人力资源总监的岗位职责十三篇
1、依据公司发展战略，帮助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成;
2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力;
3、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培育安排，指导规划员工的职业发展;
4、定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的'专项建议，为公司重大决策供应人力资源信息支持;
5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
1、依据公司实际状况和发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、负责所辖部门规章制度的建立、修订与完善，贯彻执行；
3、参加制订公司年度人力成本的预算工作；
4、建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、激励、薪酬及员工发展等体系的.全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
5、向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；限制人力资源成本；
6、组织办理员工绩效考核工作，并负责审查各项考核、培训结果；
7、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8、定期组织骨干员工座谈会，深化了解员工思想动态，刚好进行正确引导；
9、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总裁汇报；
1、依照公司的实际经营状况和发展目标，帮助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推动贯彻执行，提高人力资源整体管理水平;
2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，依据公司发展须要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、限制人力资源成本;
3、依据业务发展需求部署聘请工作满意各类各级人才需求;
4、建立健全人才培育体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;
5、落实企业文化的建设和宣扬工作，提高员工对公司文化的'理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;
6、依据业务发展须要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;
7、部署专业培训工作，提高员工的整体素养和技能，促进德才兼备的人才培育;
8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;
9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。
1、依据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施；
2、参加公司股权激励方案的设计，推动实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事务，并对实施结果进行评估和改进
3、负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关询问，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护
4、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系；
5、负责绩效体系建设，详细包括完善营销、研发、生产系列员工的'激励机制和考评体系；
6、负责人才梯队建设，详细包括人员继任安排、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流淌；
7、负责培训体系建设，提升人才培育方面的造血实力，提升组织实力和核心竞争力；
8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；
9、推动集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心；
10、指导下属开展人力资源工作
1、负责制定并实施企业的人力资源战略规划;
2、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划;
3、负责组织机构和职能管理，定岗定编规划和控制;
4、负责组织制定人力资源政策并监督管理;
5、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善;
6、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制;
7、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划;
8、负责建立并保持公司培训管理体系;
9、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设;
10、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案;
11、负责统计分析人力资源成本并报告;
12、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系;
13、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境;
14、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。
1、制定公司人力资源发展规划，全面统筹规划人力资源管理工作，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满意公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现。
2、搭建公司人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式（包含聘请，绩效，培训，薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理等制度。
3、向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造、维护、发展、传播企业文化。
5、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源的`问题。
6、规划公司人力资源的整体发展，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块。
7、负责建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作主动性，增加公司团队凝合力，提高工作效率。对各级管理人员进行相应的指导和培训，使其驾驭并运用人力资源管理系统。
8、负责分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责。
9、负责建立员工实力素养模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训安排并组织培训工作，以提高员工的综合实力及专业技术实力。
10、承办上级领导交办的其他事情。
一、职责：
1、根据公司年度经营发展计划，统筹制定人力资源战略及规划方案，并组织实施商管人力资源体系年度工作计划;
2、组织协调公司组织架构及其职能建设，确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责，全面规划人才梯队建设，完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本;
3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;
4、分析诊断人力资源管理状况并提出解决方案，并向商管公司决策层提供人力资源方面的建议，为公司经营管理决策提供支撑，对公司管理过程中出现的重点人力资源问题进行处理，同时形成有效的监督以及防范机制;
5、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进商管公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。
二、岗位要求
1、全日制本科及以上学历，28-40岁，人力资源管理等相关专业，5年及以上相关工作经验;
2、具有大型商业地产公司(开发商管物业等)的工作经验者优先;
3、掌握现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理知识、公司经营业务相关知识等有深入的`认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、具有丰富的现代企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等管理经验和技能;尤其需精通薪酬、绩效、培训人力资源模块。
5、性格开朗，行事稳重，亲和力强，有较强的沟通协调、学习研究能力，较好的人际处理能力，活动组织能力突出。
岗位职责：
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善；
4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；
5、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；
6、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；
7、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；
8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；
9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、8年以上工作经验，必须有金融、证券、银行、投资管理公司等金融行业工作经验； 3 、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的`认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
1、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人安排及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利安排，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种改变。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作安排，以确保尽最大限度实行超前管理模式
9、负责制定本部门工作安排，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题刚好提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的.节奏和效率 10。参与晨会及其他会议
11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，刚好驾驭公司员工动态，将员工看法刚好反馈，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活跃员工生活
12、周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及看法以确保全部员工的表现及行为都达标 。
13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到刚好、精确的信息
14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
15、依据人员预算，严格限制公司人员定编。
16、负责监督公司员工的档案建立及管理工作。
17、帮助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。
18、负责制定公司人力需求安排，建立人才库。
19、与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保刚好了解人力资源;领域的新思维、新动态
20、与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持
22、负责与各种专科院校保持良好的合作关系，刚好为公司供应人才
23、与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。
24、负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。
25、与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确刚好的得以传达。
26、负责处理各种员工投诉及人事纠纷。
27、负责与劳动部门建立良好的合作关系。
28、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充溢、好用、全面。
29、制订培训发展安排和预算。
30、负责建立公司的培训系统并监督培训安排的有效执行。
31、负责制定有关培训方面的预算。
32、帮助培训主任制定培训安排并参加培训课的教授。
1、依据公司战略发展须要，制定中长期人才战略及人力资源管理体系；
2、制订并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、聘请培训、员工关系管理等）
3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和主动向上的文化氛围；
4、企业人才库建设及人才甄选聘请，搭建管理团队和战略人才储备；
5、本部门团队建设及日常管理，人力资源成本预算及管控
1、负责建立公司规章制度并组织实施与监督，设计公司组织架构及人员配置方案分析；
2、负责组织公司人力资源规划及人力资源管理费用预算的编制执行；
3、负责中高层人员聘请及实力分析，搭建公司人才梯队及制定留用机制并指导下属管理员工关系；
4、负责培训机制、薪酬福利机制的建立及贯彻执行；
5、负责统筹协调管理公司人力资源相关事宜等。
1、负责人力资源管理工作,制定公司人力、行政战略规划,并监督实施,能够在公司经营层面上为企业供应人力规划组织建设等建议与看法;
2、依据公司发展战略,健全并推动公司制度建设,优化规范化人力管理体系;
3、建立绩效、薪酬、聘请、入离职等人力资源管理制度;
4、分析公司薪酬现状,建立与岗位等级匹配的薪酬等级和完善绩效考核管理制度;
5、熟识并深化业务部门,能参加到业务部门的'组织规划管理工作;
6、其他上级领导支配的工作。
根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施;
参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进
负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护
负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系;
负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系;
负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流动;
负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力;
动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度;
推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心;
指导下属开展人力资源工作