从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。还是对论文一筹莫展吗？以下是敬业的小编帮助大家整编的14篇物流供应链管理论文的相关文章，希望对大家有一些参考价值。
1.1 供应链。
供应链是指， 企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通， 整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等， 是一个商业全流程的活动。
一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成，企业通过物流业务外包，可以获得比单纯利用内部资源更多的利润，以及竞争优势。本课题正是在此背景下，通过借鉴国内外有关研究成果，分析国内外企业物流外包的发展现状和存在问题，主要从物流服务需求方的角度，定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合，希望能对我国物流业发展过程中有关物流业务外包的理论问题与实践课题进行初步地讨论、探索。
21世纪的今天，随着专业物流经营理论的成型，企业物流外包已� 已经有越来越多的企业将自己的物流业务委托给第三方物流公司来完成。但是，我们还是应该清醒地认识到我国企业物流外包的发展与国外发达国家相去甚远，制约我国企业物流外包发展的机制因素也有其特性，因此如何正确认识我国企业物流外包现状，无论是从理论还是实际工作中都值得探讨研究。
一、我国物流费用支出状况
我国物流费用支出状况不容乐观，主要表现在费用支出庞大，具体体现在以下几方面：
1.物流费用支出高
据世界银行的推测，美国的物流成本占整个GDP的9%左右，而中国的物流成本占整个GDP的25%。此外，我国的物流成本一般占总成本的30%～40%，鲜活产品占60%左右甚至更多。而发达国家一般将物流成本控制在总成本的10%左右。
2.库存大，成本高
由于我国物流速度缓慢，长期以来大量库存成了吞噬利润的“虎口”。目前，工业企业历年累计的数万亿巨额库存不仅难以消化，而且新生的库存商品仍在增加。我国生产企业的原材料库存期、生产企业成品库存期和商业企业商品库存期分别为20天、51天、34天。而美国汽车、电子产品和零售企业商品的库存时间仅为12天。据估计，我国的库存商品与GDP的比例高达6.8%，而国际公认的库存商品与GDP的比例发达国家一般不超过1%，发展中国家不超过5%。
3.资金周转速度低
落后的物流和巨大的库存占压资金，从整体上看我国企业资金周转极其缓慢。我国的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为1.2次/年和为2.3次/年。而相比之下，建立了现代物流体系日本的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为8次/年和16次/年。一些知名的跨国连锁商业企业如沃尔马、家乐福、麦得龙等流动资金周转速度达到了20-30次/年。
4.效率低，物耗高
我国传统的物流状态是“大而全”、“小而全”的小作坊式经营方式，是一种分散、低效、高耗的物流组织形式，各种物流方式互不关联，物流工程中的物资消耗相当惊人。在传统的物流框架下，一件商品从生产出来到最终的消费环节，至少要被搬动、装运几十次。如果实现了社会化的多式联运、一单到底，物流过程中的物耗可以大幅降低。
二、我国物流外包市场现状
我国物流外包市场目前尚未成熟，供需关系极不稳定。以下是根据中国采购与物流联合会完成的全国第四次物流调查资料得出的一些结论。
1.我国企业物流外包市场需求现状
(1)物流外包需求市场潜力巨大，增长较快，第三方物流业有较大发展空间；大多数企业物流需求量处于增长状态，即时性的服务需求也将增多。
(2)物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点。从地域上看目前需求主要来自东部沿海经济发达地区；从行业上看，电子、烟草、医药等行业生产和流通企业的平均物流量小于机械及原材料行业企业。
(3)生产企业自营物流的比例偏高，导致物流业务外包的有效需求还不足。企业物流供应一般都由企业自身或供货方来承担，第三方物流公司承担的较少，据统计我国生产企业原材料、生产企业成品、商业企业等的物流外包所占比例分别为15%、47%、47%。
(4)物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等。
(5)物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。
2.我国企业物流外包市场供给市场现状
我国企业物流外包市场供给市场现状可以说是物流供给能力有效利用率不高，资源浪费、物流服务水平有待进一步提升。
(1)我国物流服务企业规模普遍偏小，500人以上的企业仅占20%左右。并且拥有的物流设施设备及其能力也较弱。
(2)我国许多生产和流通企业拥有并保留着自己的运输、仓储、装卸服务物流设施，生产企业和商业企业自身拥有汽车车队、仓库、机械化装卸设备的比例分别为53%和70%、59%和80%、34%和25%，自我物流服务依然是工商企业获得物流服务的重要来源。由此造成企业的运输供给能力还没有达到运输需求规模及网络分布要求，生产企业和商业企业的车辆空驶率平均高达34.70%和38.50%；同时物流企业的仓库供给能力有余，但效率不高，生产企业和商业企业库房平均利用率为78.50%和76.40%。总之现有的功能性物流企业，运作供给能力要大于物流市场需求。
(3)从数据来看，物流服务企业的作业能力，以及作业质量能够满足市场的需求，统计显示物流企业的单据准确率为97%、配送及时率为92%、货损率为2%。
(4)物流信息系统建设情况有了较大改善，信息建设受到物流企业的重视，拥有物流信息系统的企业比例已经提高到接近60%。
三、影响物流外包的主要因素
1.出于制度和观念的阻碍，其主要表现为以下几点：
(1)内部员工的抵制： 企业物流外包是对企业的内部业务流程重组，企业某些员工目前从事的工作很可能会被第三方物流所取代，这也就意味着企业将解雇大批员工，这对企业的管理者来说意味着一个不小的风险。
(2)缺乏认识：第三方物流行业相对来说还很年轻，尤其是在中国，一些领先的物流公司只有不到10年的历史。许多企业还没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。
(3)害怕失去控制：企业担心，当企业过于依赖第三方物流服务商，却无法控制或影响他们的时候，物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。此外，企业还需要在长期依赖某一个第三方物流服务商和依赖多个第三方物流服务商之间权衡。长期依赖某一个第三方物流服务商会对其资本投资、效率提高具有潜在的好处，但同时又会使其滋生自满情绪而让企业难以控制。为了便于控制，企业应该选择多个第三方物流服务商，但是这种短期行为又会令企业的成本提高或服务质量降低。
2.物流外包业务有其自身的复杂性
