随着社会不断地进步,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,我们又应如何制定岗位职责呢?以下是小编整理的一些建筑工程材料员岗位职责范本,欢迎阅读参考。
1、负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息,为领导提供决策依据。
2、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。
3、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收(质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见)。
4、负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图(技术负责人拿出)做好料具堆放、现场材料标识等方面的工作。
5、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
6、负责钢筋、地材等大宗材料的保管、收发和记录工作。
7、做好领料单的审核、发料和结算工作,抓好标准计量和原始记录等基础工作,建立原始记录统计台帐、工程消耗台帐等各种台帐,严格控制工程用料。
8、制定降低材料成本措施并执行。
9、做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。
10、及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料(每月一次)。
11、及时、准确、全面、系统地收集、整理和分析有关材料统计资料,按规定上报各种统计报表(每月一次)。
12、完成领导交办的其它工作。
1、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
2、熟悉图纸,对现场材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求,并负责向资料员提供材料质保资料。
4、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
5、按照限额领料制度控制项目整体材料使用量。施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必须经项目经理签发。
6、协助项目部做好IS09001贯标体系质量体系里的有关工作。
1、协助进行材料设备市场调查工作;
2、根据工程现场反馈,分析材料设备使用情况,协助采购部更新材料设备库及供应商档案;
3、协助采购部掌握政府有关部门对建材应用的相关政策法规,做好工程项目的材料、设备信息服务工作;
4、根据工程进度,对现场材料、设备供应进度进行监控;
5、进行工程现场的材料设备进场验收、检验工作;
6、对到场材料、设备的使用情况进行监督,出现问题及时反馈,保证材料设备质量;
7、参与甲供、甲定乙供材料范围确定工作,根据材料供应情况提供专业建议。
1、根据工程情况、施工进度、结合工程施工条件及资金状况,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场;
2、严格把控进购料材质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料,做好材料选购工作;
3、根据合同约定对材料质量进行检查和监督,对质量有怀疑的要弄清真相,不合格材料一律退场;
4、对进场材料进行跟踪管理,如实验收,记录材料进场数量,掌握材料的去向及使用情况,按月编写材料使用表,及时记录台账,杜绝材料浪费及流失;
5、检查现场材料堆放情况,对堆放不合格的及时督促整改合格,确保符合材料堆放的技术和文明施工要求,做到文明施工。
1、对项目提报的物料采购计划进行编制和整理;
2、负责跟踪材料采购进度;
3、负责配合项目部对具体物料进场的质量验收和交接手续的办理;
4、负责对项目全过程中物资的验收及现场管理;
5、辅助监督项目现场材料的合理使用和消耗;
6、负责项目中固定资产的账物管理;
7、负责项目现场临时材料的采购等工作。
1.负责工程进场材料质量和数量审核工作;
2.根据材料需求计划做好与物资部、供货商的对接工作;
3.负责材料、工器具的出入库手续办理和周转料具的回收工作;
4.协助质检员进行进场材料的检验及对不合格品的清退工作;
5.负责库房物料的日常管理及安全保卫工作,建立明晰台账,做好每月材料的盘点工作,并形成盘点报告;
1、负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要。
2、及时编制材料计划,做好材料计划管理工作。
3、按材料采购权限,选择采购方式,了解市场信息,实行“货比三家”的择优选购。
4、着重于安装类的材料采购(水电、消防、空调和智能系统)。
5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
6、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
7、协助做好工程竣工工作,剩余材料及时整理退库或转移。
1、服从采购主管的工作安排,办事认真积极;
2、负责有关生产材料询价,提供供应商的相关资质、质量及技术资料,参与采购谈判,负责所购材料、设备的跟踪服务;
3、整理和收集分供方的有关质量证明及资质,技术要求资料和材料样板,完善工作日志,每月参加工程扩大例会;
4、会同项目部对材料产品的质量报验;
5、掌握工程的总计划及月、周计划,并根据工程材料采购计划内容按时供应;在接到采购计划后,必须弄清材质、数量、到场时间和使用要求,不明白之处及时与需方沟通,同时询问项目和总库的库存情况,合理建议是否调整采购计划;
6、根据已核准的采购计划进行市场询价,货比三家确定价格报主管同意后进行采购并快速到位,对现场的物资租赁要交付到库,同时有尽提醒归还的义务;
7、对特殊小量急件可以电话方式接单,但要立即报主管批准,同时要在日志中注明详情并督促需料方立即按程序补报计划,当次未办妥补报计划的需料方下次以相同方式通知时拒绝办理;
8、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;材料到达后当即和库管员、施工员办理入库验收,保证在十五天内完成所有的报帐和挂帐程序;
9、积极及时完成主管领导临时交办的任务。