工长岗位职责（精选24篇）
职位描述:
1、负责项目部的施工生产治理，协调工作，确保各项指标的完成。组织编制施工总计划、年、月施工作业计划，根据总计划、总工期编制分项工程分包承包计划;
2、负责组织项目的工程协调会，及时解决施工过程中的难点题目;
3、负责公道组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标;
4、负责协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施，参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理;
5、负责参与制定项目部的总体规划、工程、安全部室的岗位责任制和各种治理制度的审定;
6、负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。
7、负责协调项目部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。
任职要求：
1、30岁以上，8年以上建筑施工经验，3年以上工程生产经理工作经验，独立负责1个以上项目生产管理经历。
2、能独立解决施工进度、质量、安全生产、施工协调问题。
3、工作认真负责，善于学习，有团队精神，有较强的总结能力。有模范带头精神，学习能力强，有上进心，创新意识、具备良好的谦虚心态。
4、大专以上学历，建筑工程相关专业毕业，持相关职业资格证书。有工程师职称、建造师职称者优先;
1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。
2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。
3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。
4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。
6、参加由项目部组织的生产和技术会议。
7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。
8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。
10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。
12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。
14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。
15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验收，参加交竣工验收，对竣工工程资料负责任。
一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；
四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。
1、负责工程项目的施工和管理，熟悉施工图纸，根据方案合理安排施工;
2、根据项目部总进度计划，安排执行工程施工;
3、根据图纸及施工规范和工艺要求，按要求进行技术交底;
4、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的作业穿插有序进行;
项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，具有坚持原则，善于管理，勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责：
一、负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。
二、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。
三、确保与公司经理签订的`项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。
四、负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。
五、组织有关协调会议，处理项目内外部关系。
六、合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。
1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
4、向电气施工班组下达施工任务。
5、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
6、监督施工班组落实班前教育工作。
7、记载本岗位的施工日志。
8、完成项目经理交给的临时性工作。
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的`及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。
11、收集项目中存在的技术问题，从使用功能、日常管理、经济运行等方面进行信息收集、分类汇总，判断后提供给对应的拓展部、售后协调部、项目，同时出具技术说明和分析。
12、钻研本专业技术及专业化运作模式，为公司专业化发展提供支持，做到开源节流。
13、抽查项目情况（特殊情况除外）。
1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,抱枕干施工图纸及规范要求组织施工,严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审,提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见,以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员的安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。
4.做好施工准备,包括钢筋翻样,提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范、质量标准,执行分项工程施工作业指导书,根据工程进度需要,及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。
7.负责施工的.分项工程质量评定,组织作业人员进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下，负责模板工程的施工管理，参与分项分部工程施工方案的编制。
2、对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
3、按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制度。
4、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划，组织班组进行施工（包括下达施工任务单、材料限额领用及完成任务的'检查验收），根据形象进度调整落实周计划，协调安排好空插、交叉施工工序，做好班组每月班组完成工程量的结算。
5、配合测量员的工作，对放线进行检查复核。
6、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查，确保施工过程处于受控状态，对提出的问题及时落实整改。
7、做好施工日志，分项质量评定，对其真实性负责，负责质量记录及其它相关资料的收集、整理和归档。
8、对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。
9、在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合，发现非本工程存在的问题，有责任、有义务及时向相关人员反映。
10、负责各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审批。
11、完成公司领导及项目部领导临时交办的其它工作。
1、前期介入审图工作
2、协助甲方选购本专业设备以及型号
3、协助招商部对接商户工程条件，提出合理建议
4、协助甲方对施工现场、隐蔽工程进行监督与管理，发现问题及时反馈给甲方专业负责人
5、参与二次装修给排水、暖通部分的.图纸评审工作
6、负责组织本系统设备设施台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作
7、负责协助行政部和部门经理完成对本系统技工人员的考核工作，完成上级领导交办的其他工作。
1、对项目工程的给水、排水、暖气和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留;
2、对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全监督工作，确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务，负责水电安装工程的现场签证工作;
3、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及甲方要求及时出具变更，技术核定通知;
4、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生;
5、作为水、电技术负责人，对于新型管材、管件、阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队;
6、完成公司领导安排的建设项目其他工作;
7、必须听从项目部领导，服从项目部的章程。
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
4、负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工，对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行书面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。
3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。
4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。
5、组织科学流水施工方案，合理安排工期。
6、提前计划工程用料。
7、监督工人按规程操作，保证工程质量
1.负责项目强弱电施工管理I作,给排水、暖通等机电施工管理;
2.监督和控制机电工程进度、质量、安全,及时掌握施工情况;
3.指导、监督和检查施工单位,确保施工单位按图施I及现场工程质量符合标准;
4.协调解决项目在设计、施工过程中遇到的机电问题,提供技术支持: .
