财务经理竞聘报告（精选3篇）
尊敬的各位、各位同志：
大家好！
今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。这是公司人事改革的具体体现，是对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！请大家多支持我！
我叫，xx岁，毕业于，学历。xx年进入工作，先后在、从事过、等岗位工作；xx年月调入xx部担任至今。
本次参加竞聘财务经理，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。我认为自已具有以下几方面优势：
一、有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验
我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。工作的年时间里，我积累了丰富的业务实际操作经验，我从事过各类业务，熟练掌握了业务的操作知识，全面系统认识了各项业务的会计流程和处理方法，并在担任计算机系统工作中，钻研有关会计知识和计算机新知识，将二者有机结合解决了账务系统中的一些实际问题，在工作中提高了自己的业务能力和解决问题的能力。
二、有较强的计算机操作和管理能力
担任系统管理员期间，我较好的完成了计算机系统管理工作，在年被评为先进工作者。并攻读管理员后，将会计知识与计算机知识相结合，
二是虚心好学，不断提高自身综合素质
开拓创新的进取意识。为了提高自己的知识层次，经过年的刻苦努力，取得了中南财经大学自学考试本科学历。年被省总工会授予“陕西省职工自学成才鼓励奖”称号；年荣获自学成才奖。到工作后，我刻苦钻研计算机专业知识，本着干一行，爱一行，钻一行的宗旨，努力把本职工作做的最好，使自己的操作技能与管理应用技术得到快速提高。xx年，我利用业余时间，大量资料编写了“报表转换程序”，被采用并在全省推广，此程序的推广大大减少了统计人员的工作量，提高了统计数据的传输速度。
三、活跃，广泛爱好
我比较活跃，爱好广泛，善于接受新事物，勇于实践，具有开拓创新、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：
第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。
第三，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力。另一方面是加强业务知识和艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验：
一是要有加快发展的意识。必须要牢牢把握住加快发展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的发展，因为目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二要通过调整结构来控制规模扩展带来的风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画；四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。
二是大力发展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。发展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠基础设施条件，靠信息资源共享，为客户服务。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力发展业务。
三是提高员工的综合素质。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素质要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素质的提高，要大力推进用工和分配的市场化，创新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增强同业竞争能力。
四是要重视对电子化的推广工作。比尔·盖茨曾经坦言：“如果不对电子化做出迅速的反应，将成为世纪即将灭亡的恐龙”。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的观念，推进电子化进程。加快推广步伐，促进业务的健康发展。
各位、各位同志，我很希望能得的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的机会，能为xx公司的事业做出更大的贡献。但是，如果我不能应聘，说明自己的能力与组织的要求还有差距，我不会气馁，因为通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司充满希望的明天，我会充满信心，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。
尊敬的各位、各位同事：
大家好！非常感谢你们能给我竞聘的机会，，我本着锻炼，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能大家的支持。
我叫张明，29岁，毕业于山东大学金融专业，并于20xx年就读于x学院，会计本科学历。自参加工作一直在本公司从事财务工作，在出纳、会计岗位上工作过，，了的专业功底和的实践经验，是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、细致的工作作风，为人正直，向上，工作中思维严谨活跃，工作较高，并的语言表达能力和的组织能力，能独立问题，在哪个工作岗位，我我称职的，除了有你们大家的支持外，要的原因是我热爱财务工作，热爱，我很勤奋，对工作很投入，也了成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。成绩是的，代表一切，里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的组成，是资金的和使用的管理工作，这次竞聘的话，我想我身上的担子会，会，我能留任，我想我的主要工作思路是：
1、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，了的，但我想，资金一天回位，我部资金紧张的便难以，加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的工作。
2、财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和费用预算管理今年起步，还完整的流程，今后财务部还将渗透预算管理的意识，预算的编制范围，细化预算编制内容，渗透，“全员、全过程、全方位”的预算管理格局，按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在会计基础工作的，会计信息质量，为经营决策、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其较为，今后财务部还将加大此项工作的。
3、提升会计岗位职能，优质高效财务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、保函、税收、预算编制等等，如何地工作，我想应的岗位职责，有限的人力资源，分工。要制定的岗位工作标准，并将职责到位，工资奖惩办法质量的强措施。
4、应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中锤炼，努力的知识结构和专业视野，个人综合素质，为科室榜样。总之，这次竞聘，我会加倍珍惜，在自身修养素质的，带领财务科全体同事，将我处财务管理提升到新的。
“竞争才会激励进步”，的一次机会，即使担任，优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中寻求新的发展机会。
尊敬的：
首先感谢公司了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从20xx年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为北京连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。
面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：
1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，对待本职工作一丝不苟，对布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今天完成，没有任何借口与理由。在公司人员年龄偏轻的环境下，需要有一个比较成熟稳重、财务方面经验丰富的人来把关，大家不要以为我太软，我是那种标准的软中带钢人，做事有原则。
2、具有比较深厚的财务基础和实践经验。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作，对公司各个环节的运作已经基本了解，对于公司内部关于财务管理方面哪些环节需要改进有自已想法。
3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中，也掌握了一些与各行政部门沟通的技巧，我的深刻体会是：和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创造了良好的经济效益、社会效益。
4、虚心好学、开拓进取的创新意识。注重提高自己专业技能，力求把自己培养成为一个成熟的财务管理方面人才。目前正在参加职称培训和财务总监专业方面的培训，我相信，只有通过不断地接受新的知识和自我学习，才能为公司的经营发展在理念上、管理上更广阔的思路。
假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：
第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作;在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。
第二、对外账务的管理方面：总节本次公司被税务稽查的经验，加强在账务报表的方面管理：凭证单据合法，支出项目合理;做好税务筹划工作，以达到合理避税;搞好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险。
第三、强化内部控制制度：开展预算管理，和严格控制成本费用支出;做好资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率;收支及时：收入方面：业务账款及时入账，加强对应收款项的追缴力度;支出方面：每月的固定支出款项如工资的发放等及时发放;随时掌握公司货币资金收支和结存情况。
第四、加强沟通：主要是在三方面：
一是与公司的沟通，及时把自己想法与进行沟通，同时了解的意图和想法有效的避免误解，及避免各项财务政策在执行中出现偏差;
二是与各部门之间的沟通，加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，提高工作效率;
三是财务部内部人员的沟通，提倡团队，一视同仁，没有远近亲疏，一视同仁，一切以有利于工作为出发点，做到公平公正，使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉，不要觉得这话土，美国的西典军校就有这一理念的学习，重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪明和才智，作为一颗螺丝钉钉在那里，理想状态是：财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我快乐。
第五、扩大财务信息的利用范围：在不增加开支的情况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用,如CRM系统;充分利用财务信息资料，为企业经营决策的依据。积极参与企业各项经营决策的制定。
第六、目标：财务分工明确，职责清晰，数据准确。使xx公司成为在财务管理方面出色的广告媒体。