项目经理主要工作职责(通用14篇)

在不断进步的时代,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?奇文共欣赏,疑义相如析,本页是爱岗敬业的小编给大伙儿找到的项目经理主要工作职责(通用14篇),希望能够帮助到大家。

学校个人述职报告 篇1

又到一年盘点时,认真总结后,欣喜满满的收获:如果说十二五期间,我校选择成长教育作为办学特色,并确立了122育人体系(规划指导课程、生命成长课堂、特色主题班级、阳光导师团队、成长评价)。进入20xx年,随着核心素养研究的步步深入,我们从国家发布的《中国学生核心素养》总体框架中六大素养18个要点中,确立三个高阶、核心要素:价值观、创新思维和合作能力。一方面应对未来人工智能时代对人才培养的需要,另一方面诠释成长教育的内涵:成长是一个人认识自我、规划自我、管理自我、评价自我的循环推进过程,每个人都要通过大量的参与、经历、体验、感悟的过程发展创新思维能力,改变思维模式;提升与人合作能力,推进社会化进程;最终不断打磨价值观,引领着自己追寻幸福的人生。

首先,是我的领导团队的成长:他们打破固有的思维模式,整合现有资源,创新工作形式,突出主题牵动下的多方参与,发挥合力。体现在工作中的特点是思考的系统性,策划的全面性,组织实施的细致性、指导性,结果的有效性。如师德建设工作的培训课程开发,微党课、优秀奖、古琴、书法、健身、足球等怡情怡志的课程,提升教师的身体素质、人文修养、教育价值追求;学生好习惯养成教育的精品课程推进:规划指导、心育课、机器人、八卦格书法、纸艺、足球、花绳、腰鼓、课本剧、乐队、社会实践等等,帮助学生们拥有锻炼的平台,丰富人生阅历;生命成长课堂的建设:围绕情境、问题、活动三要素建设以生活为基础,以学 每位领导都能立足自己的岗位,以强烈的责任心和事业心,以不断提升的执行力和领导力,独立承担各自负责的工作,并注重彼此间的合作,不断开创工作的新局面。

我的教师团队在专业领域里更是有长足的进步:他们热爱学习,积极参与各种培训,有思考,有对话,有专业能力和技术能力的提升。在各种课堂大赛中,他们立足学科育人价值的高度设计教学:思路新颖,情境激趣,问题环环相扣,有深度,学习过程充分,学生参与度高,师生、生生互动热烈,学习效果好。充分体现了生命成长课堂的能动学习,深度学习,协同学习,聚焦孩子们的创新思维能力和合作能力的提升,打磨他们的价值观。在各种校本课程开发与实施中,他们主动思考,大胆创新,开发新项目,提供新平台:3D打印、粘土创意制作、英语课本剧、历史穿越剧等都为孩子们提供了更多的选择。在班级管理中班主任既调动多学科科任的积极性,又利用微信、APP平台加强家教的指导,赢得家长的支持,发挥教育合力。而所有这些工作的效果最终都惠及孩子们,让他们在价值观形成的敏感期,成长的关键期,帮助他们越来越有能力去迎接未来生活的挑战,越来越上进,能过上有尊严有情趣有幸福感的生活。

而我个人 愿意和大家一起走在成长的路上,互相支持,互相鼓励,互相欣赏!

项目经理岗位职责 篇2

1、确保项目目标实现,保证业主,满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败,水平高低的标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4、口水奇偶决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务,监督合同执行。

项目经理的岗位职责 篇3

1、负责能源互联网项目前期调研、政策分析、资料收集,拟定能源互联网项目商业模式;

2、参与能源互联网项目规划设计、方案制定、可研编制;

3、负责项目前期开发、股权投资及管理等工作;

4、负责拟开工项目进展跟踪、市场运作,建设期招投标等工作;

5、在项目执行过程中,协调客户与公司各部门的沟通,增强客户满意度,保证年度业务款项的回收率;

