人力资源办工作职责（精选31篇）
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根
4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;
1.负责所辖区域所有岗位人员招聘/入职工作
2.负责所辖区域人员保留、绩效提升、员工关系处理工作
3.针对当地区域需要提供人力资源服务以及解决方案
4.完成其它团队建设/培训等本地项目支持
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
4、开发、维护、评估、分析各招聘渠道;利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;
5、建立后备人才选拔储备和发展方案;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
8、协助行政工作及主管临时交办工作。
1、在执行院长的领导下全面负责医院的人力资源开发与管理工作。
2、负责检查、督促医院人力资源规章制度的执行。
3、按工作程序做好与相关部门的横向联系与协调工作，完成上级临时安排的其他工作及相关部门需协作的事项。
4、按照公司要求按时完成各项人事报表及反馈工作。根据医院发展情况制定年度招聘和培训计划，并严格执行。
5、及时满足各部门提出的招聘需求和入职培训工作，以及新员工到岗后的跟进工作。
6、按照国家规定为员工购买保险;管理员工档案及劳动合同。
6、代表医院处理各种劳资关系与劳资纠纷。
7、负责对下级的工作指导与教育培训。
8、根据公司薪酬体系，核算员工薪资。
9、按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。
10、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向医院管理人员提供人事规范咨询。
11、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。
12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到医院管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、
协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。
1、人事事务：店铺员工入离职、工资核定/调整、转正手续、劳动合同续签、社保及进退场手续办理;
2、薪酬核算：店铺员工考勤数据、工资及奖金审核计算并发放，假单以及促销活动申请表的处理与审核;
3、报表制作：店铺员工人头统计报表以及人事月报的制作;
4、HR系统的维护及人事资料整理归档。
1、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等，确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;
2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况，结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;
4、负责部门部分地区的文化建设工作，包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;
3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 )，并不断提升执行效率和质量。
职责：
1、主持制定医院招聘、绩效考核、培训、薪酬等人力资源管理工作与组织实施，同时进行适时调整;
2、主持、实施医院的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本;
3、负责监督部门的绩效，指导、控制相应活动，以确保目标的实现;
4、合理安排部门内部员工工作，确保内部沟通顺畅，不断提高工作效率;
任职要求：
1、本科及以上学历，五年及以上人力资源管理相关工作经验;
2、5-20xx年相关岗位工作经历，熟悉相关法律法规，了解医疗行业人力资源管理流程者优先;
3、具备良好的职业素养与沟通协调能力，excel功底较好，具备较好数据分析处理能力;
经理:
1、制定人力资源发展规划;
2、薪酬设计;
3、岗位编制管理;
4、定期组织绩效考核;
5、劳动合同、上岗责任书的签订;
6、制定培训计划并组织实施;
7、福利制度的规划;
8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善
上级:总经理
下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理:
1、经理不在时,全权负责本部门工作;
2、协助经理作好日常工作。
上级:经理
下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员:
1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;
2、其他部门文件的.汇总、存档;
3、固定资产管理;
4、电话的接听、记录、转达。
上级:经理
下级:无
薪酬主管:
1、工资、奖金表汇总、审核、制作;
2、办公区薪资发放;
3、新员工分配;
4、促销员手续办理,档案建立;
5、离职人员手续办理;
6、年度体检。
上级:经理
下级:无
招聘、培训主管:
1、招聘、培训计划的制定、实施;
2、各类培训教材的组织编写;
3、《大中视野》的编撰;
4、试用期员工转正考试的组织;
5、社会保险。
上级:经理
下级:无
档案主管:
1、档案管理;
2、人力资源管理软件的使用、维护;
3、员工调配手续办理;
4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级:经理
下级:无
组织结构主管:
1、管理手册的更新、完善;
2、依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;
3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;
4、为经理提供绩效考核调整建议;
5、根据管理手册内容,提出培训建议。
上级:经理
下级:无
1.主导SF系统的上线工作，包括UAT测试、撰写系统操作指引手册、给End User提供系统培训，组织系统上线运维等项目管理工作;
2.深入了解HR业务需求及SF系统的逻辑设计，统筹人力大数据相关系统建设，负责梳理业务需求并提供系统功能升级建议及方案;
3.了解公司内其它系统对HR数据的需求，协助IT提供系统对接的逻辑说明;
4.定期对系统数据进行审查并提供优化方案;
5.维护系统的组织架构、权限设置等，系统培训用户，提供系统问题的解答及支持;
6.维护CRM系统，跟进内购券设置及发放相关事宜;
7.跟踪系统使用问题汇总及与IT/供应商沟通，及时反馈解决进度。
