银行项目经理岗位职责（精选31篇）
职责：
1、负责指挥中心、会议中心、控制中心多媒体类的项目实施、管理工作;
2、负责对项目进行统筹管理，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;
3、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施，提高客户满意度;
4、负责项目团队管理，人员培养和指导等。
岗位要求：
1、大学本科及以上学历，5年以上多媒体系统项目实施与管理经验;
2、精通多媒体系统中大屏显示、声学、视频交互、集中控制、光学、厅堂装饰等方面专业知识;精通相关施工工艺、规范与标准;
3、熟练掌握CAD绘图工具;
4、具有良好的语言和文字表达能力，善于沟通，具备良好的团队意识和协作精神;
5、能吃苦，责任心强，具有较强的项目管理与组织能力;
6、有中大型应急指挥中心、会议中心建设项目项目经理工作经验者优先;
7、具备二级建造师及以上认证者优先;
8、具备系统集成项目管理工程师及以上认证者优先。
岗位职责：
1、承揽承做各类投行业务，包括但不限于并购重组、定向增发、企业改制、ipo等；
2、对拟投资项目进行有效评估，参与项目尽调；
3、起草撰写尽调报告、可行性分析报告、投资建议书和融资方案设计等；
4、参与交易结构涉及、项目路演等支持性工作。
任职要求：
1、具有银行、券商、信托、或者私募等机构的从业经历，具备项目调查、行业分析能力，有相应的财务基础知识；
2、有良好的人际沟通能力、团队写作能力和抗压能力；
3、本科以上学历，金融、经济、法律或者理工相关专业。
1、主导完成消化道手术器械及耗材产品研发工作。
2、设计产品结构，完成3D/2D图纸。
3、根据项目的安排进行相应的文件编写和验证测试。
4、与市场、质量体系、注册、生产等部门协调，保证产品顺利交付上市。
5、完成领导交办的其他工作。
1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;
2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案;
3、跟踪项目进度、组织汇报方案;
4、组织项目实施、交付、收款;
5、协调管理合作伙伴，工作推进;
6、对公司产品提出规划方案、建议。
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
1.
1、负责项目的进程控制，组织汇报；
2、负责安排客户完成项目结题事宜；
3、负责协调咨询项目后期服务支持与跟踪工作。
4、总体管控项目进度，协调内外部资源，统筹推动项目进程，对项目质量负责；
5、根据安排承担项目秘书工作，负责项目计划的.制定尤其是立项和结题文件的制作负责项目文档的整理及归档，处理项目组出差期间的后勤和费用管理；
6、负责统筹项目报告并向客户进行阶段性和最终成果汇报。
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13.启动，审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估，制定应对策略。
21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
1、 全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;
2、 制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写总结报告;
3、 掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和清楚;
4、 详细记录实验中出现的意外情况和采取的措施;
5、 执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的建议;
6、 确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规程;
7、 及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;
8、 具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算
岗位职责：
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
任职要求：
1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
1、把握资本市场和行业动态，制定和实施业务战略、计划，拓展部门业务；
2、带领团队寻找、挖掘并获取优质私募融资或并购项目及其他业务机会，建立和完善有效的项目获取体系；
3、统筹安排各种资源，负责项目的整体进程；
4、建立并维护与客户/潜在客户、合作伙伴及投资机构/投资人的良好关系；
5、对公司平台建设及其他团队业务提供必要的支持，对团队内成员进行指导和培养。
辅助合作研发各方面负责人进行整包项目筛选和启动，参与整包项目的全流程，沉淀经验，规范流程，优化合作研发生产效率；
辅助整包负责人建立整包项目标准流程，辅助战略分析经理建立和维护合作厂商数据库；
辅助执行制作人监管指定整包项目，参与项目计划的制订，跟踪和维护，确保项目进度可控；
作为整包团队与公司内部各职能部门沟通的接口，确保与整包项目相关的信息沟通顺畅；
跟踪各整包项目，根据项目阶段梳理信息优先级，及时并准确同步给整包团队负责人，确保各整包项目信息顺畅，资源分配合理，有规划；
编写、整理项目所涉及阶段汇报及项目验收报告等文档，对项目所涉及的技术方案、规划设计方案、交付方案、合同相关条款等关键点进行总结，文档化，达到促进信息共享，提高组织效率的目的。
工作职责：
1、负责产权交易市场业务，包括大宗资产、股权、债权、知识产权交易撮合等及创新业务；
2、负责业务渠道开发和维护；
3、参与业务及产品创新、设计；
4、开展项目尽调并撰写相关尽调报告；
5、合作机构、客户关系服务及维护；
6、公司交办的'其他任务等。
任职要求：
1、大专及以上学历，金融、经济、投资等相关专业，有相应工作经历或期货、基金、证券从业资格证书优先考虑；
2、有一定的业务拓展能力及渠道资源；
3、能独立完成投资报告撰写、项目尽职调查等工作；
4、有强烈的责任感、敬业及团队精神，有良好职业素养，能承受较大的工作压力。