6、挖掘潜在客户,开拓新市场,积累客户资源。

建筑工程项目经理简历 篇4

基本信息

xxx

目前所在: 广州

年 龄: 42

户口所在: 广州

国 籍: 中国

婚姻状况: 已婚

民 族: 汉族

身 高: 170 cm

体 重:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 房地产,房地产,建筑工程管理/项目经理

工作年限: 17

职 称: 中级

求职类型: 全职

可到职日期: 一个星期

月薪要求:

希望工作地区: 不限

工作经历

xx公司

起止年月:20xx-03 — 至今

公司性质: 私营企业

所属行业:建筑与工程

担任职位: 总经理

工作描述:

1、负责公司合作房地产开发项目的规划设计、报建、工程建设、销售、物业等各方面统筹管理与协调。

2、负责商品砼生产销售的全面业务管理。

3、负责所有施工项目的投标、合同洽定、施工、结算等各环节管理与调控。

离职原因

xx公司

起止年月:20xx-03 — 20xx-02

公司性质: 民营企业

所属行业:房地产/建筑

担任职位: 工程总监

工作描述:

1、负责集团工程部日常管理及人员日常工作安排;

2、负责制定集团工程管理流程制度。审核城市公司工程管理流程制度;

3、根据集团工程目标计划,制定集团工程建设总控计划,审核各城市公司分解计划;

4、负责集团范围内所有工程项目的。招标、材料采购、合同审批洽商;

5、负责集团范围内工程建设的各阶段重大节点工作的推进、检查、验收;

6、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;

7、负责全集团范围内工程项目的成本控制;

8、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。

主要项目经验:

苏州蠡口汇海隆家俱城改扩建 (20xx-03 — 20xx-11) 总建筑面积20万㎡。为四层框架结构,局部钢结构。家具商场。总投资1亿元。

中山市民众污水处理厂 (20xx-03 — 20xx-04)

日处理污水7万吨的污水处理项目。总投资约2亿元。

山东汇海隆家居MALL (20xx-03 — 20xx-02)

总建筑面积30万平米。三层框架结构。大型家居综合商场。总投资16亿元。

离职原因:

xx公司

起止年月:20xx-04 — 20xx-03

公司性质: 外商独资

所属行业:房地产/建筑

担任职位: 工程副总

工作描述:

1、统筹管理工程口各部门(工程技术部、总工室、采购部、预算合同部);

2、负责制定工程口管理制度流程;

3、负责项目的报建报验、组织招投标、合同的洽商签订;

4、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;

5、负责建设成本的控制;

6、负责制定工程各项总控计划,并监督贯彻执行;

7、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。

主要项目经验:主要项目经验:总建筑面积60万㎡,商业、住宅综合体。三-五层框架结构。总投资40亿元。

离职原因:

xx公司

起止年月:20xx-02 — 20xx-03

公司性质: 民营企业

所属行业:房地产/建筑

担任职位: 总工程师

工作描述:

1、负责工程部规章流程制定;

2、参与项目规划方案论证,并提出自己的专业意见

3、负责与设计院联络,及时解决图纸及施工现场技术问题;

4、负责工程各阶段政府监管部门报建报验工作;

5、负责施工现场质量监督检查;

6、负责工程预决算工作;

7、负责组织工程招投标;

8、负责审核各项工程技术报告。

主要项目经验:总建筑面积40万㎡,高档住宅(含别墅、多层、小高层、高层共35万㎡)、商业及配套(含会所5万㎡)。

离职原因:

xx公司

起止年月:1996-04 — 20xx-01

公司性质: 中外合资

所属行业:房地产/建筑

担任职位: 工程部经理

工作描述:

1、负责现场质量、安全、进度管理;

2、负责协调各参建方的关系;

3、参与工程招投标;

4、参与重大工程纠纷的协调处理;

5、负责工程预决算及成本控制;

6、负责制定年度、季度、月度工程进度控制计划、质量控制计划、资金需求计划,并贯彻执行。

主要项目经验: 广州康王地下商业城 (1999-11 — 20xx-01)

总建筑面积5万㎡,纯地下二层商业项目,与地铁接口互通。

广州雅景苑住宅小区 (1996-04 — 1999-10)

