关于车间主任的工作职责（精选33篇）
1、执行公司在建立食品质量安全管理体系时，负责对本部门的一些程序文件、作业指导书的编写工作。
2、协助厂长对新产品的开发及试产,工艺的改良等工作,结合自己的专业知识,在通过实际操作和理论知识相结合，掌握新产品方面的知识和要求进行投产和质量管控。
3、要有较强的管理能力及团队合作精神，责任心强，有较强的学习能力，善于沟通，擅长发现并能灵活解决生产过程中出现的各种生产异常，要有丰富的理论与实践知识,能把理论与实际相结合.与客户共创双赢的理念。
4、负责生产的正常运作，人员技能培训、生产工艺的制定与改善、产品品质的保证;新产品的生产与调试;对生产车间设备非常熟悉，能够熟练操作生产设备;对各类产品在生产过程的关键控制点有独到的见解，能够处理各种异常问题。
5、负责工厂生产计划的编排,产品的配料到成品、包装全程监控，订单的合理安排与交货期确认，人员的合理调度,车间卫生控制。
6、解决生产过程中出现的异常情况事件，改进生产工艺，控制生产成本，降低生产损耗，减少顾客投诉，提高产品质量。制定产品生产的合理工时，优化生产资源，另外协助开发技术人员开发新产品和改善产品工艺，进一步减少顾客投诉和物料的损耗。 在生产过程中做到"管生产,抓安全"双管齐下进而促进生产效益和预防各种事故的发生。
1、负责注塑车间全面工作。
2、解决注塑工序发生的各种问题，降低缺陷产品比列。
3、优化改进注塑工艺、参数及规范操作规程。
1、熟悉家纺或服装生产的各道工序流程、技术工艺及生产标准，具备熟练的技术技能;熟悉工时工价的制定，熟悉生产计划、成本核算，能有效地实施质量监控与管理;
2、具备科学管理理念和方法，具有良好的车间统筹、规划和组织领导能力，并有明确的思路和方法对成本进行控制;能依据实际需要合理配置人员，调动激励员工完成工作任务，有效掌控生产品质、成本及交货期;
3、具较强的组织管理能力、沟通协调能力和执行能力;
4、能吃苦耐劳，适应各种环境。
5、会基本的电脑操作
1、有工人优先;
2、 负责生产计划的制定及实施;
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度;
4、负责对所管辖车间的质量、产量、人员工作的安排，及生产情况追踪;
5、认真完成生产指令，确保产量按期、按质、按量完成，不延误生产计划，确保交货;
6、根据生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、监督和现场管理;
7、督导员工执行质量标准，提高产品合格率;
8、组织实施并监督配合质量部门、检查生产过程中质量体系的运行;
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
11、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;
12、日常工作的安排、任务分配及监督;协调本部门人员完成本部门各项工作;组织本部门员工的培训、考核等工作;
13、需要有服装工厂工作经验，有执行力，责任心强，有团队协作意识，有良好的沟通能力，吃苦耐劳。
1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;
2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;
3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;
4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;
5、做好本车间职工的思想工作;
6、负责完成部门领导交办的其它工作。
1、负责生产计划的制定与执行，管控车间生产进度;
2、负责车间安全生产工作，严格执行安全生产的各项规定和要求;
3、不断完善生产工艺技术标准和操作规程，对员工进行培训;
4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，有效控制生产效率和质量，密切与销售、计划、质量等部门联系，加强与相关部门的协作配合工作。
1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17、对突发事件的处理，上报。
18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的'加班情况。
21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。
25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28、完成公司领导安排的其他工作事务。
1、根据生产计划，合理组织生产，确保产品保质、保量、按时的完成;
2、优化生产流程、改善生产环境，配合设备组做好设备管理工作，提升生产效率;
3、生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善;
4、做好食品安全风险的识别、分析、改进、自查及改进措施的督导实施;
5、做好生产指标的管理，降低生产成本;
6、负责车间团队建设，做好下属人员的管理、教育培训与考核;
7、车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、汽、气的管理;
8、负责车间的安全管理(人员、设备、产品)，生产现场“5S”工作持续改善;
9、车间内、外部沟通协调，完成生产任务。
1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;
2. 对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;
3. 生产制程管控，生产成本控制;
4. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;
5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;
6.监督及上报信息安全违规行为;
7.上级交办的其它工作;
1. 带领各团队执行工厂制造计划;并根据生管大计划制定制造计划，按计划组织生产;
2 管理并监督各团队根据图纸，技术规格要求实施标准化作业;
3. 管理并监督各团队制造过程的品质保证;
4. 组织实施对质量管理体系的持续改善工作;
5、对以上各项结果归档管理以及异常报告;
6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门年度行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。
1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;
3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。
1.负责制定和落实公司的生产目标
2.负责拉线检查、控制及改进
3.指导生产拉线生产计划的安排调度
4.负责组织车间现场和过程管理工作
5.负责简历安全生产体系，确保安全生产
6.负责生产部对外、对外的协调
全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务
负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备和现场管理
负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产
根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺、技术改进的建议
负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》
负责产品制造过程的生产成本控制
负责并确保生产线的生产效率达到标准要求
负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进督促统计盘点工作
负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行
员工计件工资的审核，异常工资的申报工作
上级领导交办的其他事项
a、 协助生产管理部制定本车间的生产计划，为重大生产任务决策提供建议和信息支持;
b、 向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的生产及管理情况或问题;
c、 根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产;
d、 负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员;
e、 负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养;
f、 负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、 随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、 协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、 记录车间内重大生产情况或突发事件。
1. 负责热电车间的安全生产工作，对车间的运行、检修和行政管理负全面责任;
2.完成公司下达的生产任务，做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故;
3.具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成;
4.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作;
5.完成上级领导交给的其他任务。
1.负责自动化设备行业车间管理工作，根据客户产期及生产任务排单，保证项目按时完工
2.负责车间5S管理
3.协调车间人员每天的工作安排及售后外出安排
4.领导安排的其它事项
