生产经理工作职责权限（通用30篇）
1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。
2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。
3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;
4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。
1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;
2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;
3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;
4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;
5.负责安全生产及现场6S。
1、建立、完善安全生产管理制度，
2、合理调配人、机、料、法、环等资源，并进行统筹管理;
3、推动开展精益生产，推进TPS、JIT生产方式，降低生产成本和提升产品良品率;
4、组织、安排、监管生产链各环节，监控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，提高质量，降低生产成本，提升生产效率，按期完成生产计划;
5、积极推进生产车间的7S管理，完善职场环境、安全，提升员工士气等;
6、负责组织生产主管、拉长及各工序作业员定期的培训教育，并对其工作进行定期的检查，考核。
1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7S管理;
8.监督安全生产，标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的其他工作
一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;
1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;
2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;
3、负责生产信息的汇总及交流;
二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善
1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6S/品质改善
2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定
3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。
4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。
5、负责车间异常反馈的时效管理。
6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;
三、负责车间人员管理及团队建设
1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;
2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;
3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;
4、负责车间人员配置的管理和优化;
四、主导车间降本增效和品质提升
1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。
2、参与人均效能和品质提升的各项专案
1、根据公司年度生产目标制订生产计划，并组织实施。
2、负责公司全面的生产管理工作，组织落实、监督、协调生产过程各项工作，完成公司生产目标。
3、召开生产会议，处理、解决生产过程中的重大问题。
4、及时掌握生产过程中的质量信息，协调各生产部门之间的沟通与合作。
5、负责生产设备、设施、安全、环境及生产各项管理工作，确保车间的安全、设备、工艺、现场管理及培训等各项工作的正常开展。
6、负责生产规章制度、工艺规范书、操作规程等的制定、修编和执行。
7、推动精益化生产模式，不断优化和完善生产管理程序，提高工作效率、降低生产成本。
8、定期组织员工进行精益化生产理论的培训和沟通，输出有价值的改进方案。
9、负责生产队伍的建设，提高生产人员素质和水平。
1. 遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。
2. 部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。
3. 参与生产计划的制定，并落实生产计划。
4. 与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。
5. 做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
6. 与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。
7. 部门SOP的编写与完善。
8. 公司或直属上级临时安排的其他工作
1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
一、制定部门工作目标及计划，安全、合理、有效组织生产
1、统筹管理设备生产部、试剂生产部、物资供应部、工程部，制定部门分目标和计划
2、保证产品质量、了解生产进度，及时调度、解决各类生产中的问题
3、掌握生产动态和库存信息，按期交货。
二、定期自查，确保体系审查、飞行检查合理合规
1、组织各部门内部自查、确保生产现场符合质量要求
2、负责各部门管理文件、运行记录的审批
3、负责生产工艺的持续改善及生产过程中成本核算
三、负责各部门负责人的培训与绩效考评工作
1、监督各部门负责人做好月度、季度、培训工作
2、组织生产中心月度、季度、年度绩效考评，参与部门内部绩效管理
3、根据个人业绩承诺(PBC),制定各部门负责人KPI考核指标.