总建筑面积5万㎡,住宅、沿街商铺。小高层,框架结构。

离职原因:

xx公司

起止年月:1994-08 — 1996-03

公司性质: 国有企业

所属行业:建筑与工程

担任职位: 工程部长

工作描述: 参与编制投标方案;编制施工方案及施工组织设计;工程资料管理;施工现场质量安全进度管理;项目各方关系协调;项目预结算;参与公司内部项目设计。

主要项目经历:湖北襄樊火电厂

离职原因:

教育背景

毕业院校: 长春建筑高等专科学校

最高学历: 大专

获得学位:

毕业日期: 1994-07

专 业 一: 工民建

专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语: 英语 一般

粤语水平: 一般

其它外语能力:

国语水平: 精通

工作能力及其他专长

1、熟练普通话,识听粤语。

2、熟练使用Office等办公软件及Autocad等专业软件。

3、熟悉工程施工及项目管理;熟悉房地产开发报建、方案规划、工程管理、造价控制、工程投招标、销售管理、物业管理等各方面工作。

4、对企业管理有较深刻认识。

自我评价

本人性格沉稳,处事练达,具有较先进的管理理念并融入专业工作中,具有良好的职业道德和团队协作精神。具有较强的分析判断能力。深谙房地产开发中各环节流程工作,并一直致力于做一个专业型的房地产职业经理人。

项目经理的职责和权限 篇5

1.负责项目的实施管理,负责与关键用户的需求交流和确认工作,能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告,根据现有产品提供应用解决方案;

2.项目过程中,负责项目进度与质量把控,以及项目内实施团队的管理与协调;

3.项目尾声,负责协助市场人员进行项目款项的回收;

4.快速掌握公司现有系统的应用开发技术;

5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口,与客户保持积极良好的沟通和交互。

项目经理工作职责 篇6

职责:

1、负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作;

2、负责制定ERP实施计划,撰写实施文档、整理开发需求等工作。;

3、审核项目计划与关键节点,牵头进行专项问题的改进和建议;

4、监控项目运作情况以及关键节点的达成。

岗位要求:

1、本科以上学历,计算机、管理相关专业毕业。;

2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;

3、熟练使用Linux系统、数据库系统,TOMCAT等中间件,熟悉计算机网络知识;

4、较强的学习意识和快速学习能力,清晰的表达能力和流畅的沟通能力,有良好的客户服务精神及团队合作能力;

5、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;

6、能够接受出差、加班的工作节奏。

项目经理工作总结 篇7

一、资金方面:

1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失,那么开工前资金准备量最少就应在40%左右,施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展状况,结合自身资金流量,及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪,既能保证工程进展,又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付,根据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、能够减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工安排。

二、合同方面:

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身状况,对一些个性涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题,要仔细斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题,都要做详细的规定。合同协商完毕后,交与律师审阅后,再进行签订。

2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以避免不必要的损失。

三、施工方面:

1、项目人员的组成与管理:

①对于项目人员,要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适应工作的人员,要及时进行调整或清退。

②严格奖惩制度,事情要有安排、有落实、有反馈,建立2小时问题反馈制度,加强工作的事中控制,以便出现问题能够及时调整、解决。

③每周一召开一次列会,主要对一周的工作进行总结,安排本周的工作。每日要召开施工碰头会,时间安排在晚饭后,由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料准备状况、以及出现的问题,然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。

④每日例会结束后,项目上所有工作人员进行施工日志的填写,做好每一天的施工记录。

⑤完善财务制度,分级负责,严禁出现先买后报等状况。⑥项目人员外出,严格执行准销假制度,以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理:俗话说:将熊,熊一窝。在施工队伍的安排上,对包工头要多处了解,如感觉不适宜,不要勉强安排。透过一些项目的实施,以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍,互相牵制,以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。

3、材料方面的管理:

①开工前,要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等,以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格,做综合比较。

②材料供应方同施工方一样,同一材料安排2——3家供应,安排原因同施工队伍。

③材料员收料时,要安排两人以上进行收料,并由项目经理对每一天进料状况进行核准、抽检部分材料。

④材料员收料时主要验收材料质量,并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料,每车都要验出厂合格报告,并留好存根,以备做竣工资料时使用。