1. 略懂协会/园区的服务工作，首先要有一副能够高效率执行活动的身躯;商会的大型活动与园区的项目合作都要你在秘书长的带领下有序开展;
2. 处理日常行政事务、资料建档、办公室内勤等相关事务;
3. 对接财务、人事相关工作;
4. 负责协会公众号运营及协会在各主流平台的宣传推广工作，擅于撰写及挖掘与行业产业相关专业内容;
5. 与会员保持紧密联动，做好各项会员服务工作;
6.策划组织各类线上线下会议及活动，拟定策划方案、会议议题、议程及跟进会议中有关事项至达至;
7. 协助完成协会领导交办的其他工作。
岗位职责：
—深入了解公司组织结构及核心业务模式，高效开展招聘工作，对招聘质量和效率负责；
—驱动整个招聘流程，包括且不限于：招聘需求确定、人才定位与筛选、面试、录用等工作；
—建立候选人人才库，管理候选人关系，不断提升候选人对公司的认知，寻求潜在的合作机会；
—能够绘制企业人才地图，通过搜索、寻猎等方式寻找匹配岗位的高端人才；
—管理招聘数据，利用数据驱动和系统化方法持续优化招聘效率。
职位要求：
—本科及以上学历，1+年招聘工作经验；
—拥有it/互联网领域招聘工作经验（人才搜寻、招募、面试和签约），熟悉线上线下招聘渠道；
—有很强的责任感、良好的职业道德，正直诚实、高度注重细节，并具备出色的组织协调和团队协作能力；
—逻辑清晰，理解数据驱动的方法与实践技巧；
—良好的亲和力，善于倾听且具备出色的沟通能力，能自我驱动，积极的开展工作；
—具备与高级别或管理层求职者协商复杂薪酬待遇和签约方案的相关经验；
1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事管理工作;
2、协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策;
3、协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;
4、负责编制劳动用工计划;
5、负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;
6、负责劳动合同、协议管理;
7、协助管理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;
8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续;
9、协助开展员工绩效考评工作;
10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;
11、负责管理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;
12、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;
13、完成人力资源部主任交办的其它工作任务。
1.负责维护公司招聘渠道，筛选简历、电话缴纳、初试、入职审批、转正审批等招聘工作，主要招聘人员是车间工人。
2.负责管理劳保用品，包括工衣、工鞋、口罩等
3.负责管理人事档案资料，包括员工个人信息资料，劳动合同新签、续签等工作
4.负责管理员工考勤，包括指纹录入、每月汇总考勤表、请假汇总等工作
5.负责组织企业员工文化活动活动等工作
人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的'工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：
1、人力资源生成过程的时代性与时间性
即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性
能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性
4、人力资源开发过程的持续性
5、人力资源闲置过程的消耗性
6、人力资源的特殊资本性
7、人力资源的资本性
1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的`手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
14、完成公司领导交给的其他任务。
1、统筹负责人力资源部的全面工作，或者独立负责招聘、培训、薪酬、绩效等一到两个模块的专业管理工作;
2、协助部门负责人制定人力资源规划、完善管理制度;
3、定期向管理层汇报人力资源专业工作进展;
4、参与新建分支机构(分公司)的筹建工作，如招聘支持、企业文化导入等。
1. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;
2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);
3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;
4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;
5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;
6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7. 完成总经理安排的其他事物。
1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;
2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;
3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;
4.协助上级完成其他人力资源相关工作。
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
（4）矩阵制；
（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的'信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法
7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短
9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）
11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发
1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订
2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资
3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）
6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）