首先，供应链物流业务通常和公司其他业务，如财务、营销或制造集成在一起，物流外包业务本身就很复杂。对一些实际业务，包括运输和仓储的集成可能会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。其次，公司内部信息系统的`集成性特点，使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很困难。最后，准确地衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响比较困难。很难确定物流外包业务到底能够给企业带来多少潜在的成本好外。
3.第三方物流市场的不成熟也使我国的物流外包举步维艰
在国内，第三方物流市场相对较新，因此行业发展中难免所存在许多不规范的地方。比如第三方物流公司的内部管理失控，在其短期利益的驱使下，尚未树立提供优质服务的经营理念。更有在具体外包细节，以及工作范围划分不明确，第三方物流公司却没能在客户要求的时间内去完成，或者只是为完成而完成，并没有认真对待。
四、对我国物流外包市场健康发展的展望
尽管物流业务外包在近阶段得到迅猛发展，但是未来我国物流外包市场的健康可持续发展必须注意解决好以下几方面的问题。
1.提高物流服务供应方服务水平
这些物流服务方企业必须通过自身成本的降低来优化客户的物流成本，提高运作管理水平，加强规范化管理，明确物流服务供应方的工作范围，要在服务质量、响应速度和费用等多方面争取满足物流需求方的要求。
2.培养专业的物流人才
美国著名物流专家Jack Roser认为：在处理外包时，专业物流顾问与技术工人一样，他的作用比企业领导更重要，合格的顾问能够给项目带来许多领导所不知的东西，他需要去管理维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求，以及项目数据，而这些事情常常与外包的成败相关联。企业领导仅仅扮演监督员的角色，如果缺乏具有项目设计和作业操作技能的专业人才，那么，外包营销将无从谈起。
3.供需双方建立有效的协调交流机制
企业的物流外包决策是一个复杂的过程，需求企业与物流服务商的合作也是一个长期磨合的过程，需要双方经常进行信息交流，加强沟通，出现问题及时解决。
总结
在全球正在掀起外包旋风的同时，物流外包在我国却还没有能够引起足够的重视。整个社会的物流效率低下、物流费用惊人。我国已经加入世界贸易组织，外资企业蜂拥而至，如果仍旧保持现状维系大而全的局面，将很难面对来自外国竞争对手的竞争。我国生产及商业企业应该转变观念，认识到物流业务外包的迫切性，及时整合自身优秀的资源，这样才能够增强企业的核心竞争力。
随着市场竞争的不断加剧， 消费者的需求也日益五花八门， 企业想要在激烈的市场竞争中站稳一席之地， 就需要建立完善的物流链。但是在我国， 很多企业之间缺乏合理的物流合作案例， 很多企业都是自给自足， 依然停留在传统的各自为营的时期。同时， 企业之间缺乏交流， 在孤军奋战的情况下难以应对有效的机遇和艰巨的挑战， 从而也无法将物流供应链中的各主体进行合理整合， 在无法实现强强联合的背景之下， 也就无法享受最终的共赢结果。
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供应链系统在企业物流管理中扮演着非常重要的角色，可
一、供应链含义与特点分析
(一)供应链含义分析
供应链其实是一种供需网络，各种产品在生产与流通过程中所形成的相互间供需网络，这个网络涉及到了生产商、批发商以及消费者等等，这样来看也可 各个企业是这个体系中的一个节点，而节点之间又是相互需求与供应的关系，供应链不仅实现了连接供应商与用户的纽带作用，也使得商品在生产、流通过程中增值[1]。
(二)供应链特征分析
多个企业采用节点方式组成节，因此也就出现了模式与类型多样的企业，供应链结构也就比较复杂，这是供应链的复杂性。第二个特点是系统性，供应链实际上就是一个网状供需系统，系统中的各个要素互相联系彼此相依。系统有共同的任务与目标，各个要素以竞争或者是合作形式完成这个目标，改变了传统的采购、制造等活动分离的模式。供应链系统中的企业不仅是一个独立的主体，也是其他供应链的构成部分，企业在运行时是动态变化与相互交叉的，根据实际情况适时地改变自己的运行机制，更好地迎接挑战与解决问题。
二、供应链系统中的企业物流管理不足之处
(一)企业物流管理观念陈旧
虽然我国物流管理取得较大发展，但是仍旧存在一些问题与不足，首先来分析其观念问题。我国多数企业采用的仍旧是传统产品供应销售方式，只是单纯地在企业内部实施物流管理，企业物流管理的职能也就不能充分地发挥出来，不利于企业进行系统合理分工，供应链下的企业物流管理也就不能真正体现其价值与作用。我国人民的消费水平与生活水平日益提高，对物流的要求也进一步提高，因此应该积极改变陈旧落后的管理思想与理念，提升企业物流服务效果。
(二)企业物流设施设备落后
我国大部分企业的物流设备都是比较落后的，没有将信息化技术充分地运用到其中，物流管理的服务效率也不能提高，物流设备较为落后陈旧已经不能满足企业物流发展的需要。与物流设备陈旧落后相对应的就是物流管理规范缺少，企业在物品储运过程中不能实现整体管理与运转，物流管理自动化水平偏低[2]。
(三)企业物流管理人才缺少
经济发展日益全球化，我国与外国之间的交流日益增多，交流业务范围也在不断深入与广泛，现在物流企业需要的不仅是具有很强素质的人才，更加需要具备很强外语能力的人才。但是我国现在的物流管理人才培养体系是比较落后的，无法培养出真正满足企业物流管理体系要求的人才，极大地制约了我国企业物流管理的。发展与进步。
三、改进供应链系统中企业物流管理水平的方法
(一)改变陈旧落后的物流管理理念
企业物流管理要想真正地实现大发展大进步，就要在思想上认识到它的重要性，然后从企业发展的实际情况出发，结合企业物流管理系统特点，计划制定出合适的供应链系统物流管理方案。改进改善企业供应链物流管理水平，还要在思想观念上改变，现代性的企业应该逐渐地改变企业经营方式，树立以客户需求为中心的思想理念，重点关注物流服务内容创新、拓展服务类型等的服务理念。物流服务不能够仅仅停留在实物服务方面，还应该给客户提供特色信息服务，积极主动地与客户形成战略合作关系，形成自己一套专业与特色的服务方式与理念，取得独特的竞争优势。
(二)积极使用信息技术开展企业物流管理
现在发展得比较成熟的信息网络技术也可以应用到企业中去，实现信息、资金等方面的信息化管理，提高物流工作效率，企业在开展信息流服务工作时，应该以实物物流为基础，从而做到物流服务体系的完善，除此之外，物流企业还要与客户结成战略联盟伙伴关系，拓宽物流服务渠道。电子商务随着信息技术的快速发展，也日益成熟并且在现代企业物流管理上充当着重要角色，这种电子贸易方式充分地将电子商务与供应链管理结合在一起，以顾客需求作为导向，紧密地将供应链系统中的节点联系起来，有效地提升了供应链系统的运行效率，又吸引了新客户加入，拓展了物流服务新项目[3]。除此之外，我国还要借助使用西方先进国家的先进信息技术力量，更换物流服务设施设备，缩小与西方国家的差距。
(三)培养企业物流管理人才
物流企业的发展离不开人才支持，物流企业要想实现创新管理等最终依靠的还是专业物流管理人士，这些人才成为了物流企业进行供应链管理的关键。为了更� 人才培养的另一种方式就是鼓励其积极进行进修，努力学习外国先进的物流管理方面知识与技术经验，根据我国物流管理发展的实际情况，培养一些有管理才能与创新能力的物流管理人才。
四、结语