⑤验收材料时,个性要注意运输车辆,是否有改装、车厢底部是否平顺,有部分车厢底部成弓字形,会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿,因为砂在饱和状态体积最大。

⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高,未避免材料准备过量,一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。

4、机械方面的管理:①施工机械安排时,首先要比较各方价格,然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥,造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况,要及时进行调整。②包月租赁机械时,双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油,离场时项目部对机械加满油。

5、沥青砼配合比含量的计算:首先算出工程中要多少方沥青砼,损耗一般在3%左右,思考松铺系数,一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨,然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。

6、冬季沥青砼施工措施:

1、冬季沥青砼施工,首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170℃,为保证摊铺温度在120℃—140℃,应对石料加温到180℃左右。

2、沥青面层的摊铺,尽量减少接缝,次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压,延缓放行时间。

3、对面层出现的跑砂现象,采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层,散布石粉进行掩盖。

4、天气过冷,乳化沥青不破乳,可进行加热处理,加热温度不可超过70℃,否则乳化沥青将会在加热中破乳。

5、冬季人行道的铺设:人行道下的水泥砂浆,加入4%的早强防冻剂,人行道铺设完毕后,加塑料薄膜进行掩盖,薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝必须要密实。

6、污水井升降井作业:为避免沼气伤人,施工时,摆放安全标志,提前打开3——4个井口,并用鼓风机进行通风,通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业,要带上防毒面具或多层口罩,佩戴安全带,每井口不少于三人,以确保施工人员安全。

四、索赔与变更:工程进展的同时,要做好影像资料的保存。个性是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续,要及时进行签证。

五、外围关系的协调:施工过程中,难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的,尽量进行协商,也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见,1、能够与当地最大的一些人达成合作协议,以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话,只有依靠当地政府进行打击。

一个项目的运作过程中,要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决(结)算控制,着重做好事中控制,及时纠偏,使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系,遇见问题当断则断,避免出现受人掣肘的状况发生,以确保工程的顺利完工。

项目经理的岗位职责 篇8

it项目

1、开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2、制定或更新项目计划,信息技术项目,包括项目目标,技术,系统,信息规范,日程安排,资金,和人员编制如信息。

3、管理项目的执行,以确保遵守预算,时间表,和范围。

4、准备项目状况报告,通过收集,分析和总结信息和趋势。

5、项目人员分配的职务,责任,和权威的跨越。

6、协调项目人员的招聘或选择。

7、信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8、制定实施计划,包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。

9、直接或项目人员的协调活动。

10、建立和执行项目的`沟通计划。

11、确定需要初步或补充项目资源。

12、确定,审查,或选择供应商或顾问,以满足项目需要。

13、启动,审阅或批准项目计划的修改。

14、监视或跟踪项目里程碑和交付。

15、与项目利益相关者或供应商进行谈判,以获得资源或材料。

16、附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17、通过与客户直接沟通,进行调查,或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

18、赋予项目人员识别和解决问题。

19、监测项目团队成员的表现,提供和记载的绩效反馈。

20、执行风险评估,制定应对策略。

21、对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;

22、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

23、联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告

24、协同配合制定和申报立项报告材料;

25、组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。

项目经理个人总结 篇9

一、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可� 进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作能力。

二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!

篇二:项目经理个人年终工作总结报告

当我在写这篇文章的时候,一个喧嚣的20xx年即将结束了,我们每一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题,你20xx年过得好不好呢?然后20xx年又会怎么样呢?