1、技术改良：针对已投入批量生产产品工艺、结构改善，减低加工难度与生产成本。
2、新产品样品图与打样跟进：根据客户资料分析探讨，负责安排输出样品图纸与跟进样品进度并整理改善样品不足点。
3、新产品首批生产与批量生产跟进：根据打样后的评审总结，负责安排输出首批生产图纸，并在首批生产时跟进生产异常并总结改善输出批量图纸。
4、各部门技术支持：根据各部门的技术需求，提供相应的技术支持。
5、成本控制：针对老产品改善来降低成本与新产品的'结构、材料优化降低成本。
6、项目组成员培训提升：完成对项目组人员的日常工作安排、探讨新结构新材料新工艺，以帮助结构设计员持续提升工作能力。
1、就项目内容与客户方全面对接;
2、依照项目管理要求，制定项目实施计划，组织带领项目组成员完成项目工作，监控和督促项目按计划实施;
3、定期组织召开项目会议，按项目进度总结项目成果，确保项目“按时间、按规范、按预算”进行;
4、上级领导交办的其他相关工作。
1、进度管理：组织编制项目总进度计划及节点工期计划;负责各分项施工单位招标需求计划的制定，提交招采部门，并配合招标工作的开展;组织各施工单位进行日常生产工作，确保各节点工期按时完成。
2、质量管理：组织编制质量控制计划及控制措施;监督各分项工程控制措施实施情况，确保工程质量达到预期目标;组织各专项工程验收及项目竣工验收，并移交物业。
3、成本管理：根据项目定位及市场行情，组织预算员编制成本控制指标;根据成本控制指标，负责制定项目成本控制细则，并组织实施;监督项目成员日常工作中的成本控制情况。
4、安全管理：根据项目特点负责制定安全控制指标;组织编制安全管理实施细则，并组织各施工单位实施;监督各施工单位安全管理实施情况及项目管理人员的安全管理工作。
5、部门管理：制订本部门工作目标与计划，并组织实施;完善部门组织建设，包括规范部门制度、团队建设、知识管理等。
1、和客户建立对接
2、沟通客户需求、勘测现场、测量尺寸、给出专业的建议(公司利益___化)、构思后续制作安装等问题; 、
3、协调设计：传达客户需求、现场尺寸、原始照片、材质、完工时间;
4、整理报价、价格谈判、签订合同、收取预付;
5、协调下单(常规、非常规、采购物料);
6、协助成本部：核算、控制成本;
7、项目推进：设计制作质量把控、项目进度把控、项目安全把控、完工验收、收款;
8、成本核算;
9、维护老客户;
岗位职责:
1.把握资本市场和行业动态,制定和实施业务战略、计划,拓展部门业务;
2.带领团队寻找、挖掘并获取优质私募融资或并购项目及其他业务机会,建立和完善有效的项目获取体系;
3.统筹安排各种资源,负责项目的整体进程;
4.建立并维护与客户/潜在客户、合作伙伴及投资机构/投资人的良好关系;
5.对公司平台建设及其他团队业务提供必要的支持,对团队内成员进行指导和培养。
岗位要求:
1.8年以上行业经验,熟悉私募融资或并购交易各环节;
2.具备优秀的.项目运作和管理能力,以及对项目投资、资本市场的综合分析能力;
3.具有扎实的金融、财务及负责领域的行业知识,对市场和行业发展有高度敏感性;
4.具备良好的领导力、沟通技巧、团队精神和职业操守;
5.良好的中英文沟通及表达能力。
1、 能够带领专业团队完成税务咨询、税务顾问项目。
2、 能够带领专业团队完成各类税务审计工作。
3、 能够对客户进行税务相关培训。
4、 上级交给的其他工作。
1、协助完成项目相关信息调研;参与项目预算;
2、协助合同签署的审批及其他审批流程的审批跟进;
3、协调各研究部门和生产车间，辅助项目进度推进;
4、完成项目相关物料的采购，包括但不限于原料、辅料、包材、参比制剂、对照品，跟进物料到货入库、检验、转移情况;
5、协助完成项目相关文件的`审核，包括标准操作规程、质量标准、验证方案及报告等;
6、负责稳定性样品放样、取样;协助完成部分项目申报资料撰写以及资料审核、提交;
7、协助完成注册审评过程的相关工作，包括但不限于电子提交、书面及非书面的补充资料通知研究答复、注册研制现场检查、注册生产现场检查;
8、负责项目活动全过程的原始记录收取、审核、扫描、存档，交接资料和证明性文件的收集、扫描、归档，申报资料的整理归档;
岗位职责：
1、负责跨境投行项目的承揽；
2、负责境内外并购项目的承做。
任职要求：
1、全日制本科以上学历；
2、具有中资银行并购项目的承做经验；
3、具有商业银行对公业务经验3年以上；
4、具有较强的学习能力与学习意愿。
1、负责完成业务需求分析、软件开发、项目管控、交付质量考核、项目成本控制和客户满意度维护等工作;
2、在项目实施的各个阶段，负责有效管控项目进度、成本及质量，协调好内外部人员、资源，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;
3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;
4、评估项目开发工作量，能快速应对突发需求;
5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;
6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉。
1. 负责施工组织安排和施工管理工作。
2. 熟悉项目图纸并交底各班组，熟练使用AutoCad及其他施工软件。熟悉施工规范、工序技术质量要求并对各班组进行过程管理。
3. 定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题，发现问题及时处理并上报公司。
4. 负责隐蔽工程的报验工作，发现问题及时按甲方要求进行处理。
5. 负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。
6. 严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。
7、领导交代的其他工作。
职责描述:
1、参与集团战略规划,规划与明确区域年度工作目标,负责整个项目的组织和管理、协调项目开发过程中与各相关部门工作
2、全面负责整个项目的管理及运作,提出和把握公司发展建设总体目标,包括项目前期开发、建设各个环节的工作,组织和协调公司内外资源,对项目工期、质量、成本、进度进行有效管控;
3.根据集团目标按时完成项目交付计划,达成公司的开发、施工、市场、财务等各项规定目标;
