加油站个人工作心得体会（通用3篇）
谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。这次残酷的疫情虽然遭受了空前的损失，但是依然无法动摇全国人民决胜疫情的决心。内蒙古自治区乌海市海勃湾区在全力以赴抓好疫情防控的同时，统筹推进经济社会发展各项任务，以最主动的作为、最贴心的政策，坚持党建引领、全区统筹、上下联动，有力有序推进企业复工复产，为经济社会稳定运行提供强有力支撑，确保海勃湾区经济“大船”前行更加有力。
党组织建强堡垒，做好复工好保障。海勃湾区各级党组织在疫情防控工作中积极作为，将防控作为当前最重要的政治任务来抓，党组织带头扛起主体责任，协助疫情防控指挥部对防疫重点任务进行了分解，明确了责任领导、牵头单位和协办单位。通过设置“党员先锋岗”“党员突击队”，建立健全责任体系，力争把防控落到实处，把实处落在细节，把细节责任到人。
干部指挥在前，做好复工好船长。发挥示范带动作用。各级党组织主要负责人要发挥党组织负责人“头雁”效应，优先设立党员先锋岗、组建党员突击队等形式，动员党员在企业疫情防控和复工复产第一线发挥示范引领作用。健全我区重点项目“一企一策”干部包联工作机制，统筹协调联系非公企业党建工作的市、区两级党员领导干部和工业园区、工信局等行业主管部门派出的非公企业党建联络员、指导员等力量，督促企业党组织履职尽责，推动企业党组织发挥政治引领作用将疫情防控和复工复产各项措施向企业延伸覆盖。
注重党员作用发挥，做好复工风向标。全区党员干部、党建联络员、指导员要充分发挥组织引领作用，本着召之即来、来之能战的精神，落实包联机制，主动对接，靠前服务，压实责任，按照党中央、国务院和自治区、乌海市关于推动企业复工复产相关工作精神，凝聚企业疫情防控和复工复产合力，统筹推动《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》落实。广大党建联络员、指导员要第一时间深入企业，充分发挥党员排头兵作用，全力联系指导服务企业，帮助和支持企业渡过难关稳定发展。
建立健全机制，做好复工大船舵。采取“三机制”，健全疫情防控中对企业的服务。一是建立“一企一员”联系对接机制。要立足实际，建立“一企一员”联系对接机制，落实干部包联工作机制，对接服务非公企业的党建联络员、指导员要做到“底数清、情况明、措施实”。二是建立党建联络员指导员长效工作机制。充分发挥党建联络员、指导员作用，建立长效工作机制，既要成为帮助非公企业组建党组织、帮助非公企业解决难题的协调员，还要成为党委、政府与非公企业的联络员。三是建立党群共建联防联控机制。企业党组织要充分发挥企业工会、共青团等群团组织作用，做细做实思想政治工作，加强心理疏导，关心关爱困难党员和员工，教育引导广大员工自觉维护社会秩序。
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，深入开展安全生产周、安全生产月、反三违等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了安全生产人人抓、遵章守纪保安全的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照抓源头、保安全的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂三级安全教育和岗位调动安全教育等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
20xx年8月29日上午参加公司总经理李总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我感触很深。李总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不仅给我们带来无穷信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪。
一、优秀团队应该有一个优秀的，有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。
在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为就应该正确引导团队中每个人的思想和团队意识。
二、其次合理分工，相互配合。
一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应该各司其职，化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力创造好的成绩。
三、要不断沟通，互相信任。
做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交往的.桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，分享经验教训，也是上级关心员工善于听取每个员工意见和建议的良好途径，部门之间的互通，可以迅速传递各种信息，增进配合提高默契合作，使工作顺利进行。
四、制度建设
建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速发展，不断提高生产和经济效益，同时完善的制度可以保护职工的合法权益，能够满足职工公平感的需要，合理规范权利、义务和责任，使每一位都可以预测到自己行为和努力的后果，激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。
五、激励原则
一切的激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，所以激励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效必须与个人绩效挂钩，激励应因人而异，合理设置精神激励与物质激励方案，正确应用正激励和负激励，制定适合于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制，使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。
最后，希望我们通过不断的学习培训，提高自身素质，提升团队能力，真正打造一支狼性团队，实现我们xx公司的愿景！