时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信一切都会好起来的。

自20xx年参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯例,这阳历的年终总结一般以� 今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目,我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

简单回顾一下今年的经历吧,其实在之前的文字中对一些经历、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候,同样是工作总结,我说不知道来年去哪里,今年我还是不知道来年去哪里,但是今年在xz是实实在在发生的了。关于来xz的问题,之前已经做出了说明,在这里就不再赘述了。从确定来xz,一直到5月3日才真正入藏,到今天已经八个月了,尽管这期间发生了很多不愉快的事情,但是我还是会说不枉此行,我不会后悔今年的选择。

在工作业绩上,6月24日完成了区域平台项目的验收,回款是自然的了;随后下扎囊,协助、配合扎囊县医院实施;山南地区人民医院进场,说是让我先顶一顶,最后一直顶到上线,一直顶到现在。在今年整个工作中,往往缺乏计划、缺乏沟通,与公司也有信息不对称的问题,造成很多困扰,一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白,说得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在责怪,而抱怨和责怪是带不来生产力的。

今年9月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目,都可以得到一个提升,更好的实施项目?参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢?这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。最实在的问题是,花精力整理的一系列实施规范,并加强培训,我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范,我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?……我们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同,也许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够,经验不足,我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性总结等都保持高度的一致,都有一个标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩,就是不符合规范?我们需要看到一种知识的分享,一种经验的总结,一些好的文档,评判这些的标准可以是我们觉得有用,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的,多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来,这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实,是实实在在的东西,是可以让大家获得进步的。

关于xz项目,我不想多说什么。说到xz实施团队,原先我认为我们人虽少,但精干,大有希望,大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂,会走到现在快要解散了呢?这是个问题,留个领导们思考。我是不赞成明年一期的实施团队骨干全部撤离的,当然公司有公司的考虑,因为留人需要代价,在我们看来更需要态度。如果最终一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少,那么只能说是团队的失败,这是我们个人、包括公司部分领导的错,到那个时候我还是会具体分析这个团队覆灭的原因,现在我也不想多说。我说点其他的,任何一个企业在培养员工的责任心的过程中,直接的培养人是其最直接的上级。我们应该明白,在这个培养过程中,责任心得到培养最多的人是我们的培养人。因为我们相信自己,我们可以做到,我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是平等的,你的气势才会真正起来。先自己搞定,再搞定别人,不搞定自己,怎么搞定别人?我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的执行力,而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿,不能有特殊化,不能搞“说一套、做一套”的事情。团队建设很重要,尤其是一个新团队,由一群全国各地组成的团队,需要整合,我们不能统一思想,但需要统一目标。做负责人,一定要知道,不说话,不一定没有感觉;不要求,不一定没有心声。还有一句是需要说一下的,古人云,天下强兵在将,有不可战之将,无不可战之兵,这就说明将领的重要性,以及其责任之重大。至于说这句话的意思,大家去体会吧。其实,我们更加有体会的是另外八个字:相忍为公,顾全大局。

希望,也应该到头了吧。

唉,真不知道该如何真实无误的总结这一年的工作。或许是每一阶段都有记录、都有总结,到此时真的不知道该说些什么了。去年说的要在今年工作更上一层楼,提高业务能力和技术水平,这个如何评判?个人觉得,我还是失败了的,不管是工作能力还是为人处世的经验,我是没有积累到什么的,这么说不是谦虚,而是实实在在知道自己的不足。都觉得我的脾气不好,那么肯定是有道理的,我能够顾全大局,脾气差点也就差点吧,再迷茫,也记得要忠于自己,想做点事情,还是得有点脾气。为人处世没有进步,主要还是我学不会迎合领导,学不会世故圆滑。但是,我还是得学习啊,尤其是要注意知识的积累,塑造良好的性格。我想我是可以听得进去不同意见的,今年发生的一些事情中,我的过失我会吸取教训并改正,我承认我是有错误的,在项目现场也没有做到不受情绪的影响,当然自己会及时的调整,还是希望自己能一直保持一颗平常心。

好像说了很多不是我个人的事情,是不是不该出现在我个人的年终总结里呢?我想不是的,这些都是与我有关的事情,说出来一方面是自己的思考,一方面是希望自己从中学到点东西,可以改进自己的工作,叫做引以为鉴吧。

那么,我这一年到底有什么收获呢?作为个人,这个问题该如何回答?我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款,也不是读了几本书,写了几篇文章那么简单,我还得思考。“收获”,多么好的一个词语啊,真希望今年是有收获的。至于不足之处,之前也说了一点,看来看去,这不足之处怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结,不如静下心来多看几本书,多写几篇文章,一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛,该写一写了。先行动起来,再去找问题,再去改进这些不足。