4.负责城市公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘;
5.负责与地方政府及相关职能部门协调,确保关系顺畅;通过银行、商会、商圈、信托等多种进行融资;
6、监督项目开发过程的有良性,保证合法报建、施工质量、项目进度、财务管理、保证项目顺利开展和协调;
7、负责落实项目实施计划的开展及顺利进行以及项目发展中可能遇到的各类风险控制,
配合项目规划和方案调整,负责对项目实施方案的改进以及能对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议。
任职条件;
1、年龄38-45岁为佳;本科、工程及地产开发类相关专业毕业;
2、熟悉整个房地产行业运作规则,熟悉房地产行业市场行情,熟悉国家房地产相关的法律法规和政策规定
1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;
2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;
3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;
4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;
6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;
8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
职责描述：
1、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；
2、负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；
3、负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
4、参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；
5、建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
6、负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；
7、负责各项工程费用的收、支；
8、做好工程验收、结算工作及售后工作。
任职要求：
1、5年以上工程技术、住宅或公建装饰装修施工管理经验；
2、大专及以上学历，建筑类专业；
3、持有国家一、二级注册建造师证优先。
1、负责区域酒店清洁项目的日常运营管理工作;
2、 负责区域内酒店项目员工培训工作;
3、 负责区域内酒店项目员工招聘支持工作;
4、 负责区域内所管辖项目的月度服务费结算及催款工作;
5、 负责区域内管辖范围内的客户沟通、关系维护工作;
6、 协助销售进行酒店清洁业务的市场拓展及方案支持工作。
7、 完成领导交代的其它工作。
岗位职责:
1.根据项目实际运转情况,制定各部门年度工作计划和考核指标,部署项目各部门季度、月度工作任务,并下达工作及客户服务指标。
2.负责公司质量管理体系的实施、维持和改进,落实公司各类规章制度、决议与检查事项,对辖区人员服务质量进行培训,并反馈结果。
3.负责所辖区内房屋共用部位、共用设施、设备的使用管理、维修和更新;负责管区的环境卫生,绿化养护及各类资产的管理。
4.负责部门对外合同、文件的审核或签署。
5.负责发现、汇总、统计、分析部门各类共性、重复出现问题,提出有效的预防、整改措施并负责具体实施。
6.负责与小区内业主、住户、业委会的联络、沟通、信息传递与关系维护,并对部门服务质量的最终结果负责。
7.负责所需各类物资的采购、部门级供应商的沟通、协调、管理与监控。
8.负责与开发商相关事项的对接、协助与处理。
9.负责合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,负责员工的激励、考核、培训与相应权限范围内的奖罚。
任职要求:
1.企业管理、物业管理等相关专业大专以上学历。持全国物业管理企业经理证书优先考虑。
2.具备5年以上物业管理工作经验,2年以上高档物业小区同等职位管理工作经验
3.具备物业管理、营销管理、服务管理等专业知识
4.有较强的沟通、协调、外联能力,以及处理突发事件能力
5.有物业前30强从业经历,管理面积30w方以上
摘要：
IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、PMBOK与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、IT项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。
1、负责组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作;
2、负责项目现场的客户协调和沟通管理;
3、负责公司软件项目的售后维护服务和技术支持的工作，保证客户软件的正常使用;
4、帮助客户解决系统现场运行中的各种问题，并及时反馈和汇报工作
1、主持研发部的全面工作，组织并监督研发人员全面完成职责范围内的各项工作任
2、负责需求分析，技术框架设计，产品或项目开发计划的定制，开发进度的监控;
3、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;
4、根据软件产品或项目的开发进度合理分配任务，带领技术团队完成设计、开发、测试等任务;
5、协助进行技术团队建设并负责人员的技术培训的工作
(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。
(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。
(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。
(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库，并不断完善。
(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设，并持续改进。
(6)负责审定部门各类正式文件。