财务总监需要专业扎实，有先进管理思维落地成果，具备出色的团队组织和领导能力，良好的沟通协调、执行能力;善于沟通协调，责任心强，事业心强，优秀的职业道德与职业操守。下面是小编给大家整理的财务总监职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
1.全面负责财务部的日常管理工作;
2.组织制定财务方面的管理制度并监督执行;
3.制定维护改进公司财务管理程序和政策，制定年度及季度财务计划;
4.负责编制及组织实施财务预算报告、年度财务报告;
5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6.负责全面的税务方面的工作，制订相关的工作计划并组织实施，降低税务成本，规避税务风险;
7.负责与工商、银行、税务局等相关单位的沟通协调;
8.负责部门内外关系的沟通协调。
1、根据公司年度运营战略目标，制定年度财务管理规划，并分解下达部门各岗位年度工作目标与组织落地实施;
2、负责梳理现有财务管理体系与制度，及时发现问题并优化，不断建立和完善符合公司阶段性发展需要的财务管理制度体系，并监督与落实实施;
3、参与公司重大业务、财务等问题的研讨，根据公司现状与市场信息，分析并输出专业性财务分析报告，为决策层提供建设性决策参考;
4、参与公司年度经营计划的研讨，从财务预算、成本、风险管控等专业性财务视角为决策层决策提供参考意见;
5、全面统筹公司资产管理、成本核算、会计核算、内控、税务筹划、财务风险管控、财务分析、报表等财务管理工作，并利用自身的专业度指导与协助下属解决难题，确保部门年度计划目标达成;
6、负责下属部门成员的管理与培养，关注下属成长、发展与动向，致力于打造高效能、高素质、专业化的精英团队
1.负责公司的全面财务会计工作;
2. 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3. 解释、解答与公司的财务会计有关的法规、制度和核算办法;
4. 分析检查公司财务收支的执行情况;
5. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6. 审核财务各项财务报表和报税情况，负责对财务报表进行分析，给运营提供合理化建议;
7. 不定期检查财务条线各岗位的账务、资金、资产管理情况;
8. 负责公司审计、汇算清缴和银行授信工作;
9. 上级交办的其他工作。
1、根据集团公司战略发展规划和年度经营计划，全面实施本中心财务管理、核算管理、现金管理、融资管理、资产管理等工作，确保集团实现战略规划及年度经营计划所设定的各类经济指标。
2、参与制定集团战略规划与调整，组织拟订财务管理中心年度目标和工作计划;
3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
4、组织制定集团公司财务管理、融资管理、现金管理、核算管理等的规章制度及实施细则并监督执行;
5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划;
6、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
7、负责编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况，对财务管理报告中反映的问题进行追踪和反馈;
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
9、完成总裁临时交办的其他任务。
1.负责组织下属人员正确、及时、完整地记录和反映公司的经济活动和财务收支情况，提供准确可靠的会计核算资料;
2.负责组织下属人员健全与落实财务制度，按照记账规则做到账目设置规范，业务应用符合会计制度;
3.负责组织下属人员严格遵守财经纪律和财务制度，坚持专款专用的原则，做到账证、帐表相符;
4.负责组织下属人员进行会计科目设置，落实国家有关会计核算的有关规定;
5.负责组织下属人员对会计资料进行定期整理、归档、立卷，确保原始凭证入账合法有效，各项支出均有责任人与授权批准人的签批手续;
6.确保会计报表准确、完整，报送及时，各类报表装订整齐，书写正规;
7.组织下属人员切实按照记账规则办事，认真登记账册，记账不串户，不隔页，不翘格，账本整洁，无涂改、挖补;
8.组织下属人员指导和检查出纳的工作;
9.确保本部门及各级部门报表有详细说明及内容分析，账目无虚假、相对纵横关系平衡，数据衔接准确无误;
10.负责与财务中心其他部门共同定期分析财务收支活动情况，找出原因，总结经验，改进管理，促进增收节支，提高工作效率;
11.负责为公司上级提供真实可靠的财务数据及会计支持;
12.负责处理公司对税事务，以上月各业务部门收入为基数，每月按规定计提和交纳各种税金，并报送有关税务表格;
13.做好本部门与各部门之间的协调工作，并加强与相关部门的协作、配合。
14.负责下属的工作指导及绩效考评。
15完成上级主管交办的其他工作。
一、 组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记;
二、 建立健全各项财务制度;
三、组织编制公司各项预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，及时调整和控制预算的实施;
四、组织完成会计各项报表、内部管理报表的编制工作，完成年度审计及决算工作;
五、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要;
六、组织进行经营活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;
七、建立健全信用管理工作。
(一)财务统筹工作
1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事长报告;
2.建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
3.对公司的经营目标进行财务描述、分析，为经营管理决策提供依据，并定期审核公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司内部财务管理制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
6.确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序。
(二)董事长助理职责工作
1.督促公司规范运作，做好和各部门的联络、协调工作，做好上情下达工作，及时传达董事长的各项指示安排，跟进工作任务的贯彻、落实、执行情况;
2.在董事长的指导下，协助各部门负责人，完成战略、年度工作计划、营销策划等方案制定及推动落地;
3.企业文化体系建立，组织公司层面的宣导和渗透。