监理例会会议纪要格式实用3篇

监理例会会议纪要格式(精选3篇)

监理例会会议纪要格式 篇1

时间:20xx年11月5日上午10:00

地点:xx工地项目部办公室

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持: 张

会议内容:

施工单位:

一标段:8#、9#楼由于人员问题,7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段:18#楼与计划同步,17#楼滞后两天。

三标段:计划23#楼星期三一层完成,24#楼星期五一层完成,25#星期四一层完成。

监理单位:

1. 安全文明没有落实到位,本周二质检站前来检查,安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的,赶工期的同时也要注意质量,有些技术员的责任心极为不强,几次验筋都不合格,这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观,没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期,现场人员不足、材料短缺是最大的问题,对此项目部要及时解决问题,并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度,也关系着施工人员的生命安危,望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位,没有及时检测,要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全,消防设施不具备,现场垃圾没有及时清理。

建设单位:

1、根据委托代建协议有关要求,本地块住宅建筑不设太阳能热水系统,所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查,安全问题要做到语言和行动一致,和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行,用电设备的配备要符合规范要求,还要有足够的安全员,在这些方面,监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好,发现问题及时解决,多沟通,多体谅,创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定,要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报,重新编制本项目的总的施工进度计划,回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题,目前人员严重不足,对此,项目部要采取措施,加快进度。

监理例会会议纪要格式 篇2

施工单位拟下周工作计划:

商服3#、4#楼外墙保温结束,内粉结束,商服5#、6#楼完成主体结构验收。商服2#楼完成主体结构验收,商铺21#楼开始内外粉。商铺1#、6#楼外粉结束。

商铺2#、12#开始内外粉,商铺7#楼墙体结束,二次结构基本结束。商铺3#、18#楼完成主体结构验收,8#楼三层墙结束,二次结构到二层,13#楼砌三层墙。商铺4#楼开始做,9#、14#开始做内外粉,19#外墙保温与窗套结束。商铺5#、10#楼开始内外粉,15#、20#开始做。商铺17#、16#楼开始内外粉。商铺17#、22#楼完成主体结构验收。商铺26#楼三层墙体结束、一、二层二次结构完成。

商铺23#楼开始内外粉,27#楼砌三层墙,商铺24#、32#楼开始内外粉,28#、36#楼完成主体结构验收。商铺25#、29#楼具备主体结构验收条件,33#楼砌三层墙,37#楼开始内外粉。商铺30#、31#楼开始内外粉,34#、35#完成主体结构验收。

施工单位提出问题:

外墙保温需由业主提供书面报告确定不需做外墙保温的部位。

监理单位:

进度:总体工程进度有所加快,但商铺26#、27#未完成施工计划。

质量:

1.外墙钢丝网粘铺为?监理验收程序,需严格执行。

2.钢丝网宽度为40cm,墙垛钢丝网需粘铺到边。

3.纤维网搭接宽度不小于10cm。

4.各项目部需加强现场管理,如施工现场安全或质量不到位,可能采取惩罚措施。

5.按加气块操作规程要求,墙体工程需尽量提前完成,以加大施工间隙,确保工程质量。

6.回填土由于前期回填方式不规范,需经过技术处理,并整改到位。

7.主体结构验收时相关资料需齐全,部分楼号未了尾,需及时处理,粉刷前,通知监理部复检,复检合格后,方可进入下道工序施工。在验收过程中发现的问题:

a.墙梁交接处塞缝不严实

b:施工洞口存在拉结筋遗漏现象

8.内外墙纤维网需做实验

安全:

1.安全即将总检,现场安全需即时整改到位

2.后浇带部位支撑需做好,其中商铺2#楼变形情况明显。

业主:

进度:各项目经理需带有文字资料,论报本周工作情况,下周工资计划,上周工资计划的完成情况。

质量:

1.所有做法需按图施工。如有疑问,用文字方式报监理单位与业主。

2.主体结构验收时,发现问题:

a:施工洞口缺少拉结筋需即时补齐或上报加强方案

b:商铺2#马牙槎设置不规范

c:梁墙交接处塞缝不得用灰砖

d:窗台版厚度≥10cm

3.商铺21#、34#、35#楼屋面上造型做法参考商铺36#、37#

安全:

a.各项目部安装负责人下次列会

b.外排水关卡已可安装,不准用木塞。

监理例会会议纪要格式 篇3

会议名称

第一次工地例会

主持人

张利华

参加单位及人员

详见会议签到单

会议地点

兴庄置业三楼会议室

会议时间

20xx年8月18日14:00

本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表张利华主持,会议主要内容如下:

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工:

1、建设单位:兴庄置业有有限公司

现场工程师:张利华

2、监理单位:正科建设监理有限公司

总监:杨守卫

水电安装监理:李仓荣

土建监理:吕胜强

安全监理:江宏伟

3、施工单位:浙江省二建建设集团有限公司

项目经理:葛五久

现场技术负责:熊旭东

质量员:郑为民

安全员:王远宏

施工员:朱忠

资料员:史路敏

材料员:刘长荣

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前其它相关资料尽快报验;

10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划20xx年8月18日开工,争取春节前地下室施工完成;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方:现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期:一周一次

2、时间为:星期一14:00

3、地点为:现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

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