5.负责材料设备的调研.工作,提供设备、材料招标的技术与经济参数;
6.负责水、电、暖等机电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程成本、督促优化设计;
7.负责_ I程变更、治商、签证审核;
8.组织、协调现场已完I程(分项)的竣工、验收工作;
工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、工作内容与要求：
1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。
3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。
5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。
6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。
8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
9、对工程质量通病提出预控措施。
10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。
11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。
12、根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。
13、及时与相关部门联系，解决现场所需的'劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。
14、对班组的书面交底工作头天内完成。
二、责任与权限：
1、权限：
（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权。
（2）对所管工程上的人员有奖罚权。
（3）对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。
（4）对不服从安排和指挥的工人，有权辞退出工地。
（5）对上级领导的违章指挥有拒绝执行的权力。
（6）对相关部门在人力、物力、财力等方面，有要求给予保障的权力。
2、责任方面：
（1）对本岗位管理工作负责。
（2）对因失职和指挥失误造成质量安全事故和经济损失应承担责任。
（3）有使工地上的施工生产秩序处于良好状态的责任。
（4）有贯彻落实好“按劳分配”的责任。
（5）有对工程质量、施工安全、工程进度、项目施工等工作直接管好的责任。
（6）有向上级汇报技术工作的责任。
1. 认真学习国家颁布的现行技术规程及相关国家规范技术标准，落实公司质量管理体系标准，环境管理体系标准，安全卫生管理体系标准。
2. 协同技术负责人编制分项工程施工方案、编写模板分项工程施工技术交底、安全交底，编制材料计划，负责模板的进场验收及半成品的标识。
3. 编制审批模板的加工下料，制定材料的节约计划，落实材料的奖罚制度。
4. 配合生产副经理的管理，负责木工加工区、存放区内的全面日常管理工作，按照文明施工管理制度落实。
5. 对模板分项工程的施工质量负责，制定成品保护措施，落实施工工序“三检制”，做好成品保护及交接工作。
6. 负责工程以外的零用工记录、收集、整理工作，报项目副经理，认真做好施工日志的记录。
1.各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。
2.负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。
3.会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。
4.负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。
5.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决， 并做好施工日志。
6.负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
7.协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。
8.负责专业施工材料、设备的进场验收工作。
9.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。
10.必须凭有效的.施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。
11.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。
12.负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。
13.加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌， .
