——深化改革，夯实基础。在现行总行、一级支行、二级支行管理框架下，通过优化一级支行组织架构，缩小管理半径，逐步实现一级支行由管理经营型向经营管理型转变。通过探索垂直化条线管理，发挥总行“管理、指导、协调、服务、引领”作用，不断提高专业化水平和市场反应速度。通过稳步推进运营六大中心建设，增强专业服务优势，积极探索业务流程优化路径。通过建立并完善360度考评系统、绩效考核系统、员工培训考试系统，进一步落实“人才选拔、职业晋升、员工培训”三项机制。这次帅气的小编为您整理了紫金农商银行，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
走进紫金农商银行