一名优秀的生产经理需要具备较丰富的团队管理经验和协调能力，擅长沟通、协调、责任心、执行力超强。
在即将过去的20xx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
一、具体工作：
1、全年共生产制造*****台左右；
2、生产制造****台；
3、生产制造全液压挂车***台；
4、生产制造新产品****台。
二、日常工作。
1、车间5S管理考核制度；
2、迎接北京三星9000质量认证工作；
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；
4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；
6、劳保福利的申请、发放及管理；
7、技术资料的存档、保密工作；
8、完成各级领导安排的临时性工作。
以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施；
2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；
3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；
4、负责对绩效考核方案监督与执行；
5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求；
6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求；
7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求；
8、负责对重大生异常及时进行整改与落实；
9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估；
11、总经理交办的。其它工作。
岗位职责：
1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作；
2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析，竞品分析，提高产品竞争力
3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试，保证项目进度、品质及用户体验度；
4.根据公司战略，制定所负责产品线的规划发展；
5.负责相关部门的工作协调，保证产品顺利上线、实施和运营；
6.产品运营数据日常整理和分析，质量日常监控，对产品持续改进
任职要求：
1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业；
2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验，且熟悉互联网产品整体实现过程，包括需求分析，方案设计，功能/原型设计以及系统测试等；对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识；
3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者，具有mes经验者优先；
4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作，并成功上线投产；
5.具备强悍的逻辑能力，能发现实物的本质，做事认真严谨；良好的`跨部门沟通能力和团队协作能力；
6.具备良好方案策划和文档编写能力，沟通能力较强，性格开朗；
7.熟练的原型制作能力，熟悉axure的使用。
8.需求及数据分析能力强及良好的定性分析、研判能力。
1、负责生产系统的组织、指挥和协调工作，对协调平衡生产，安全保障负主要责任；
2、负责组织建立和完善生产指挥系统，生产制度和管理体系的建立与完善，制定及执行生产规划及管理策略；
3、定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、负责审核各生产部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序；
5、负责生产运营成本管理，严格控制成本；
6、负责执行过程质量控制，对生产稳定性及产量、质量负责，分析处理生产中各种问题和不断优化工艺流程、设备等工作；
7、负责生产团队人员培养与团队建设；
8、协助企业领导完成有关产品的其它工作；
9、负责与相关部门进行联络和协调。
(1)根据公司总体战略目标，负责制定具体工作规划及年度预算计划，并负责推进实施；
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作，确保达到产量和质量，满足客户要求；
(3)负责生产、设备、质量，供应链，技术，工艺，人事等相关部门的运营管理，提升生产产能及效率，降低生产成本，优化生产人力；
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额，对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制；
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量达到要求，降低不良品率；
(6)负责生产整体运营管理，整合梳理并规范生产管理流程与体系；全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策；
(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善，提高生产效能，并组织相关人员实施、跟进；
(8)负责打造积极高效的人员团队，提高团队工作能力、工作效率，培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
任职资格
(1)教育背景：本科及以上学历，理工类专业；
(2)工作经验：在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上；或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验；
(3)技能与素质：
1)精通现代制造管理的业务流程及知识；有管理过生产、设备、供应链、质量，技术，工艺，人事，行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的。丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神，善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心，性格成熟稳重、诚实正直，以结果为导向。
(1)根据公司总体战略目标，负责制定具体工作规划及年度预算计划，并负责推进实施；
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作，确保达到产量和质量，满足客户要求；
(3)负责生产、设备、质量，供应链，技术，工艺，人事等相关部门的运营管理，提升生产产能及效率，降低生产成本，优化生产人力；
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额，对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制；
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量达到要求，降低不良品率；
(6)负责生产整体运营管理，整合梳理并规范生产管理流程与体系；全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策；
(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善，提高生产效能，并组织相关人员实施、跟进；
(8)负责打造积极高效的人员团队，提高团队工作能力、工作效率，培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
.任职资格
(1)教育背景：本科及以上学历，理工类专业；
(2)工作经验：在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上；或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验；
(3)技能与素质：
1)精通现代制造管理的业务流程及知识；有管理过生产、设备、供应链、质量，技术，工艺，人事，行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神，善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心，性格成熟稳重、诚实正直，以结果为导向。
1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作；
2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全；
3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全；
4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定；
5、确保生产订单的满足；
6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标；
7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的`生产以及成本方面的问题；
8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队；
9、部门的年度费用预算、费用的管控；
10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本；
11、负责跨部门的沟通；
12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。
13、完成上司交待的其他工作。
伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率xx%，供货及时率xx%以上
截止xx月xx日本年度共生产公司产品xx，其中xx产品（包括xx）共生产xx，xx（包括xx）产品共生产xx，xx产品共生产xx，xx产品共生产xx，xx产品共生产xx。外购xx产品共入库xx，xx产品共入库xx，xx产品共入库xx，xx产品共入库2xx台，xx产品共入库xx台，xx产品共入库xx台、xx产品共入库xx台。
xx月份以后，xx等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00xx8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率xx%以上，安全事故率为xx%
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为xx。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足xx设备不能工作的'问题，现在xx左右即可正常工作。xx月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx产品静触头的设备，避免了以往xx与xx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了xx%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1、补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共xx人，其中新员工达到xx，而且大部分入厂时间在xx个月，一年中平均每个月有xx人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。
2、车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3、外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但xx线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件xx没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。
xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！
岗位职责
（1）依据研发部提供的产品技术资料，对接外发厂生产。
（2）根据产品工艺方案，设计工艺装备和工序专用的工具，夹具，提供生产设备的工艺参数。
（3）配合研发端受控生产资料文件的发放；
（4）分析并处理产品在生产中出现的各种技术异常；
（5）新机种导入与试产相关问题的分析与追踪；
（6）不良率的监控统计与分析；
（7）评估生产作业人力以及制定生产流程，编写生产作业指导书，作业规范。
任职资格
（1）年龄26~38岁，本科以上的学历；
（2）具备五年以上产品量产生产的经验；
（3）有一定生产相关的项目管理经验；
（4）吃苦耐劳，善于沟通。
1、协助编制项目策划书、施工计划（设计、采购、加工、运输、安装、劳务、资金）、施工组织设计、安全专项施工方案、专项施工措施方案等文件
2、实施现场生产管理工作，落实项目现场施工、进度、质量、安全管理工作，关注工程项目的过程管理与控制
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，办理设计变更和技术核定
4、负责现场指导并编制领料单和加工任务通知单
5、负责工程技术档案和各种经济技术资料的编制
1.参与公司质量保证体系的建立与维护；负责编写生产技术部的`各项程序、规程、制度等质量文件；
2.负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行；
3.降低成本，提高生产效率；
4.做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合GMP的要求；
5.培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全；
6.其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。
1、根据下单情况，制作做生产计划，确保按照公司要求的质量与时间要求出货；
2、落实生产计划的安排，并监督生产计划的执行，确保生产过程井条有序的进展；
3、跟进大货生产的质量与货期，减少返工率、损耗率、次品率；
4、不定期的下到工厂巡查，监督工厂的'计划与工厂的计划与公司的计划有无偏差；
5、执行公司下达的任务，负责采购，品控，计控三大部门的生产中紧急突发事件。