14.加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。
15.负责本专业计量工作和计量器具的管理。
16.负责现场临时用水和消防保卫工作。
17.对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
18.负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。
19.参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。
20.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。
1.熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
3在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
5认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
6在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
7做好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整
责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。
一、全权负责组织编制和实施项目工程部的`施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。
二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。
三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。
四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。
五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。
六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。
一、认真学习国家政策法令，坚持执行《施工企业的全面质量管理》，热爱本职工作，参加技术交底，服从组织安排，组织模板施工，认真确定支模方案，严格执行国家模板制作、安装、验收规范，领取支模所需各种原材料，按工程需要，提前提交用料计划。
二、认真阅读图纸、文件，弄清图纸、文件的各个细小五一节，掌握了解所用材料的力学性能，做到不出差错。
三、组织工人学习图纸、文件，讲解工程的'要求和结构形式，使操作工人晚确支模的方法、要点。
四、给工人讲解安全、质量知识，树立“安全生产、质量第一”的思想，对不安全因素主动排险，把安全、质量事故消灭在发生之前。
五、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板支立的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事顶，并与上下工程紧密衔接，如上道工序不符合验收规范，及时提出整改，并有权不予施工和报告工地领导处理。
六、在保证工程安全、质量的基础上，对材料的使用、回收、做到精打细算，尽量节约用料，坚持模板保养维修制度。
七、坚持自检、互检、互校制度，分段提交质检报告。
八、收集好各种资料数据，作好施工记录，配合工地领导，作好施工进度计划。
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的`障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
1、认真贯彻国家的有关法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、对所管辖区的各分部、分项工程的施工质量、技术管理、安全生产、劳动保护、工程进度、文明施工、成本控制等负有主要责任。
3、参与施工组织设计中安全技术措施和专项工程安全施工方案的.制定，并对安全技术措施和方案进行落实与监督，协助制定现场安全事故应急救援预案。
4、组织、参与项目部制定各项管理制度和目标计划，并组织施工员、作业组认真贯彻执行项目部的各类生产计划、施工方案，定期进行检查，负责落实质量计划、质量目标、安全管理、生产进度等方面的执行和实施。
5、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，承担施工任务，负责技术交底、技术指导和质量管理，协调、组织、管理各作业班组在施工生产中工序交叉、配合作业、机具调配等工作中存在的矛盾、冲突、分歧、调节事务。
6、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，负责和甲方、设计部门联系解决，办理工程变更手续,提供材料计划，竣工图编制。
7、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，认真做好隐蔽工程、分部分项及签证验收工作。收集、整理、归类、记录、保存各类技术和签证原始资料，保证相关资料的完整、详细、准确、有效，做到有章可循、有据可依、有证可查。
8、安全第一，预防为主，服从安全，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；负责对作业班组进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理。
9、做好分部、分项成本核算工作，进行量化管理，做好阶段性材料分析。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作。
10、负责处理质量事故，参与安全设施、机械设备、特种设备组织验收工作。
11、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”（腿勤、眼勤、嘴勤）和“四个不放过”。
1、负责所管辖区域的生产、安全、质量和进度管理和协调，处理好相关的技术与生产关系。
2、负责所管辖区域的钢管、方木、扣件等相关材料计划，与预算结合，做到心中有数。
3、负责安排及管理所管辖区域的物料的归类堆放及回收整理，做到文明施工。
4、控制材料的使用，禁止随意使用与浪费，对现场的短方木、废螺帽、扣件、钢管、镰刀卡（扒钩）的`做到及时回收。
5、积极配合质检报验验收工作，做好对模板支社、柱子以及支模体系的自查、自验工作，及时清理楼层面上及支模架内的剩余材料。
6、负责墙上对拉丝的切割及回收管理。
7、浇注混凝土时与其他专业工长结合值班，值班时管理和控制好砼的浇筑和振捣等工作。
8、负责本辖区专业施工日记，技术交底等相关资料填写工作。
9、负责本辖区形象进度的提出，核查与施工队的算量、结账工作。
10、负责本辖区的质量、进度等奖罚管理，要形成制度
11、负责本辖区施工完后的楼层清理工作。
12、配合并协调与其他专业相关的工作，如测量放线工作、周转材料的调用等。
13、积极配合材料部门及安全部门对本区域的材料归类、堆放及安全文明施工的督查工作。
工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、工作内容与要求：
1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。
3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的.矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。
5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。
6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。
8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
9、对工程质量通病提出预控措施。
10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。
11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。
12、根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。
13、及时与相关部门联系，解决现场所需的劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。
14、对班组的书面交底工作头天内完成。
二、责任与权限：
1、权限：
（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权。
（2）对所管工程上的人员有奖罚权。
（3）对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。