集团生产副总岗位职责（通用11篇）
1--本科及以上学历
2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验,对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉,对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例),大专以上文化,对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。
1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。
2.经营指标：
(1)确保完成每一个项目的计划毛利。
(2)完成过程创造的毛利润目标。
(3)控制现场经费达到公司规定的.目标。
3.资金指标：
(1)及时回款，回款不低于合同约定。
(2)资金上交符合计划指标。
(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。
4.施工质量：
(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。
⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。
5.艺术效果：创造一个艺术精品。
6.管理指标：
(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。
(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。
关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。
(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。
(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
生产运营副总裁岗位职责
岗位职责:
1、参与集团战略、经营管理及重大事项的'决策;
2、分管集团生产运营管理工作，负责统筹、规划、指导集团下辖各事业部生产工厂的有效运行;
3、对产销衔接和产品毛利率等负责。
任职资格:
1、35-40岁，本科以上学历，理论知识扎实，学习能力较强，领导和管理综合素质突出;
2、10年以上著名或知名食品饮料企业从业，3年以上集团高管生产运营管理经验，熟悉原材料采购管理、供应商管理、仓储库存管理、质量管理、设备管理、工艺技术管理、物流管理、团队管理、预算管理、成本管理等，兼具市场销售工作经验更优。岗位职责:
1、参与集团战略、经营管理及重大事项的决策;
2、分管集团生产运营管理工作，负责统筹、规划、指导集团下辖各事业部生产工厂的有效运行;
3、对产销衔接和产品毛利率等负责。
任职资格:
1、35-40岁，本科以上学历，理论知识扎实，学习能力较强，领导和管理综合素质突出;
2、10年以上著名或知名食品饮料企业从业，3年以上集团高管生产运营管理经验，熟悉原材料采购管理、供应商管理、仓储库存管理、质量管理、设备管理、工艺技术管理、物流管理、团队管理、预算管理、成本管理等，兼具市场销售工作经验更优。
生产运营副总裁岗位
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、领导建立和完善生产、计划、采购、物流等管理制度,组织实施并监督、检查生产体系的运行;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、对公司各工程项目的生产经营活动进行管理,优化资源配置,完成生产运营目标。
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，实现年度产值目标;
2、负责统筹公司工程项目的全面管理，组织实施各项目生产建设，领导协调工程各部门高效配合;
3、负责制定质量、安全、进度等管理控制体系，制定与分包施工的进度和质量保障方案;
4、建立、健全各项规章制度，推动公司生产管理的规范化、科学化和不断进步;
5、及时解决各项目生产过程中的重大对内对外事宜;
6、完成上级交办的其它事宜。
任职要求:
1、38-48岁，工民建、土木工程等相关专业本科及以上学历;
2、持有一级建造师(房建)、高级工程师证(教授级高工);
3、10年以上大中型施工单位(年产值至少50亿元)管理工作经验，7年以上同岗位管理经验;
4、具有团队组建和带领团队能力，有较强的组织协调与领导能力;
5、具有较强的项目综合管理能力和计划实施管理能力。
6、具有较强的创新能力，较强的处理应急事件的能力，对成本、招采等有一定了解，熟练使用信息化工具;岗位职责:
1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的'技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。
2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。
3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。
4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。
6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。
7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。
8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
集团生产副总经理健盛集团浙江健盛集团股份有限公司,健盛集团,健盛职责描述:
职位描述:
全面负责集团供应链各个环节的管控;
负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;
负责集团sap生产模块的'搭建;
负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;
参与公司年度经营目标的拟订并组织生产供应链板块的目标达成。
任职要求:
大专以上学历;
年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;
大型集团同岗位工作经验三年以上;
组织协调能力及解决问题能力强。
任职要求:
1、38-48岁，工民建、土木工程等相关专业本科及以上学历;
2、持有一级建造师(房建)、高级工程师证(教授级高工);
3、10年以上大中型施工单位(年产值至少50亿元)管理工作经验，7年以上同岗位管理经验;
4、具有团队组建和带领团队能力，有较强的组织协调与领导能力;
5、具有较强的项目综合管理能力和计划实施管理能力。
6、具有较强的`创新能力，较强的处理应急事件的能力，对成本、招采等有一定了解，熟练使用信息化工具;
生产运营副总裁1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的'有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责;
2.负责集团生产、品管部组织架构设计、定岗定编、岗位职责、人员优化配置;
3.根据年度、月度生产计划，做好产前准备，合理安排生产，保质、保量、按期交货;
4.根据公司的年度质量目标，制定年度品控管理计划目标;
5.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;
6.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证满足生产需求;
7.严格执行工艺操作规程、做到优质、高产、低耗，将中心、部门水、电、汽(气)、机修配件等消耗控制在标准范围内;
8.监督落实中心、部门安全生产工作，确保安全生产;
9.严格执行按缸考核规定，落实按缸考核相关工作;
10.根据公司预算管理规划，编制、实施生产预算;
11.参与产品重大质量问题的'分析和处理，客户投诉(生产原因)控制在标准范围内，发生客户投诉及时处理。
一、目的
为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。
二、范围
适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。
三、职责
1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。
2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。
3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。
4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的`完成。
5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
14、组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。
15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
四、权限
1、有权处理职责内工作。
2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。
3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。
5、受总经理委托的其他权限。