工地监理会议纪要范文（通用6篇）
xx高速公路第五监理处监理组于2019年2月22日下午在19B项目经理部
会议室召开了xx高速公路特大桥2019年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：
一、施工单位汇报工程情况
1、19A标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19B标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署：
猪年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂场、碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：
(一)2019年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题，2019年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(B横梁以下部分)、B横梁及0#块、上塔柱(B横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱C50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;
二是关于质量问题：用两句话概括，一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。
怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：
工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;
料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是Ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔C50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;
机：机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;
法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;
环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题：
桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;
四是计量问题：
两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。
(四)最后提出三个建议：
1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结：2019年特大桥取得了好成绩，2019年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
20xx年2月22日
第一次工地会议纪要
时间：
地点：
主持人：
参加人：建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一、业主王工发言：
、宣布业主驻现场代表及分工：
1、局长，主管局长，基建办主任。负责外事协调。
2、全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
1、监理单位是工程管理有限公司，项目总监。施工单位是工程建设有限公司，项目经理。
1、本项目总监是。
2、总监理工程师拥有以下权利：
选择工程总承包人的建议权；
选择工程分包人的认可权；
对工程建设有关事项向委托人的建议权；
对工程设计中的技术问题的建议权；
工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；
事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；
工程上使用的材料和施工质量的检验权；
工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；
在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；
工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
1、工程概况：
①工程名称：
②工程地点：
③工程参建单位：
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6亿元。
2、建设单位的准备情况
经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：
本工程对xx局来说是个大项目，是xx市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二、监理部总监轩放林发言：
1、监理部组织机构、监理人员分工：
本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。
三、项目经理发言：
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；
②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；
③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；
④进场道路及水电能满足施工要求；
四、监理部总监进行监理交底：
、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：
监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319—20xx》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。
、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：
1 、监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关单位的'协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。
⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款。
2、义务（略）详见委托监理合同中相关条款。
3、业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。
、《监理合同》中规定的监理工作内容：
1、监理工作的内容和要求：
（1）施工准备阶段的监理工作：
①参与设计交底
②审核施工组织设计（施工方案）
③核查施工单位主要管理人员的到场情况
要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。
④查验施工测量放线成果
⑤第一次工地会议
⑥施工监理交底
⑦核查开工条件
（2）工程质量控制
①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。 ②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果。
④严格执行现场有见证取样的送检制度。
⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令。
（3）工程造价控制
①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。（施工组织设计中已有的内容可不单独报批）。
②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。
③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。
④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。
⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。
⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。
⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。
（4）工程进度控制
①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。（若施工组织设计中有该内容，可不单独报批）。
②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。
③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。
④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施；对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。
⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。
（5）信息和资料管理
①按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间（三方协商确定），监理协调会不定期召开，临时通知。
②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。
③本项目档案资料按照"建设工程文件归档规定及河南省工程资料归档要求"执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。
（6）安全交底内容
①严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。
④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：
按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。
（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
（2）材料、构配件报验程序
（3）分部、分项、检验批报验程序
（4）进度计划报审程序
（5）工程量、工程款报审程序
（6）设计变更、洽商程序
（7）安全控制程序
（8）旁站监理程序
（9）资料管理程序
（10）工程验收程序
、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：
1、资料交底内容
施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以河南省工程文件归档规定为主要依据。
2、资料上报制度及表格填写要求
①施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。
②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。
③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工。
④监理资料表格填报制度及要求：
工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《施工组织设计（方案）审批表》报项目监理分部。
施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或）高程控制网后，应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置，水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》
施工进度计划报审表：施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。
工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报，并分专业编号。
工程开工报告：施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。
检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写《检验批质量验收记录表》
分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报现场监理部。
月工程进度款报审表：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批，填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。
工程款支付申请表：施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。
监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。
工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写《工程变更申请报告》，并由现场监理部签转。
工作联系单：用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部（子分部）工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。
单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报现场监理部，申请工程竣工预验收。
⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写，一定要规范、准确、完整。
⑥所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。
⑦资料表格中的签字必须由本人签字，且签字人应对号入座。
⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328—20xx及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号，且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号，不得缺号。
⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。
⑩报审资料，项目监理机构留2份，施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。
五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：
确定每周五上午10点半在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。
六、需要说明的其他事项：
工程管理有限公司
项目监理部
xx高速公路第五监理处监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部
会议室召开了xx高速公路特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：
一、施工单位汇报工程情况
1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署：
兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂场、碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：
(一)XX年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;
二是关于质量问题：用两句话概括，一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。
怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：
工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;
料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;
机：机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;
法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;
环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题：
桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;
四是计量问题：
两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。
(四)最后提出三个建议：
1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结：XX年特大桥取得了好成绩，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
20xx年2月22日
时间：--
地点：
主持人：
参加单位及人员：
x房地产有限公司：
监理公司：
建筑公司：
质量监督站：
设计院：
会议主持人：
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积㎡，建筑长m,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为，上部结构混凝土强度等级为，砌体采用标准粉煤灰砖，砖基采用水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的`签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为cm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
监理有限公司
20xx年xx月xx日
时间：x年xx月xx日
地点：
主持人：
参加单位及人员：
x房地产有限公司：
监理公司：
建筑公司：
质量监督站：
设计院：
会议主持人：
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积㎡，建筑长m,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为，上部结构混凝土强度等级为，砌体采用标准粉煤灰砖，砖基采用水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为cm，根据反映的.资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
时 间：
地 点：
主 持 人：
参 加 人：建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一.业主柯工发言：
<一>、宣布业主驻现场代表及分工：
1、====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：
1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是
=====工程建设有限公司，项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：
⑴ 选择工程总承包人的建议权;
⑵ 选择工程分包人的认可权;
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权;
⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑹ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑻ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;
⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
①工程名称：
②工程地点：
③工程参建单位：
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
④工程项目组成及规模：
⑤工程总投资约----亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：
本工程对===========来说是个大项目，是==市重点工程，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动----的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监雷华春发言：
1、监理部组织机构、监理人员分工：
监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。
三.项目经理发言：
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全; ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底：
<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：
<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务： 1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。 <三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：
(1)监理工作的内容和要求
(2 )工程质量控制
(3) 工程造价控制
(4) 工程进度控制
(5)信息和资料管理
(6)安全交底内容
<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：
<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：
1、资料交底内容
2、资料上报制度及表格填写要求
五、确定监理例会(每周)制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：
六、需要说明的其他事项：
========工程管理有限公司
项目监理部
20xx年 5月28 日