供应链系统下的企业物流管理是我国企业发展道路，我国在这方面的技术经验与西方国家相比还存在很多不足与缺陷，企业发展过程中，结合企业实际情况，分析出企业面临的物流管理问题，找出解决的对策。改进供应链系统中的企业物流管理方法，首先要改变思想理念，将以往陈旧落后的思想观念摈弃，认识到物流管理的重要性与必要性，积极更新物流管理与服务的思想观念，最大程度地发挥现代信息技术的优势，培养多种物流管理阿人才，做好人才储备支持工作。
作者：程娟 单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院电商系
通常来说， 物流供应链一般会分为生产、供应以及销售三个主要环节， 但是一些企业为了能够获取最大的经济效益， 刻意缩小成本， 也就是所谓的“开源”和“节流”。这样做虽然短期内能够有效增加企业的收益， 但是从长远角度来看， 供应商故意减小运输和物流成本， 会大大降低提供商品的质量， 从而也就忽视了销售渠道和利润空间。
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摘 要：射频识别技术 (RFID) 是一种先进的通信技术， 具有跟踪、识别和读写功能， 在物流供应链管理中得到有效的应用。文章首先对RFID技术在物流供应链管理中的功能进行分析研究， 探讨其应用价值。然后结合物流供应链管理的实际工作， 具体分析RFID技术在存货统计、订单填写、货物清点以及成本控制等方面的应用成效， 并根据新时期的发展需要， 围绕RFID技术的发展与升级， 提出相关意见和建议。
关键词：RFID; 物流供应链； 管理；
1 引言。
物流供应链管理是企业经营管理工作的重要环节， 涉及生产、营销、库存管理以及成本控制等多方面的内容。企业加强物流供应链管理的目的是为了更好地适应错综复杂的市场环境， 需要将先进的技术手段应用于管理工作当中， 进一步提高工作效率和工作质量。RFID技术的应用， 为构建更加完善的物流供应链管理体系提供了重要的支持， 其对于企业的快速、稳定发展有着积极的影响。
2 RFID在物流供应链管理中的功能。
RFID技术在物流供应链管理中的应用， 能够利用其自动识别功能， 使用电子编码对目标对象进行标识。在物流供应过程中， 对物品标签信息进行扫描。然后使用阅读器对标签信息进行读取， 根据标签传递的射频信号， 能够快速、批量识别。在获得数据信息后， 输入信息系统进行储存、分析和处理， 通过数据管理来控制物流供应。RFID技术的应用， 能够对物流供应进行实时跟踪， 对采购、加工、包装、运输以及仓储等信息进行记录、传输和处理， 比人工操作更加高效和精准， 避免了在工作中出现疏漏和差错。在物流供应链中， RFID技术起到组织、协调的作用。
3 RFID在物流供应链管理中的运用效果。
3.1 提高存货统计的准确性。
在物流供应链管理中， 存在着存货统计缺乏准确性的问题， 需要得到改进和完善。而RFID技术在物流配送中的应用， 建立库存跟踪系统和拣选系统， 自动生成订单， 同步记录物流供应过程， 存货统计更加准确。拣选系统可对货物进行自动识别和拣选， 判断存货是否满足标准。达到标准的情况直接进行补货， 如低于标准， 则联系供应商进行采购进货， 该过程均是通过管理中心计算机系统来进行控制， 减少了人力的参与， 缩短了货物拣选的时间， 工作效率得到大幅提升， 便于更快地发货和配货， 提高了物流供应链管理的透明化程度。
3.2 订单填写的规范化。
RFID技术在物流供应链管理中的应用， 进一步提高了订单填写的规范性， 由管理中心统一负责。在订单中， 对发货、出库、验收以及更新存货目录进行了有效整合， 详细记录物流供应的各个步骤、环节， 按照统一的标准进行填写， 避免出现遗漏和差错， 有效解决了订单填写不规范的问题。
3.3 提高货物清点效率。
货物清点是物流供应的重要环节， 为了更加准确地了解库存数量及其金额， 便于有效地控制， 保证库存资料的准确性。与此同时， 根据发生损坏或丢失的货物， 确认企业的损益。RFID技术的应用， 采取DPS法 (摘果法) 或DAS法 (播种法) , 利用电子标签拣货系统， 对货物的'RFID标签进行识别， 并与发货记录进行核对， 能够及时发现错误， RFID标签需要根据产品的动态进行更新。该过程中， 按照订单一次性到挑选区域挑选商品， 或是将每批订单按照产品汇总到货位， 实现了货物清点的自动化， 货物的拣选和分发更加高效和准确， 使配送速度更快， 使货物清点效率得到有效提升。
东莞EMS公司为了提高电商仓储配送效率， 依托于RFID技术， 建设其电商仓储配送仓， 能够自动对货物进行分拣和称重， 实现智能化的分拣发货作业， 在拣选、包装、发货、清点等方面实现工作环节上更加精细。该过程中， 实现全程可视化监管， 对物流供应进行有效的组织和协调， 其电商仓储配送服务质量得到显着提升， 订单量也在逐年快速增长， 客户的满意程度也不断提升。
4 RFID运用于物流供应链管理的新思考。
4.1 完善其技术标准。
RFID技术的应用， 在提高物流供应链管理水平方面发挥着重要的功能和作用， 但同时也存在着一定的局限性， 还有着很大的进步和发展空间。标准不统一问题是RFID技术在物流供应链管理应用中的阻碍， 世界各国有着不同的RFID协议标准。由于RFID标签数据格式存在多种类型， 需要由对应的RFID产品进行识别， 而其他类别的RFID产品无法进行识别， 显然会给物流供应带来麻烦， 这是RFID技术发展的主要制约因素。在经济全球化的形势之下， RFID标签数据格式标准有必要进行统一。而标准的统一和兼容需要克服一些困难， 需要各个国家在RFID协议标准上进一步交流与协商。对于涉及自身安全和利益的相关问题， 寻找完善的解决办法， 共同建立统一的国际标准， 实现RFID产品的兼容。
4.2 技术升级。
RFID技术的发展尚处于新兴阶段， 仍存在不成熟、不稳定的地方， 需要进一步予以改进。在使用RFID过程中， 缺乏完善的数据管理平台和后端数据库， 与物流供应链管理工作的衔接有待提升。这就需要对RFID技术进行改进和升级， 结合4G网络、Wi-Fi、蓝牙等通讯手段， 根据企业在物流供应方面的实际需要， 开发其软件与系统应用， 并与收货、拣货、盘点、集货、出货、送货等工作紧密联系在一起。在物流供应链管理的实际工作中， 明确工作人员的工作职责和工作权限， 并对相关业务进行操作、查询和分析， 了解详细、准确的物流信息， 为其工作提供参考。[3]
物联网为RFID技术的发展与应用提供了良好的环境， 同时也是RFID技术升级的重要支撑， 使其不断进步和完善， 更好地服务于更多的行业领域， 进而创新RFID商业模式。与此同时， 科技的发展与进步， 对于RFID技术升级有着积极的推动作用。深圳睿丰爱德科技公司在RFID技术升级方面取得了显着的成果， 其自主研发的新型RFID识读设备， 是一种性能良好的RFID供应链管理系统手持终端， 具有良好的标签识读能力， 在物流、制造、医疗等多个行业领域有着广泛的应用， 有效缩短生产周期， 提高工作效率， 充分发挥其应用价值。
5 结论。
综上所述， RFID技术的应用， 进一步提高了物流供应链管理的自动化和智能化水平。根据新时期物流供应链管理的实际需求， 充分发挥RFID技术的优势功能， 更加精准、规范、高效地完成物流供应的各项工作， 并有效降低成本。为了进一步提高RFID技术在物流供应链管理中的运用效果， 需要对其技术标准予以完善， 加快技术升级， 使RFID技术的应用更加稳定和成熟， 更�
