经理岗位职责范文（通用30篇）
1.负责华夏银行信用卡的销售和售后服务。
2.坚定执行上级安排下来的目标任务。
3.在团队起到正能量标杆作用，在我行指定区域收集客户信息并做好延展。
市场经理
1、策划管辖区域的市场营销方案，拓展加盟商。
2、沟通、培训和指导加盟商。
5、对加盟商商促销申请进行收集、管理。
6、协助加盟商对基础工作进行强化和规范管理。
7、收集市场信息及行业动态。
8、完成公司下达的任务。
直接上级：工程部经理
管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。
主要职责：
1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。
3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。
4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。
5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。
6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。
7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。
8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。
1，整体参与制定本业务部门KPI、年度预算、业务拓展、人员管理、营销管理等工作;
2，负责家装渠道及工程渠道的拓展，增强与设计公司以及设计师的签约合作;
3，加强维护设计公司、设计师渠道、小区渠道，以及终端顾客，积极完成公司下达的各项业绩指标;
4，了解市场信息，及时反馈总经理，并迅速做出市场反应;
5，负责对直属员工进行管理和业务技能培训，并管理其正常的业务拓展，进行绩效考核等工作，根据业务发展，招聘及组建业务团队;
7，积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果;
8，对客户进行产品，品牌，价格、理念、价值等的推广介绍;
1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。
2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。
3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。
5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。
6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
7、根据客情安排开餐前的准备工作。
8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。
9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。
10、 处理重大的投诉事件。
11、 领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
12、 督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。
13、 对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。
14、 管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。
15、 关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。
16、 在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。
17、 按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。
18、 参加相关会议。
19、 服从茶楼节假日的政策和措施。
20、 保持员工手册上所列正确的仪容仪表。
21、 熟悉所有的茶楼设施和服务。
22、 熟悉并遵照各项标准服务流程作业。
23、 熟悉并遵守酒楼及本部门各项管理规章制度。
1、制定年度项目计划;
2、编制年度营销费用计划;
3、制定阶段性推广方案;
4、跟踪各项策划工作的执行情况;
5、配合营运部进行日常分析与统计工作;
6、执行各项活动方案;
7、参与各项外联事宜;
8、文案撰写、软文撰写。
在总经理的领导下，负责销售部的销售工作，带领销售人员完成销售任务：
一、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;
二、传达上级领导的指示和要求，并监督实施;
三、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;
四、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率;
五、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户;
六、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全;
七、负责展厅及车辆卫生;
八、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;
九、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报;
十、负责协调好展厅所有人员的工作联系;
十一、协调销售顾问和其它部门的工作;
十二、完成上级领导交给的其他工作。
一、财务管理和控制职责
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。
2、监督财务管理系统和控制程序的实施。
3、正确反映酒店的经营业绩。
4、做好酒店的财务、物资的有效管理。
二、酒店营运管理和控制职责
1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。
2、组织资金筹措，监督资金使用。
3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。
4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。
5、加速资金回放。
三、经营及财务管理的评价职责
1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。
四、会计年度审计职责
必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。
五、行政管理
1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。
2、处理财务内部的事物工作。
3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。
六、人事管理
1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。
2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。
3、培训员工的集体主义协作精神。
4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。
人事经理
1. 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行;
2. 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本;
3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等)，制定和完善人力资源管理制度;
4. 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
5. 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平;
6. 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整;
7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
房地产销售主管(岗位职责)
职位描述
你是一个怀揣梦想，有上进心的年轻人，我给你平台，简单的公司，不一样的文化，公平的竞争，活出不一样的人生。
你不需要家境的显赫，只要你够坚强，你认为你是千里马，必须要有伯乐发现你，活出同龄人3倍的价值，高薪但有压力。
我们因你而自豪，你也会因我们而自豪。
我们是一群有活力，有朝气的年轻人，我们是80.90后怀旧的一代，我们有梦想，有追求，也有一颗不安分的心，每一天我们一齐为着自我的梦想奋斗，尽管我们的梦想各不相同，可是在奔向梦想的路上，我们相互鼓励，亲如兄弟姐妹。
来吧，朋友!加入这个温暖的团体，为了梦想，为了追求，为了执着，为了家人，为了那个你不想让她失望的人。这条路或许艰辛或许坎坷，但当你有终有一天带着满身辉煌站在那里，有些人因你而自豪。
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1.
1、对IDC机房资源和增值产品进行规划管理，协助副总经理进行合作渠道的服务管理，确保供应商售后服务质量达标;
2、负责三大运营商的业务部门关系建立，进行商务沟通，获取渠道资源;
3、规划公司外部合作策略，寻找合作契合点并搭建各类合作关系;
4、公司现有合作方的维护，挖掘更多外部合作机会;
5、搜集行业信息和数据，结合对运营商各方面信息、数据进行整理和分析;
6、其他领导安排的事务。
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
1、正确传达销售总监提出的工作方案，并贯彻执行;
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制;
3、协助销售总监制定销售计划、销售政策;围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
4、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
5、建立和管理销售队伍，合理分解销售目标;指导、监督本部门进行客户开拓和维护;
6、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格;
7、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批;
8、组织完成企业年度销售目标;
9、客户投诉处理，特殊销售情况处理;
10、考核直属下级并协助制定绩效改善计划，对销售人员进行销售培训和指导;
11、完成领导临时交办的其他工作.