1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;
2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;
3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;
6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。
1、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作(要求有相关工作经验);
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;
6、负责车间人员的岗位调配(检验、设备、模具)，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
1.负责组织生产部工作流程和生产规章制度的起草、制度、完善和落实;
2.负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责;
3.负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划;
4.根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案;
5.负责部门的预算编制及成本控制;
6.负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本;
7.负责生产部的管理工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作;
8.负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标;
9.负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施;
10.负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作;
11.上级领导交办的其他工作。
1、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
2.负责制定各工序作业指导书;
3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;
4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况;
5、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;
6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;
7、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
8、负责与相关部门保持密切联系，及时掌握到货及配货出库信息，有效配合公司整体业务运作需求;
9、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
10、科学管理货品库位货区，提出改进方案，保证仓库规范化的使用率;
一、车间主任
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配 和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的.执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
二、班长
负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。
三、交接员
领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。
四、成品统计员
负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。
五、主机手
负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。
六、副机手接料
注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。
1. 确保施工单上的内容都能准时、完美的完成，随时通知维修顾问任何延误和新发现的需要维修的项目;
2. 组织对TOYOTA汽车疑难杂症的会诊工作;协作技师解决困难的维修问题;
3. 负责车间的4S及车间的设备的维修和保养工作，确保安全的工作环境，确保整个维修部门的整洁有秩 。确保所有的专用工具都统一保管并状态良好;
4. 执行、记录并报告质量控制检查的结果;
5. 帮助培训讲师计划、组织、落实车间培训工作;
6. 参加所有新车辆的培训课程并在维修车间里自行组织培训技师;
7. 确保所有车辆都装有保护物品;
8. 领导、控制和鼓舞维修技师，表扬技师，肯定好的表现;
9. 定期召开维修技师会议;
10. 监督、记录并找出维修延迟时间和原因;
11. 监督和记录返修原因;
12. 与车间调度和维修顾问保持良好的沟通;
13. 协作维修顾问，必要时帮助维修顾问对维修车辆进行解释;
14. 通知维修顾问可能创造的销售和利润;
15. 负责保管和发放所有的产品技术通报和维修资料;
16. 配合保修技术员进行保修工作;
17. 负责车间管理制度的健全和落实;
18. 管理所有的外加工;
1.冷镦工序生产任务的落实、人员工作安排;
2.对员工进行作业指导、机器调试、换线指导及岗位技能等在岗培训;
3.监督冷镦产品、工艺及精益生产项目的持续改善;
4.参与工程师设计调机表和优化加工工艺;
5.主导部门生产效率的提高及产品质量控制;
6.参与产品不良分析，制程工艺改善;
1、协助进行日常工作计划的制定、实施、检查并改进。合理调度现场，及时处理意外或紧急事件。
2、 协助安全管理工作，并检查安全执行情况，车间内安全环境管理体系的实施与落实。
3、 协助标准工作程序的建立、实施和不断更新。
4、 负责组织、落实员工培训工作。
5、 有效控制易耗品和化学品的使用量，节约成本，监督设备使用、维护、保养及维修情况。
7、 与客户保持开放、专业的交流，向客户展现高水准的公司形象。
8、 完成项目经理指派的相关工作。
9、 与项目部其他岗位配合完成相关工作。
10、做到节能降耗，且不断提高职业健康安全意识。
1、 负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;
2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;
3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;
4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;
5、油漆涂料生产等。
1、负责分解生产任务和进行分工;
2、负责按生产要求保质、保量完成生产任务;
3、负责生产现场的5S管理;
4、负责安全生产。
1.合理调配成套车间人员、设备，确保生产任务及时完成;
2.负责成套车间安全、质量、现场管理工作，完成有关的工作目标;
3. 负责部门6S管理及设备日常维护;
4、物料的领用，加强控制，提高利用率，降低成本
5. 负责组织本车间员工培训，提高业务水平。
1.对公司的生产管理负全面责任。
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5.指导监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报;
2. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
3. 根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
4. 根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。
5. 对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比;
6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7. 负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
8. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
9. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责;
11. 负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
12. 完成生产总监交给的其它各项任务。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、负责制定注塑车间的整体规划、实施;
2、负责整体注塑车间人员管理;
3、负责注塑机设备、工艺调试;
4、负责优化现有设备工艺;
5、负责注塑车间整体设备管控;
6、负责异常快速处理。
1、负责模切车间主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务，保障客户计划的顺利交付。
2、负责生产安全的管理。
3、负责生产部门的人员、设备、原材料、设施、环境管理。
4、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪。
5、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量。负责生产质量管理。
6、熟悉产品生产工艺和流程、对生产车间分布、生产流程进行优化管理。
7、负责制定生产、安全、卫生等管理制度的制定、明确各岗位职责并监督实施。
8、做生产安全、材料安全管理与控制。