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4.1 联想集团的物流供应。
21世纪初， 联想集团首次在国内采取客户关系管理 (CRM) 系统， 并以客户管理系统为核心来梳理市场中的业务流程。因此， 借助客户管理系统， 联想企业通过收集客户的基本信息和数据， 在全面掌握市场对于联想产品需求的同时， 掌握了客户以及潜在客户的联想及其他相关产品的使用习惯， 从而实现基本的客户资源共享， 以更好、更全面地为客户提供优质产品， 提升联想品牌的'客户满意度。
除此之外， 联想还有更大的收获。通过采取企业资源计划系统， 联想企业的整体交货时间大大缩短， 基本减少到一半以上；存货的周转天数也降低了一倍以上；订单的人均处理数量甚至增加了十倍以上。这样的工作效率， 是基于企业资源计划系统之上的， 提升了联想集团的综合软实力。除此之外， 供货的满意度以及交货准确性也得到越来越多客户的认可和同行业竞争者的羡慕。由此可以看出， 联想的物流效率通过采取供应链管理技术不断加强， 突出乐行业的竞争实力， 从而使得联想集团走出国门， 走向世界[2]。
【摘要】随着社会的快速发展，科学技术水平的不断提升，市场经济取得了快速的发展，随之而来的就是企业之间的竞争越来越激烈，为了使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要企业加强自身管理，结合企业运行实际制定出科学的管理策略。在企业的管理系统中物流管理是其中的关键工作，促进企业综合管理水平及综合实力提升的关键就是促进企业的物理管理的有效性。随着对供应链系统管理理念的研究不断加深，供应链系统管理理念在企业的物流管理中得到了广泛的应用，正是由于供应链系统在企业的物流管理中得到了广泛的应用促进了企业物流管理的创新能提升。本研究针对供应链系统在企业的物流管理展开了一系列的阐述，首先分析了供应链的具体概念和主要特点然后分析了供应链系统的概念，然后分析了供应链系统的现状，最后分析了如何在供应链系统下做好企业的物流管理工作。
关键词供应链 系统 企业 物流管理 发展
1前言
时代的发展，促进了各个行业之间的紧密联系，这样就对企业的物流管理提出了更高的要求，因此需要从企业物流管理方面做足功课，促进企业物流管理效率的提升，将供应链系统应用到企业物流管理中能够促进企业物流管理效率的提升，促进企业快速发展。供应链系统下的企业物流管理同传统意义上的物流管理是不同的，例如在石油供应方面，需要不同企业之间有效的物流管理才能促进石油供应的及时性和有效性，只有先进的企业供应链物流管理加之领先的物流管理技术才能保证企业物流管理的有效性，不断促进企业在市场竞争中的核心竞争力的提升。
2关于供应链及供应链系统的概述
2.1供应链的概念以及特点
2.1.1供应链的概念
供应链的发展经历了比较漫长的过程，供应链的具体含义是从一个产品的生产过程到最后交付产品的全部过程，将产品从供应商手中传递到客户手中的过程。一般来说，供应链就是产品在具体的生产以及流通的过程中所涉及到的生产商，零售商以及消费者的整个大的供系统。供应链不只是简单的将商品供应到用户手中，更是促进供应商效益增长的宝贵信息链。
2.1.2供应链的特点
供应链的本质是物流体系，在供应链中每一个企业都占据者一定的地位，并且供应与需求之间的关系比较明了，供应链的鲜明特征是具有较强的复杂性，在供应链的每一个节点上都有很多企业，并且供应链结构相比较单一的`企业更为复杂，不确定性因素更多；其次，供应链是一个有机的整体，每一个企业都是相互联系，又是相互竞争的，不仅仅是单一的采购，销售等分离进行的模式，可以说在供应链上每一个小的组成都是密切联系不可分割的；供应链又具有较强的动态性，为了更好的适应市场环境的变化，供应链上每一个企业都在不断促进自身的发展，这样供应链的结构变得更加复杂，管理起来的难度也不断增大。
2.2供应链系统的概念
若干个相互聯系额供应链构成了供应链系统，首先供应链系统是一个有机的整体，每一个企业在供应链系统中都有自身的功能，整体功能的实现需要依赖综合竞争能力；供应链系统有非常强烈的目的性，在激烈的市场竞争中，如果以更加低廉的成本在保障质量的前提下获得更高的利益，并且还能不断提升顾客的满意程度是供应链系统中每一个成员都关心的问题；在供应链系统中每一个企业之间的联系都非常紧密，这些企业本身就是一个有机的利益整体，供应链系统将企业之间的竞争方式逐渐优化了，企业应该在供应链系统中促进与其他企业战略合作伙伴关系的建立，保障每一个企业都能够将自身的优势最大限度的发挥出来，实现企业发展的双赢。
3在供应链系统背景下企业在物流管理方面存在的问题
分析现阶段企业的物流管理，还存在诸多问题的，这些问题既有管理方面的，又有管理方面的，也有管理人员方面的问题，主要表现在以下几个方面，下面进行一一阐述。
3.1缺乏先进的管理理念
缺乏先进的管理理念是企业在物流管理方面存在问题的根源所在，只有先进科学的管理理念才能促进企业在物流管理方面的科学性以及有效性。分析现阶段我国的企业运营，大部分的运作方式都是较为陈旧落后的，从商品的生产，到流通再到商品的零售这些环节将供应链自身的作用限制了，很多企业在商品使用方面都是自给自足的，从产品的生产到后续的流通以及销售都表现出来了很大的一体化。因此广大企业无法更好的利用供应链系统促进企业物流管理的有效性，如何促进物流管理的有效性，促进整体行业的发展是广大企业需要突破的瓶颈。
3.2基础设备和信化技术落后
保障企业物流管理的有效性做好企业的物流管理离不开基础设施的支持，在这个过程中加强信息管理能够提升物流服务的整体质量。但是纵观现阶段我国企业的物流管理，表现出来的问题很多，首先在物流管理的基础设施方面，很多基础设施是陈旧的，没有进行及时的更新，导致市场化的发展所需要的先进功能不能被实现，限制了企业现代物流管理的有效性。例如，在运输钢材或石油类产品的时候，如果运输设施陈旧落后，那么就不能实现运输的整体有效性，无法将整体过程的管理以及运输工作做好。在供应链系统下的企业物流管理，对于物流信息的流动管理非常重要，充分利用先进科学技术带来的优势，促进管理的信息化水平的提升能够保障物流信息准确快速的备管理，但是现阶段我国企业在物流管理方面对于信息技术的应用方面存在很多问题，对于物流信息不能及时有效的进行传递，从而将供应链系统中每一个企业的实际运行效率大大减弱了，增加了很多不必要的物流成本的浪费，将供应链系统的核心竞争力削弱了。
3.3缺乏先进的物流管理技术
随着科学技术的不断发展，互联网终端能够为企业的物流管理提供必要的技术支持，但是纵观现阶段的企业物流管理很难科学的利用互联网终端，这样就不能将客户的需求与企业的供应能力紧密的结合起来，导致供应链系统只能作用严重受到限制。现有的物流设备不先进，种类较少，再加上物流资金不断增加使得企业的整体发展进程受到限制，将企业在市场竞争中的核心竞争实力削弱了。如何充分利用现代科学技术带来的优势从，促进企业物流管理的有效性是企业物流发展的关键。endprint
3.4缺乏优秀的管理人才
在供应链系统下做好企业的物流管理， 离不开素质高，专业性强的管理人才的有效管理，人才是促进物流管理发展的关键和基础，因此在现有的形势下加强企业在物流管理人才方面的管理是关键，但是分析现阶段企业的物流管理，管理人才比较缺乏，由于我国企业的物流管理起步相对较晚，所以在人才输送方面做得不及时，首先，广大高校的课程设置不合理再加上缺乏足够的师资力量导致物流管理人才供应不及时；其次，很多企业对物流管理人才的培养不重视，导致企业在物流管理方面出现管理人才的严重缺失。