1.对施工项目进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益;
2.总体负责项目施工，做好施工过程中的质量、进度、经费的控制，以及项目设计信息的管理及协调;
3.负责项目后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作;
4.负责施工人员及设备的管理，对采购物资进行审核;
5.对项目安全和文明施工负责;
6.其他相关管理工作。
1. 掌握所辖城市的家居行业市场状况，建立行业人脉关系网，把握市场动态;
2. 在所辖区域内寻找符合条件的目标客户，寻求合作机会，推动新业务发展;
3. 按照公司下达指标要求保质保量完成销售、利润及其他指标;
区域经理
1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订
2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》
3、代理商、渠道商门店形象装修审核
4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传
5、负责向代理商传达公司的营销政策
6、帮助代理商做好客户管理，库存管理
7、负责代理商的货款核对和回收
8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题
9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标
(一)向客户介绍证券公司和证券市场的基本情况;
(二)向客户介绍证券投资的基本知识及开户、交易、资金存取等业务流程;
(三)向客户介绍与证券交易有关的法律、行政法规、证监会规定、自律规则和证券公司的有关规定;
(四)向客户传递由证券公司统一提供的研究报告及与证券投资有关的信息;
(五)向客户传递由证券公司统一提供的证券类金融产品宣传推介材料及有关信息;
(六)法律、行政法规和证监会规定证券经纪人可以从事的其他活动。
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
3、根据公司要求，提供财务月报、季报和年报;
4、依据费用管理规定，合理控制费用支出;
5、严控操作风险，解决存在问题;
6、协调对外审计，提供所需财会资料。
7、指导部门财务助理及出纳的工作
1、作为项目管理公司的成本经理，负责建设项目的成本管理工作，包括估算、概算、预算、结算及招投标、工程合同管理工作;
2、按照公司招标采购程序，负责工程项目的招标、评标、议标、定标工作;负责工程预算或招标标底的审核工作，确认合同价格;
3、负责公司工程合约文件的起草、谈判、签约及管理工作等合同流程;
4、负责工程建设项目结算工作;
5、负责复核施工单位的工程款计量及支付;
6、多方积累工程造价资料，把握工程造价的动态。定期对工程项目进行投资分析，提供决策依据;
1、年度、季度、月度部门工作计划及总结
2、根据公司指标，分解并制定部门考核指标，贯彻执行
3、年度部门费用预算及日常费用控制
4、物流部组织架构优化
5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程
6、负责公司对外物流业务相关工作的管理
7、负责物流部部内日常工作管理
8、负责物流部与其他部门沟通协作的整体协调
9、部门的整体运营工作
1、负责项目目标成本和合约规划的编制。
2、负责编制或审核工程项目预结算，现场签证和设计变更的计算并复核。
3、负责项目标底编制、进度款审核。
4、负责项目动态成本编制及分析，对于超目标成本及时预警并汇报至区域公司成本部。
5、负责材料设备的询价、比较，配合区域成本经理编制相关专业工程招标文件，合同的草拟及审核;
6、项目竣工后数据库的建立。
7、日常事务及成本文档的收集、整理、归档工作。负责编制或审核工程项目的预结算。
1、公司相关文案处理;
2、中支日常费用报销处理、采购等工作
3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;
4、组织公司日常活动组织
5、完成总经理安排的其他工作
1)能够独立完成车险/非车险重要客户关系维护以及需求对接;
2)能够负责辖区市场的客户开发，挖掘客户潜在价值 ;
3)管理客户关系，完成开发和销售任务。
渠道经理
1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案;
2、执行销售和市场推广方案;
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持;
4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见;
5、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
1、负责服装生产供应商的评估;把控生产周期以及对各类潜在问题;
2、参与内部审版，对生产工艺、工艺制作要求提出建设性的建议;
3、负责服装大货订单的分配安排及量产计划，对产能异常工厂进行及时调整;
4、负责对服装量产前的准备工作及全过程的内外部协调、跟进和品质管控;
5、负责对内部品控人员的日常督导、培训及管理;
6、负责产品生产进度和最后验收的把控;
1、负责实施财务核算工作，做好记账、结账和对账工作;
2、负责编制会计报表，供管理层决策，并确保准确性、合法性;
3、负责财务分析工作，及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议;
4、负责对接税务局、统计局、工商局、银行等财务关联单位机构，处理各项工商及税务事项;
5、负责组织项目预算、各项费用审核等工作;
6、配合业务人员提供项目所需财务资料;
7、协助上级完成交办的其他工作。
1、负责产品的用户调研、分析市场，提供可实施方案;
2、负责wed端、APP端产品界面原型及交互设计，撰写产品需求文档;
3、与产品团队密切合作，监控项目具体实施过程，进行项目验收;
4、对现有产品的可用性测试和评估，提出改进方案，持续提高产品的用户体验。
1、结合公司人力资源发展规划，协助HR负责人全面开展人力资源各项工作。
2、组织起草&完善人力资源相关管理制度，建立&优化人力资源工作流程。
3、结合业务动态定期盘点组织架构，参与评估各部门绩效考评合理性，有效建立各条线绩效管理制度。
4、负责实施招聘培训、员工关系、考勤管理、薪资核算、劳动合同管理、人事报表分析等各类日常工作。
5、参与公司企业文化建设，协助开展公司各类活动。
6、领导交办的人力行政类其它相关工作。
1、负责活动的整体规划与及项目统筹管理工作;
2、能独立完成项目，带领团队为客户提供高质量、专业化的服务，保证项目有效顺利
进行;
3、根据活动项目制定详细的执行流程、细则及标准说明的执行手册;
4、活动执行推进质量的监控及督导;
5、负责与客户、供应商、场地代理以及其他内外部门的谈判、沟通、协调人际关系;
6、项目成本控制，寻求合适性价比，品质管控，确保提供高标准的服务质量;
7、能积极配合业务人员与客户进行及时的联系、沟通，传递活动的价值。