8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划
9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决
13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需
求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果
14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）
16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）
1.协助公司招聘、培训和人才发展工作，包括但不限于简历筛选和候选人沟通、招聘面试全流程跟进、培训和人才发展项目协助和跟进等;
2.深度参与校招、社招、培训项目、人才发展项目等各类人力资源项目，完成上级交代的相关任务;
3.负责或协助公司企业文化项目等。
1、协助总经理开展各项人力资源工作，包括招聘、培训、绩效、薪资福利及员工关系管理。
2、执行总行的薪酬政策，负责分行员工工资分配、社保公积金和员工福利的管理、相关津贴补贴的管理、员工考勤和休假管理
3、执行总行的绩效管理政策和制度，拟定并完善本分行绩效管理制度;负责组织实施对分行全员和所辖分支机构负责人的绩效考核工作;负责对绩效结果进行统计分析，并对结果运用提出建议、健全和完善绩效管理档案。
1、深入理解公司业务发展逻辑，善于发现业务层潜在问题并形成改善意见，并反馈给所在区域及总部人力资源中心;
2、协助大区负责人完成日常人力资源相关模块工作(招人，用人，留人，培养人，考核人);
3、倡导和诠释公司的价值观，渲染组织文化;
4、协助大区负责人搞好团队建设，做一个知冷知热的团队成员信任的人;
5、其他交办任务
1.协助部门经理建立并不断完善人事管理相关规章制度及工作流程;
2.组织办理员工考勤统计、汇总、审核工作;
3.加强各部门之间的沟通、协调，确保部门之间信息畅通;
4.协助部门经理办理相关基层及中高层管理、技术人员招聘、面试、录用事宜;
5.严格按照各部门定员标准，结合各部门用工需求和人员要求，及时组织招聘、录用各类人员;
6.根据企业生产经营和劳动用工的实际情况，对招(用)工条件进行合理优化整合;
7.建立广泛的员工招聘渠道并保持密切、良好的合作关系，必要时组织办理下乡招聘事宜 ;
8.拟定企业年度员工培训工作计划，报批、分解落实;
9.建立科学、可行的后备人才储备和选拔机制，持续优化企业中低层管理、技术人员结构;
10.协助部门经理对企业新进管理、技术人员进行全方位职业引导，以适合公司人才发展需要;
11.协助部门经理组织实施公司绩效考核工作;
12.协助部门经理组织制订企业各部门目标责任书及其考核内容，监督实施;
13.协助部门经理设建立并不断完善绩效考核及工资核算体系。
1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。
2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。
3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。
5、完成各部门经理交办的.其他任务。
1、协助上级制定年度招聘计划，汇总各部门的招聘需求;
2、负责发布岗位、日常刷新、筛选简历，邀约候选人面试， 完成初试并出具面试评估意见;
3、跟进候选人复试和最终的面试结果，与候选人谈薪并发放录用offer;
4、不断梳理、优化面试流程以提高效率和成果;
5、每周提交招聘数据，进行面试漏斗分析，及时发现并解决问题;
6、跟进新员工试用期工作表现，及时与用人部门沟通，关注员工动态;
7、完成上级领导交办的其他任务。
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，并实施招聘计划;
2、执行招聘、甄选、面试、选择、配置工作;
3、负责公司各项招聘数据的统计，定期出具数据统计和分析报告;
4、负责内部员工档案的建立与管理;
5、管理、维护现有招聘渠道;
6、完成上级交办的其他工作。
1.熟悉国家相关劳动人事法规政策;
2.组织开展人力资源规划，为公司的业务发展提供人力保障;
3.组织开展人员招聘工作，满足公司人才需求;
4.组织开展人员培训和人才开发工作，提升员工的整体素质;
5.组织开展公司的绩效管理工作，建立有效的内部激励机制;
6.组织优化和完善公司薪酬福利体系，做好工资总额的预算管理;
7.处理员工关系、营造和谐的劳资关系;
8.协助部门负责人开展相关工作;
9.完成上级领导交办的其他工作。
1.梳理和优化员工关系管理各项流程和制度，并有效执行。
2.日常招聘工作及各类招聘渠道的运营和维护。
3.劳动合同管理和档案管理。
4.教职工职称评审和培训工作。
5.完成领导交办的其他工作。
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、收集相关的`劳动用工等人事政策及法规；
4、开发、维护、评估、分析各招聘渠道；利用各种招聘渠道发布招聘，寻求招聘机构；
5、建立后备人才选拔储备和发展方案；
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
8、协助行政工作及主管临时交办工作。
1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;
2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;
3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
4、跟踪员工试用期考核;
5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;
6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;
8、完成上级领导交办的其他事项。
1.绩效管理：参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案，负责相应人员的绩效考核工作;
2.员工关系管理：负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动，员工社保公积金的增减员，整理汇总人事档案等工作;
3.薪酬核算：完成薪酬核算与薪酬分析，出具薪酬分析报告并提出改进建议和落实;
4.人员信息管理：负责CIM系统人力资源模块的日常运维管理，系统的权限管理及数据有效性，及时更新系统人员信息;
5.培训组织：制定年度培训计划，并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作;
6.企业文化建设：负责企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和荣誉感;
7.其他：领导交办的其他工作。