4如何在供应链系统下做好企业的物流管理工作
通过以上分析不难看出，在供应链系统下企业的物流管理工作还是做得不到位其中存在很多方面的问题，因此需要结合企业物流管理的实际，做好物流管理工作，主要从以下几个方面做起：
4.1促进企业对于物流管理的重视程度
只有企业加强对于物流管理的重视程度，才能保障物流管理工作的开展过程顺利。在供应链管理系统中物流管理发挥着不可替代的作用，将企业的物流管理的有效性提升才能加强生产流程的有效管理；另一方面，还需要科学严谨的物流管理模式的构建，加强供应链系统中各个企业之間的有效联系，协调企业之间的关系，提升供应链系统内部的运作效率。
4.2不断促进物流服务的创新
提升企业物流管理水平的提升，需要加强企业在物流服务方面的创新，从企业客户的需求出发，促进服务内容的不断丰富；其次需要加强企业在功能性服务领域的不断拓展，将自身的业务渠道拓宽，实现企业和顾客在对接方面的效率的提升。
4.3促进物流管理人才的有效培养
优秀的物流管理人才能够为企业的发展集思广益，出谋划策，能够发现企业在供应链系统下额物流管理方面存在的诸多问题，从而提出积极有效的整改策略，因此企业重视人才的培养和引进，在企业的员工队伍中发现能够真正促进企业物流管理有效性的人才同时还要加强人才的引进。还需要鼓励员工积极参加物流管理的培训，适当的引入竞争机制增强员工工作的积极性，促进现代企业供应链系统下物流管理的有效性。
5结语
综上所述，在供应链系统的发展过程中，需要做好物流管理，加强企业的物流管理不仅能够促进企业内部独立管理的有效性，还能够加强与其他企业之间的联系，保障在供应链系统中各个企业之间的联系是协调的。将各个企业之间管理进行协调和处理能够提升供应链系统内部的运行效率，为企业的经济发展做出良好的指示，帮助企业更快更好的发展不断促进企业在激烈的市场竞争中核心竞争实力的增强。
摘 要：物流的供应链就像是整体的车厢一样， 通过使用各种各样的技术和工具将企业以及物流等联合在一起。本文主要研究物流供应链管理技术的发展及其应用。
关键词：物流供应链； 管理技术； 发展创新； 应用；
随着全球化进程的不断深入， 企业想要在激烈的市场竞争中站稳一席之地， 除了要提升自身软实力之外， 还需要紧跟时代的步伐， 建立符合现代化发展的企业经营管理模式， 物流供应链就是其中之一。因此， 企业需要完善物流供应链的管理技术， 更新并发展物流管理技术等先进科技， 在了解自身供应链存在问题的同时， 主动寻求解决方法， 从而提升企业自身的竞争实力。
1 供应链管理的基本概述。
1.1 供应链。
供应链是指， 企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通， 整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等， 是一个商业全流程的活动。
1.2 供应链管理。
企业以最小的成本满足客户及消费者的需求， 并依托现代信息技术、互联网通信技术等完成商品物流的全流程， 并进行全面的控制、协调以及管理， 从而实现对整个客户端中各个主体的监管， 其中包括供应商、发行商、制造商、销售商和批发商等， 联合渠道内部进行人力资源和物力资源的整合， 从而促进企业的流通和运行。
1.3 供应链管理中横向一体化的发展。
从另外一个角度对供应链管理进行定义就是指， 企业依托现代信息技术、计算机网络科技以及数据通信技术， 对商品物流的全过程进行监管， 将供应链上的业务信息和资源进行集成和保护， 从而最大限度地提升物流交易质量， 这样不仅能够合理满足客户需求， 同时还能降低供应链系统的成本， 有利于提升企业的社会效益。
2 企业物流供应链管理中存在的问题。
在我国， 物流的发展起步较晚， 而且运行缓慢， 不仅收益达不到预期目标， 甚至还存在成本过高的风险。同时， 由于我国区域发展不平均， 各地的收入差距也过大， 不同企业之间甚至是不同行业之间的物流供应情况也各不相同， 甚至出现严重的供应收益差距， 致使一些小型企业发展缓慢。造成企业物流供应量出现问题主要分为以下几种原因。
2.1 没有树立“第三利润”的理念。
通常来说， 物流供应链一般会分为生产、供应以及销售三个主要环节， 但是一些企业为了能够获取最大的经济效益， 刻意缩小成本， 也就是所谓的“开源”和“节流”。这样做虽然短期内能够有效增加企业的收益， 但是从长远角度来看， 供应商故意减小运输和物流成本， 会大大降低提供商品的质量， 从而也就忽视了销售渠道和利润空间。
2.2 没有建立协同竞争的意识。
随着市场竞争的不断加剧， 消费者的需求也日益五花八门， 企业想要在激烈的市场竞争中站稳一席之地， 就需要建立完善的物流链。但是在我国， 很多企业之间缺乏合理的物流合作案例， 很多企业都是自给自足， 依然停留在传统的各自为营的时期。同时， 企业之间缺乏交流， 在孤军奋战的情况下难以应对有效的机遇和艰巨的挑战， 从而也无法将物流供应链中的各主体进行合理整合， 在无法实现强强联合的背景之下， 也就无法享受最终的共赢结果。
3 供应链管理功能的应用。
3.1 企业内部网的概述。
一般来说， 企业内部网是全企业共用的一个网络。以前， 只有大企业才有资格和条件拥有自己专用的企业专用网络。但是现在借助内部网技术和条件， 除了大企业之外， 一些中小型企业也能建立与发展规模相当的内部网络。伴随着互联网技术的发展， 小型企业内部网的建立已经成了不可阻挡之势， 它不仅关系到企业的经营和发展， 甚至对企业文化的建立和传承也具有不可磨灭的作用。
3.2 企业内部网的应用需求。
第一是企业办公的自动化需求。首先是企业信息的分享和传播等， 其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等， 还有企业中的高级文件， 包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等， 这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论， 管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流， 这样通过内部网传输信息， 可以大大节省数据流通时间， 也减少了人员的'走动， 提升工作效率；最后是工作流程的集成。信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求， 同时还需要与企业经营中的各项环节相结合， 利用内部网来处理信息和外部数据， 从而提升与其他企业之间的沟通和联合， 促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说， 首先是对外宣传， 企业的内部网能够在PC服务器上， 宣传自己的企业文化和粘贴广告等。这样不仅可以增加企业员工的归属感， 同时还能进一步提升企业的知名度， 扩大企业自身的影响力， 从而加强与其他企业的联合。网络上的宣传可以尽量做到明确具体， 这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。