四、监督各类原辅料、外协加工件、包装材料的供应商遴选
五、团队合作与部门建设
1、参与注册资料的编写，完善和修改。
2、参与公司战略规划和年度计划的编制。
3、参与生产工艺流程、物资供应流程、工程设备流程的持续改善。
4、参与制订本部门人员的绩效考评和培训工作。
1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。
2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。
3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。
4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。
5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。
6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。
1.全面负责公司的生产，安全设备等管理工作。
2.组织落实公司的每日生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产供应情况。
3.定期组织召开生产例会，安排布置生产计划和生产中发现的问题，及时解决。
4.负责设备的保养，同时 要做好设备的定检工作，使各种设备处于良好的状态。
5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
6控制好成本费用，节本降资工作，不断提高经济效益
7.负责做好生产统计核算管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作。
8.完成领导交办的其他工作
1、参与生产建设中产线规划和提高生产效率及改善产品质量的行动计划与实施;
2、根据生产目标制定生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程控制等，按时完成生产目标;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划
2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控
3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。
4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。
5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划
6.完成经理安排的其它相关工作。
7.工厂出货的对账。
1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;
2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;
2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;
4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。
1、负责按生产计划组织、安排生产工作，确保每班(白班、夜班)完成生产计划;
2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善，保证生产品质;
3、负责做好生产过程的食品安全管理工作，对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施;
4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作;
5、负责建立设备管理体系，对生产基础设施及生产设备进行点检、维护，保障生产正常运作;
6、负责生产部人才培育工作，定期对基层管理人员进行知识与技能的培训，建立人才梯队;
7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标，帮助员工提高绩效，胜任工作岗位;
1、预算及评估各生产线的生产能力
2、监控各车间运作，提高生产效率、良率
3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责
4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整
5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系
6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产
7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。
8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;
9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;
10、 负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;
11、 负责事件，不符合情况调查分析;
12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;
13、负责本部门成本控制。
1、负责生产质量管理部日常工作;
2、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《药品经营质量管理规范》要求;
3、组织制定质管管理体系文件、并指导、监督文件的执行;
4、负责对供货单位和购货单位合法性进行动态管理;
5、负责质量信息收集，建立质量档案;
6、指导并监督采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节质量管理工作;
7、负责不合格药品的确认;
8、负责中药生产质量管控。
1、统筹管理印刷生产工作;
2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题，确保生产顺利进行;
3、组织推进部门精益生产管理，提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率，降低成本。
1、负责公司车间日常的生产管理;
2、按照GMP管理规范的要求执行对车间生产过程、质量跟踪、设备维护的监控，组织并合理安排车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生产任务;
3、依照GMP标准和要求，负责组织对车间人员的岗位操作规程、药品生产等相关知识培训，提高车间人员的素质，提高车间生产效率;
4、完成公司交办的其他任务。
1.负责项目现场勘察、制图 ;编制施工方案、施工图制作、施工技术交底等工作;
2.负责带队施工，解决现场所有技术问题;做好施工现场质量、安全、资料等方面的管理和文档记录工作 ;
3.负责技术协调、技术难关处理，督促落实工程实施进度和整改措施;
4.负责工程技术文件资料的编制，参加竣工验收。
5.负责现场工程管控，包括现场设备材料签收、发放;
6.承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理;
7.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续;
8. 严守施工操作规程，严抓质量，确保施工安全;
9. 组织、协调各项资源以保证工程按时保质完工;
10. 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决，详细记录施工日志;
11. 负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;
12. 负责项目工程分项、分部及整体工程竣工验收签证工作
1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略;
2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责;
3、负责开展公司“5S”管理活动;
4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;
5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善;
6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行;
7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;
8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护;
9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;
10、负责公司生产成本的控制;
11.完成总经理交办的其他任务。
1、根据公司下达的生产任务组织实施生产，管理车间的日常生产活动，使生产工作有序正常运转;
2、积极而正确地传达和贯彻公司、领导上下级指示、指令、文件精神，切实加强部门内部管理;
3、负责展台、道具生产管理及各部门协调;
4、协助客户经理做好客户服务及协调工作。
1 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。
2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。
3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。
4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。
5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6 协助开展产品研发工作。
7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。
9 完成领导交办的其他工作。
①协助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建;
②根据部门目标，制定和落实分管的工作目标和计划;
③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成;
④做好部门的成本预算及控制，持续降低各项人工成本;
⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效;
⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通;
⑦对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任;
⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任;
⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任
1、 负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;
2、 与各部门合作，确保员工的工作环境安全;
3、 与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;
4、 依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;
5、 确保生产订单的满足;
6、 确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;
7、 通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;
8、 制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;
9、 部门的年度费用预算、费用的管控;
10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;
11、负责跨部门的沟通;
12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。
13、完成上司交待的其他工作。
1、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制
2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;
3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;
4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;
5、负责部门5S管理制度的推行与提升;
1、组织实施项目生产计划;
2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行;
3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;
4、主持、安排好生产任务，编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行;
5、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;
6、及时解决安全生产过程中出现的问题;
7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编;
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
1、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;
3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;
4、 深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;
5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;
6、督促现场施工管理人员完成工程施工;
7、完成项目经理交办的其它任务。
1、新模具试模效果跟进与改良
2、注塑工艺参数的设定
3、对设备产能提升与优化
4、协调组织生产，按时保质保量完成生产任务，提高生产效率
5、生产现场及内部人员管理