在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的工程部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制；
2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平,提出可选用建议;
3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
4、负责各类检验设备的管理;
5、负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作;
6、协助参与设施设备的采购评审工作；
1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;
2、协助工程部经理负责各类检验设备的管理；
3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作;
4、协助参与设施设备的采购评审工作；
5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；
1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。
2、组织、收集、编制各种设备的技术资料,做好设备的技术管理工作。
3、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。
4、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平.
1、熟练掌握机械设备的性能,制定保养计划,指导下级检修，确保设备正常.
2、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。
1、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构,室内管（线）路基本走向。
2、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
3、在巡视过程中应注意:
1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。
2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。
4、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。
5、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲，更不得当面撞。
6、认真学习公司各项规定及有关专业知识，提高自身素质。
7、热爱本职工作,勤于思考，为做好工作献计献策。
1、在经理的领导下，受开发商委托，对即将接房的楼盘进行前期介入管理；
2、监督、考核本部门的工程技术人员对接管的房屋进行工程质量检查，并从物业管理的角度向开发商提出整改建议；
1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（主管)的首要任务，工程师（主管）对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：
2、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
3、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患,立刻组织处理,做好技术把关工作,保证系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常大楼运作时，迅速到达现场组织处理,并尽快提交事故报告予管理层；
1、按照工作规范和程序,督导小区领班和技术人员的工作、培训。
2、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生,控制各类成本。
3、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作.
4、指导下级如何节省电，减少成本费用。
5、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。
6、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。
1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。
2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构,室内管（线)路基本走向.
3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
4、在巡视过程中应注意：
1)、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。
2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热，挖掘地下室并监督.
3)、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。
5、对待业主有理有节，业主提出的不合理要求应耐心解释。
6、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲，更不得当面撞。
7、认真学习公司各项规定及有关专业知识，提高自身素质。
8、热爱本职工作,勤于思考，为做好工作献计献策。
1、熟悉《档案法》等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟悉工程档案工作流程,具有较强的保密意识及服务意识；
2、对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管;
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
7、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。
8、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
9、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
10、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
11、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。
12、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
13、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。
14、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。
15、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。
1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。
6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。
9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作;
2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;
3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;
4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。
1.负责工程部经理直接领导的部门日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，及时上传发布酒店内部通知和文件，做好归档管理工作。
2.参加部门工作会议，做好会议记录和整理。负责起草部门工作报告、总结等文件。
3.协助部门经理做好接待工作，谈话友好、热情、礼貌。
4.负责相关技术资料和文件的收发、分类、归档和保管，准确填写各种报表和表格。
5.负责本部门的设备档案及相关故障、维修项目、更换零件或设备更新等资料报表，并妥善保管填写的设备档案。
6.做好每日施工单登记，准确分发各班组施工单，做好完工后施工单记录备案。
7.负责每天汇总各班组工作日报表，填写系统设备运行维护日报表，并送部门经理审核。
8.负责本部门员工每月出勤的检查，负责本部门员工每月的工资和福利。
1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
2、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。
4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。
5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。
岗位职责：
1.系统集成和监控安防工程项目实施，包括综合布线、网络监控产品安装调试等；
2.协调项目工程实施，合理安排工程进度和各项资源配置，完成项目竣工验收；
3.协调公司与客户关系，进行用户培训和售后服务等相关工作。
1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及领导交办的其他工作。
一、全面主持工程部的工作,遵守公司各项规章制度,维护公司形象和利益、廉洁奉公,对总经理负责；
二、组织工程部人员,全面执行有关政策、法规、标准，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发；
三、组织施工图审查、图纸交底、变更等,主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作；
四、参与公司招投标工作,考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商；
五、主持召开现场协调会、协调总包与监理单位、设计与各专业配套单位的工作事宜。
六、负责监控监理公司的工作,按合同条款进行管理，审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报；
七、对严重违反操作规程的行为，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见；
八、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况;
九、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误；
十、严把预算外工程签证关，并按工程管理制度规定进行会签.如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任；
十一、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处；
十二、审查施工单位报送的月施工进度计划，制定本部门跟踪计划,跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施；负责对主要材料（设备）的市场询价及认质认价；
十三、严格执行公司规定的工程款付款程序,办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任；
十四、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司；
十五、负责协调与工程有关单位的协调工作,处理落实政府部门的意见并监督各方执行；
十六、完成公司领导安排的其他工作。
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织管理，人员配置；
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
4、组织制定各岗位规范和操作规程；
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
⑴审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
⑵审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
⑶检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
⑷巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
⑸审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
⑹巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
工作职责：
1.参与造价、预算和材料的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本；
2.制定项目施工进度、材料需求计划，并组织实施；
3.负责施工现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理；
4.负责随时跟进施工的进度状况，发生问题及时解决；
5.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济和技术签证等的审核工作，严格控制工程造价；
6.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
7.有食堂基建项目管理经验者优先！
（1）遵守酒店各项规章制度，按时参加部门早会，制定每月电器维修保养计划，制定酒店设备安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证按计划和要求，按时、按质完成。
（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明供电设备情况，制定节电措施。
（3）负责用电安全管理，防止电器事故的发生。
（4）接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（5）制定本班组的备品、备件计划。
（6）对下属进行业务技术培训和检查、考核、提出奖惩建议。
（7）负责组织并检查大型活动所需灯光、音响等设备的安装、调试工作。
（8）制定并监督执行所辖范围设备、设施的巡视、巡检制度。
（9）搞好班组管理，及时采取改进措施提高工作效率。
（10）完成上级下达的其他工作指令。
1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；
2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；
3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；
4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；
5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。