如果条件技术允许的话， 还可以在网上随时发布企业的视频信息， 使潜在客户能够随时浏览所需信息， 大大节约人力和物力资源， 从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。随着企业外部用户需求的不断增多， 企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能， 从而实现与外部用户的交互沟通。其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外， 还能方便调查用户信息， 为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。同时， 企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差， 都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通， 例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。例如， 对于销售人员来说， 在外地随时能掌握企业内部信息， 以及第一手的销售资料是十分必要的。尤其是一些从事高科技技术的公司， 产品的风格变化多端， 因此需要满足客户以及员工远程浏览的需求。
第五是因特网、内部网以及外部网之间的区别。因特网强调的是网站组织之间的相互连接， 不仅包括内部网连接， 甚至毫无关联的消费者以及其他企业， 都是其服务和经营的对象和范围。内部网是基于企业内部信息和资源的联合， 提供的业务范围仅限于企业内部和员工之间的联合， 还包括分店和分部门等。外部网则是强调不同企业之间的相互联合， 其中包括交易伙伴、服务对象、相关合作公司以及主要客户等。因此可以确定， 因特网的服务内容和业务范围最大， 外部网其次， 最小的是内部网。
4 供应链管理系统在企业中的实际应用。
4.1 联想集团的物流供应。
21世纪初， 联想集团首次在国内采取客户关系管理 (CRM) 系统， 并以客户管理系统为核心来梳理市场中的业务流程。因此， 借助客户管理系统， 联想企业通过收集客户的基本信息和数据， 在全面掌握市场对于联想产品需求的同时， 掌握了客户以及潜在客户的联想及其他相关产品的使用习惯， 从而实现基本的客户资源共享， 以更好、更全面地为客户提供优质产品， 提升联想品牌的客户满意度。
除此之外， 联想还有更大的收获。通过采取企业资源计划系统， 联想企业的整体交货时间大大缩短， 基本减少到一半以上；存货的周转天数也降低了一倍以上；订单的人均处理数量甚至增加了十倍以上。这样的工作效率， 是基于企业资源计划系统之上的， 提升了联想集团的综合软实力。除此之外， 供货的满意度以及交货准确性也得到越来越多客户的认可和同行业竞争者的羡慕。由此可以看出， 联想的物流效率通过采取供应链管理技术不断加强， 突出乐行业的竞争实力， 从而使得联想集团走出国门， 走向世界[2]。
4.2 阿里巴巴社会化平台供应链模式。
在20xx年， 阿里巴巴的物流供应链正式走进人们的视野。主要的做法包括：第一， 收购了网络大亨sinawb, 从客户及消费者真正的需求出发， 实现最精准的对流。改良传统的数据挖掘模式， 以电商为基本的营销平台和销售渠道， 从供应链的角度出发， 为客户提供最原始的数据和信息需求。第二， 利用天猫等强大的数据平台控制住商业流量。第三， 利用菜鸟数据来整合整个物流和快递行业， 在全国各地的核心城市进行圈地计划， 从而建立多个供应物流站， 为偏远地区提供基本的优质服务。第四， 建立“淘工厂”, 将其正式纳入供应链模式之中， 从而推动C2B计划， 即直接从消费者到企业， 减少中间环节， 从而建立完善的大数据系统。
由此可见， 物流链管理的未来发展方向应包括：首先， 促进高新技术的应用， 为物流链管理系统提供基本的基础和物质支持， 其中应该包括运输、管理、存储等技术类型。其次， 充分了解市场及客户需求， 企业管理者在将产品投放市场之前， 需要建立物流供应链， 并有针对性地在市场需求量较大的区域建立相关营业网点。但需要注意的是， 网点的建立必须呵护规律， 不能盲目建立。再次， 实现资源的即时共享， 物流供应链是发行商、制造商和零售商之间的桥梁和纽带， 因此在建立物流链之前需要理清三者之间的关系， 加强各自的交流和互动， 从而促进资源的发挥和共享。最后， 大规模培养物流人才， 从高校入手， 成立物流等相关专业， 企业与学校联合， 从而帮助企业输送源源不断的物流人才， 促进企业的发展和进步[3]。
5 结语。
综上所述， 企业面对市场激烈的竞争， 想要站稳脚跟， 除了要提升自身的综合实力之外， 还应该完善物流供应链管理技术和管理质量， 促进高新技术的应用， 充分了解市场及客户需求， 大规模培养物流人才。只有这样， 才能帮助企业了解市场需求， 提升综合竞争实力的同时， 促进企业自身的长足发展。
参考文献
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题目：跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式构建
摘 要：近年来， 电子商务快速发展， 推动企业商品走向国际市场， 提高了企业竞争力， 但是传统的商业管理模式和物流供应链已经不能满足电子商务的发展需求， 因此， 构建跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式是企业和学者共同研究的主题。本文简述了物流供应链各个组成部分之间的关系， 以处于供应链关系中的客户关系管理为基础， 提出了在国际化电子商务视角下物流供应链管理模式的构建策略， 以为企业发展提供理论基础。
关键词：物流供应链； 电子商务视角； 供应链管理；
电子商务的出现对企业与客户之间的联系管理要求越来越高， 而企业进入国际市场需要提高自身的竞争力， 努力在国际市场占据一定的地位。现在企业与客户之间的关系已经实现了数字化和信息化管理， 企业能使用计算机收集和整理客户的信息， 并分析客户的信息， 并以此来调整企业的产品生产和销售过程， 为客户提供更加优质的服务， 以增加合作关系， 推动企业发展。企业相关部门管理企业运行过程中涉及的信息、资金和物流等， 加强企业内部和外部的联合发展， 提高其经济效益。在企业管理中， 供应链管理是最重要的环节， 将供应链管理推向国际化标准， 保证企业长效发展， 需要对国际物流供应链管理模式进行深入研究。
1 国际物流供应链管理模式的发展现状。
在电子商务遍布各个产业的环境下， 国际物流快速发展， 打破了地域限制， 缩短了物流时间， 现在国际环境对企业发展的影响力逐渐增大， 在此背景下， 国际物流呈现出以下特点：一是各国政策不同， 导致物流发展速度和建设制度不同， 形成复杂的物流供应链环境；二是信息技术发展不均衡， 增加了物流成本， 阻碍了物流行业的发展；三是制度保障缺乏统一标准。这些特点对企业发展也有不同程度的影响， 因此， 解决这些问题迫在眉睫。
2 国际物流对现代供应链管理的要求。