但凡是年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲哀的事情,因为我无法知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作计划吧,应该梳理一下项目的问题,制定来年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊,阅读和思考一个都不能少,综合素质的提高不是说说就行了,得看行动。从实习到现在,一直在动荡中完成一年又一年的工作与总结,我还是那句话,依然未改初心,只要公司还需要我,我就不会离开,我会用自己的方式,为公司努力。

就写到这里吧,或许我写了一些多余的话

项目经理的工作 篇10

一、项目经理的目标

1、满足项目利害关系者的不同需求。

清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。

项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。

2、保证开发项目按时保质的完成。

二、项目经理的职责

1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪,推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。

三、项目经理的具体工作

1、项目前期阶段

. 技术可行性分析,对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。

. 与需求方代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。

. 组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。

. 项目启动会议。

通常项目成员包括以下人员:项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。

阶段输出物:确认后的最终需求文档

2、分析设计阶段

. 制定项目进度计划,工作任务分解(WBS)。

. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。

. 数据库设计。

. 系统设计。

. 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议

阶段输出物:

(1) User Case

(2) DEMO

(3) 系统设计文档

(4) 数据库设计文档

(5) User Case等文档评审

3、执行阶段(开发、测试)

. 准备开发环境、测试环境。

. 跟踪,推动项目按计划进行。

. 通报项目的进展情况,通常以周报的形式。

. 对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、SQL审核等。

. 对需求变更进行控制管理。

. 对项目风险进行管理。

. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。

4、发布阶段

. 制定项目发布计划。

. 用户培训。

. 发布上线。

5、上线后监控

. 数据监控(日志、服务器状态)。

. BUG FIX及改进。

6、结束阶段

. 项目总结会。

. 产品交付。

项目经理工作职责 篇11

1、负责识别项目目标,带领项目组按时保质完成项目目标;

2、负责客户需求管理,并协助市场团队维护客户关系;

3、负责协助咨询团队对项目的投标及合同提供建议,识别风险和问题;

4、按照公司流程规范及财务管理要求进行项目实施;

5、关注团队整体能力提升,主动参与项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面的工作交流。

项目经理的主要工作职责 篇12

1、熟悉冷链物流基地建设项目的管理流程,掌握相关的政策及要求;

2、负责冷链物流基地建设项目的`选址、规划、设计、预算、建设等方案的制作;

3、负责冷链物流基地建设项目的招投标工作。

4、负责落实冷链物流基地建设项目的工程议价、合同签订。并跟踪实施过程。

5、负责制定施工计划、过程协调、质量控制、进度跟踪,确保工程项目按时完成;

6、完成领导交办的其他工作。

项目经理工作职责 篇13

1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;

2、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

3、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;

4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

5、能控制项目的进度、安全、成本等;

7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;

8、能制定工程部合理可行的`各项制度;

9、对工程项目整体班组的管理;

10、合理的制定工程上的材料计划制度,管控和执行情况;

11、能处理工程项目上遇到的各种问题;

项目经理岗位职责 篇14

结构项目经理宁波tcl通讯tcl通讯(宁波)有限公司,tcl通讯,tcl通讯宁波,宁波tcl通讯职位描述

1、负责创新项目的前期架构设计,以及整机的结构设计(包括质量、成本和出货时间)和项目生命周期(结构、发展及工业化)

2、与其他参与到项目中的其他功能保持良好的合作(硬件、设计、采购、制造等),考虑他们的`制约的同时,找到项目价值最大化的方案

任职要求:

1、熟悉设计及成型塑料配件、钣金设计,磨具的批量化生产和较短的出货时间。

2、本科以上学历,手机设计或关系电子生产设计行业3年以上经历。

3、掌握结构工艺的知识,装饰技术知识,熟悉研发过程及制造工艺,了解注塑工艺和模具,精通pro/engineer;

4、具有创新意识与强烈的创新动力

5、优秀的英语技能

一键复制全文保存为WORD
相关文章