供应链指的是围绕企业形成的物流网络， 主要是由原料供应商、产品制造商、仓储、流通渠道服务商以及商品配送等不同部门组成的。管理供应链就是在商品流通的各个环节进行布置和控制， 使客户能够深入了解产品， 减少资金投入， 增加经济效益。目前， 客户的要求越来越高， 国际企业之间的竞争逐渐转变成物流竞争， 因此， 企业应更加重视供应链的管理。分析发现， 国际物流对现代供应链管理的要求有以下几个方面：一是重视非价值增值成本在供应链管理成本控制中的地位， 这有助于节省生产成本；二是重视及时生产理念在供应链管理过程中的贯彻， 这能促进产品供应链科学化发展；三是重视价值链思想在供应链管理中的运用。满足这三个方面的要求对提高企业竞争力， 推动国家经济发展具有重要的帮助。
3 跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式的构建条件。
3.1 建立完善的。基础数据库。
根据我国长期发展的经验看， 国际物流供应链管理模式在建立之前， 需要根据自身发展情况建立基础数据库， 辅助构建国际物流供应链管理模式。基础数据库中可以导入已有的、需要的数据， 也可记录企业物流运行过程中产生的新数据， 还能运用数据规划供应链管理方式， 提高产品服务质量， 还能降低产品生产中的费用， 提高物流供应链的工作效率， 保证企业能够稳定、安全的发展。
3.2 编制供应链管理计划。
制订物流供应链管理计划是构建国际物流供应链管理模式的前提， 制订物流供应链管理计划需要从基础数据库中获取相关信息， 合理运用访问到的信息， 健全管理计划。制订的物流供应链管理计划应分为销售商计划和供货商计划， 销售商计划就是首先了解消费者的需求， 结合消费者的需求进货， 其次了解自身库存的情况，决定进货量， 降低投入成本， 节约资源。供货商计划与产品的转运计划、供货能力等相关， 能制订科学的生产计划。制造商生产计划与供货计划和销售计划相关， 能避免资源浪费和短缺等。
4 电子商务视角下构建国际物流供应链管理模式的策略。
经过研究， 我国学者提出以下三个构建国际物流供应链管理模式的策略。一是加快国内物流供应链管理的建设， 在此过程中， 首先， 完善企业组织结构和经营流程， 解决其中存在的各种问题， 深入了解供应链， 建立国内合作伙伴， 其次， 引进管理人才， 并定期组织内部人员进行培训， 提高企业员工整体素质， 最后， 在管理中科学运用计算机技术， 提高物流供应链工作效率。二是参与构建跨境企业物流供应链， 逐步进入国际市场。这还能使国内企业改变管理理念， 学习国外先进的管理理念， 拓宽视野， 还能与国内企业共享信息， 建立利益分配制度， 保证企业长效发展， 还可以在政府的支持下提高产业集群化， 扩大企业经营范围， 实现国际化发展的目标。三是明确我国企业在国际物流行业发展中所处的位置， 完善企业管理模式， 横向扩大我国企业的经营范围， 努力成为跨国物流供应链中的主体， 吸收国外企业的发展经验， 提高企业发展速度。
5 结语。
20世纪物流供应链管理在经济发展中处于劣势， 对企业发展的影响低于现在， 电子商务的出现， 突出了物流供应链的作用， 并提出了新的管理模式， 实现了跨境贸易， 将我国企业推向国际市场， 且提高了我国企业在国际市场中的竞争力。从本文可以看出， 建立新的国际物流供应链管理模式能够降低产品流通成本， 满足更多消费者的需求， 传播我国文化， 对企业长远发展有重要作用。
参考文献
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歇后语辞职信解析了班会朗诵黄庭坚模板了答复员工申请，叙职班会纪要决定；党员体会爱国评语自荐书，拟人句叙职发言叙事的德育格言流程答案工作竞选职责。
摘要：供应链管理是当前物流业管理中最先进的商业模式。供应链管理(Supply Chain Management)的本质是从更广的角度考虑物流、资金流和信息流的协调与合作，以便在更大范围和更高层次上提高物流活动的效率和效力。供应链物流是供应链管理中最重要、最困难、最丰富的部分，也是供应链管理的核心。本文分析了物流供应链管理的含义。供应链管理与传统物流的区别；当前中国物流业面临的挑战；本文在传统物流转型、促进第三方物流发展的必要性和优化措施的基础上，对我国物流业如何发展物流供应链管理进行了思考。
关键词：传统物流；第三方物流；物流供应链管理；发展的必要性；优化措施；
介绍
全球物流快速进入供应链管理时代。企业之间的竞争已经演变成集群之间的竞争。传统物流模式的规模和成本优势已经被供应链的优势所取代，也就是说，供应链管理的效率决定了企业在竞争中的成败，物流企业之间的竞争也演变成了供应链的竞争。目前，中国物流市场买方市场的特点是明显的。大量中小民营物流企业涌入物流市场。同时，许多企业都有自己的物流部门。企业间的同质竞争更加严重。非常规价格竞争对物流业造成了巨大影响。此外，国外物流巨头加快了在我国的扩张。此外，它们在资金、设备和服务网络方面具有强大的优势，也对我国物流企业产生了巨大的影响。面对这种严峻的竞争环境，国内物流企业必须自力更生，不断提高管理和运营能力，向物流供应链管理方向转变和发展，使工作流程和管理结构更加灵活透明，提高核心竞争力。只有这样，他们才能在激烈的竞争中生存和持续发展。
1、物流供应链管理的含义及其与传统物流管理的区别
1.1供应链
供应链围绕着核心企业。通过对物流、信息流和资金流的控制，供应链形成了一个功能网络结构，将供应商、制造商、分销商和用户连接成一个整体，从原材料的购买开始，到中间产品和最终产品的生产，再到通过销售网络向消费者交付产品。它涵盖所有关联企业，不仅是连接物流行业所有参与者的物流链、资本链和信息链，而且是一条增值链，使物料通过加工、运输和包装等过程在供应链中增值，给企业带来效益。
1.2供应链管理
供应链管理(Supply chain management)是一种集成的管理理念，它实现了供应链中物流的规划和控制功能，是对供应链中的物流、信息流和资金流、业务流、增值流以及贸易伙伴之间的关系进行规划和控制的过程。供应链管理包括采购、制造、销售、仓库管理、运输、仓储和客户服务。供应链管理的特点是关注用户服务水平与总物流成本之间的关系，使供应链管理的整体效益最大化，实现供应链中所有相关企业的目标。
1.3物流供应链管理
物流供应链管理是针对物流业的供应链管理模式。物流供应链管理致力于整个供应链，旨在整合所有物流活动。目标是基于物流在整个供应链系统中的重要性，降低物流成本，优化库存，在制造端实现零库存，通过供应链中获得的资源的运行效率赋予经营者更大的市场适应性，从而使一切得到最佳利用。
1.4与传统物流管理的区别
与传统的物料控制运输不同，物流供应链管理将供应链视为一个整体，要求企业集团基于整个供应链做出战略决策。其次，物流供应链管理对库存管理有不同的看法。从某种意义上说，库存不一定是必需的，但最终只会起到平衡的作用。第三，物流供应链管理需要利用信息、系统化、社会化、一体化和全球化来协调整个供应链的功能。
2、当前中国物流企业供应链管理存在的问题
英国著名经济学家克里斯托弗曾经说过，“现在，真正的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”显然，供应链管理对当前的全球经济产生了巨大的影响。如今，国际企业纷纷选择外包产品的加工和物流。这一趋势促进了世界供应链的形成。因此，外包需求、系统信息化和供应链安全已� 随着经济全球化的加速，企业的生产基地不断扩大，同时对外包的需求也在迅速增加。不仅原材料、运输和储存等物流流程需要外包，库存、供应商管理和回收维护等供应链管理也需要外包。这不再是一个简单的物流管理概念，而是供应链管理对系统信息(如反馈处理的透明度和及时性)更高、更完整的要求。我们必须承认，物流业正在全面转型为供应链管理服务提供商。因此，可以与相关行业合作，从外包需求、信息化和安全三个方面入手，从第三方物流入手，逐步整合功能资源，进一步提高整合管理水平，进一步顺应全球供应链管理的趋势。供应链管理的发展是物流业在未来市场竞争中站稳脚跟的基础，也是现代物流业发展的核心。供应链的有效管理需要物流系统的有力支持，两者相互依存，共同发展。推动供应商和制造商的外包需求，加强与物流服务提供商的合作是供应链管理发展的基础。
3、实施物流供应链管理的必要性
3.1物流系统的无缝连接
实施物流供应链管理的协调运作是前提。没有物流系统的无缝连接，运输的货物就不能按时交付。顾客的需求不能及时得到满足；采购材料途中的障碍将大大降低供应链的合作功能，因此连接应该是无缝的。
3.2有效减少总库存
在物流供应链管理环境下，关联企业通过信息共享加强了沟通，促进了合作，有利于整合管理，有效降低了各关联企业的不确定性，降低了各企业的总库存。
3.3缩短企业订单的处理周期
订单处理是物流企业业务环节的重要组成部分。缩短订单周期可以缩短整个生产过程的周期。据美国供应链管理协会(American Supply Chain Management Association)统计，物流供应链管理的实施可以将订单处理周期平均从6-5天缩短到4-3天。
3.4缩短现金周期
现金周期决定了企业资金的使用效率。缩短现金周期对提高企业效率至关重要。通过实施供应链管理流程来缩短库存周期是缩短整个现金转换周期的有效途径。西欧和北美的调查数据显示，物流外包和供应链管理可以有效缩短现金转换周期。
3.5提高服务水平
在供应链管理环境下，物流企业将尽快掌握真实的用户需求和准确的。需求。整个企业的供应活动将基于真实的市场需求。在这种环境下，物流顺畅，对于企业来说，能够比竞争对手更快、更经济地向用户供应商品，激烈的竞争将大大提高企业的服务质量。
3.6提高物流系统的快速反应能力
供应链管理由网络技术支持。成员可以及时获取和处理信息，加快了运营过程的重组能力，从而增强了整个系统对客户需求的快速响应能力。
4、物流企业供应链管理优化策略
供应链管理环境下，企业对物流提出了更高的要求。为了迎接挑战，提高物流效率，物流企业采取相应的策略优化供应链管理。
4.1传统物流企业应积极向第三方物流转型
第三方物流是指物流服务由供应商和需求方以外的物流企业提供的商业模式。在供应链管理环境下，企业对第三方物流服务的需求水平不断提高，需求内容变得更加多样化和复杂化。总体而言，我国物流企业规模不大，服务水平不高。可以说，物流服务仍然只停留在工作链的某些节点上。它并没有真正实现从材料供应到商品销售的整个供应链过程，也没有实现真正的集成服务。物流企业应树立大流通理念，积极推动自身向第三方物流转型，向物流供应链管理方向发展。中国物流企业的运营不仅要停留在传统的储运环节，也不能只满足供应链中某一环节的服务。应努力拓展物流供应链的服务功能，积极发展新的服务业务。只有在现有传统物流服务的基础上向两端延伸，企业才能做大做强。物流企业需要全面提高服务质量。以物流需求者为上帝，诚信服务为企业生产经营的原则，也是企业在激烈竞争中做大做强的关键。物流需求者最关心的是第三方物流：物流服务的价格；物流服务的内容；物流服务效率与服务态度。服务的效率尤其重要，例如及时交付和及时报告货物过境和到达等信息。不同的物流需求提供不同的物流服务，因此物流企业应该根据需求方的要求提供有针对性的服务，实现互利共赢。
4.2物流企业应利用供应链整合的理念优化内部业务流程
虽然大多数传统的物流企业流程都有基本的物流业务，但它们没有良好的计划和组织，没有共同的目标，在非统一管理方面也有很多缺点。通常有几个方面：运输批次和路线不合理，导致物流成本高；不能适应外部环境的变化，难以满足客户和货主的要求；业务环节太多，流程复杂，不利于企业准确掌握途中或图书馆的商品情况；不完全的流程外包和合作导致了不合理的资源配置。例如，当一批货物从a地运输到b地时，它必须经过各种物流功能和运输方式的移交，这意味着必须找到许多物流公司来完成一批货物的任务。显然，这种运作模式与供应链管理的理念不一致。由于这些物流服务的供应商没有整合，他们无法达到缩短时间、降低成本的目的。当前物流市场是由客户驱动的，客户的感知价值是客户选择企业和服务的关键。因此，当前物流服务市场存在一个矛盾：一方面，许多物流企业无法得到订单；另一方面，许多理解和接受物流供应链管理理念的客户找不到理想的物流企业。这是因为许多物流公司无法为他们提供综合服务计划和快速高质量的服务。因此，企业只有运用供应链思维升华管理理念，从第三方物流服务商发展为物流供应链管理服务商，才能不断提高市场竞争力。物流企业希望利用供应链集成的思想来优化其内部业务流程。他们需要从客户出发，以物流业务为核心，注重提升客户价值和服务水平，进一步实现订单、采购、仓储和配送的一体化。在转型过程的基础上，增加增值服务项目，为客户提供更好的服务，实现高效率、高收入的战略目标。
4.3建立适合供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理的信息支持技术水平
供应链管理下的物流在很大程度上依赖于大量信息和数据的收集、分析、处理和及时更新。从某种角度来看，现代物流企业之间的竞争转化为物流信息之间的竞争。物流企业与供应链中的任何节点企业都需要信息沟通。供应链涉及物流企业内部和之间的各种数据信息，这些信息可能位于不同架构的平台中。因此，在实现供应链管理的过程中，数据的集成也是非常必要的。企业应建立以客户为导向的安全物流数据信息平台。供应链中的客户能够以安全便捷的方式与供应链中的物流企业进行沟通。优秀的供应链信息平台，用户登录时可以立即识别自己的身份和需求，为用户提供个性化服务。最重要的是利用信息技术将整个供应链系统顺利连接起来，形成以客户为导向的服务链。
就我国当前物流发展而言，物流企业要想在竞争中获得优势，首先要实施物流信息化，实现信息同步和资源共享。中国物流企业应根据自身情况，在吸收国外成功经验的基础上，注重先进技术的运用。他们应该为业务流程的每个环节提供最先进、最合理的技术支持。为了创造企业优势，企业必须促进信息采购的垂直深入发展，进一步改革和提高企业整体经营管理水平。因此，企业有必要对从原材料采购到产品储运的全过程进行统筹规划，采用供应链管理的理念，实现运营的优化重组，从而有效协调和控制物流流程，在低成本的前提下更好地满足客户需求，进一步提高企业的经济效益。显然，信息支持平台为企业改善物流管理、实现供应链理念、创造竞争优势奠定了坚实的基础。
随着全球物流供应链的逐步加强，我国物流企业在数量和规模上都呈现出较高的增长势头。然而，由于人力成本增长和人民币升值的制约，我国物流企业的竞争力逐渐减弱。一直具有低劳动力成本竞争力的中国物流企业发展面临困难。然而，物流供应链的高成本不仅不能缩短中国产品交易的周转期，还增加了供应链的运营风险，增加了额外的产品成本，降低了中国产品在国际市场上的竞争力，从根本上削弱了中国物流企业的增长势头。“华山只有一条路”。中国物流业必须坚持自己的发展道路，实现最高的经营水平——供应链管理。只有这样才能有效降低物流成本，从而降低中国的产品成本，增强其国际市场竞争力。如果国内商品强劲，物流业将腾飞。
参考
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