为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，这里是爱岗敬业的小编帮家人们分享的13篇奖励的相关文章，希望大家能够喜欢。
生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
20xx年，我校被评为南京市首批足球特色学校、全国青少年校园足球特色学校。为进一步提升我校足球工作水平，激励我校足球教练员、裁判员、工作人员、运动员热爱足球、奉献足球，特制定此奖励方案。
一、教练员(足球专项教师）补助
足球课余训练需由教练组提出申请，经校长室批准后方可实施，并有专人计工作量纳入绩效考核。
（1）教练员(足球专项教师）在放假期间带足球训练、比赛每天补助100元。
（2）教练员(足球专项教师）在上班期间，利用早晚时间带足球训练时按课时发放代课费。
二、教练组（足球专项教师）考核奖励
1、教练组所带的足球队在区级正式比赛（区教育局、体育局组织）中，获得第一名奖励1000元，第二名奖励800元、第三名奖励500元，第四至八名奖励200元。参加校际联赛或较大型的友谊赛的奖励方案由校长室研究决定。
2、在参加市级足球比赛（市教育局、体育局组织）中，取得第六名的奖励500元，取得第五名的奖励800元，以此类推，每提高一个名次奖金加300元。
3、每向市级正规足球队输送一名运动员，奖励1000元。
三、裁判员考核奖励
足球裁判员必须服从学校工作安排，参与班级联赛执法工作，给予每场50元补助，纳入学校绩效考核。
四、足球通讯员考核奖励
足球通讯员做到校园足球活动必须及时发送新闻或微信推送，校级发送每篇5元，区市级每篇10元，纳入学校绩效考核，同篇稿件算高不算低。
五、运动员考核奖励
1、运动员在参加足球训练和比赛时的饮用水、服装、交通、食宿、等费用原则上由学校承担。在每一次大型比赛（区级以上）中被评为最佳射手、最佳守门员分别奖励200元，评为最佳后卫一名奖励100元，另外在大型比赛中取得前三名的每位主力球员奖励100元，每位替补球员奖励50元，取得前六名的每位主力球员奖励50元，每位替补球员奖励30元。奖励一般以学习用品或实物为主。
2、对长期支持、帮助学校足球队工作的班主任给予一定的奖励，原则上有校队成员的班级班主任每生每年奖励100元。
3、对于贡献突出的班主任、教师除给予奖励，并计入教师年度绩效考核，在评职称、评优的同等条件下享有优先。
4、未尽事宜，由学校校长办公会研究决定。
为奖励先进，进一步调动学生学习主动性，全面促进学风建设，经研究，现决定对在20xx年12月份全国大学英语四、六级考试中取得优异成绩的学生（不含英语专业学生）进行奖励。有关事宜通知如下：
一、奖励对象
1、本次考试中英语四级考试成绩排名位于全校前20名的学生。
2、本次考试中英语六级考试成绩排名位于全校前10名的学生。
二、奖励办法
奖励以精神鼓励为主，物质奖励为辅，对受奖励学生颁发荣誉证书和奖金。
三、有关要求
1、要以本次奖励为契机，加强宣传和教育引导，全面推进优良学风创建。
2、要深度挖掘优秀学生的典型事迹，总结好经验，凝聚正能量，以报告会、座谈会、多媒体宣传等多种教育和宣传方式，充分发挥学生典型的示范引领作用。
3、请相关学院根据受奖励学生信息，以学院为单位于4月3日前将学生在建设银行开设的卡号（电子版）报至学生处教育管理科。联系方式：杜松涛。
尊敬的公司领导：
在__年中，__公司在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放；机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准！
员工奖励申请书4
尊敬的公司领导：
为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况：
20__年2月30日20：22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。
根据20__年2月22日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"
故管理处特提出申请：给予z广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！
申请部门：__
申请日期
一、榜样激励
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的`热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标，鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作，公司决定，对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下：
一、 奖励标准
1、 特别贡献奖 奖励本田轿车一部
2、 贡献奖 奖励桑塔那轿车一部
3、 优秀部门主管 奖励手提电脑一台
4、 优秀文秘 奖励手机一部
5、 优秀业务员 奖励手机一部
二、 奖励条件
1、 特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。
2、 贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。
3、 优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的主管；
4、 优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘；
5、 优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的业务员；
三、 奖励原则
奖励是公司对优秀员工贡献的认可，公司坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”奖惩原则，就是表明公司的价值取向，本年度员工只要符合上述条件，公司按标准兑现奖励承诺。
四、 评审机构
公司设立贡献员工评审组。
组长：
成员：
五、 奖励时间
20xx年1月30日前
六、 特别说明
本奖励制度经董事长办公会议通过后，按公司文件下发，各部门经理要组织员工认真学习，研究制定本部门20xx年的工作目标。
特此通知
10月是收获时节，同样，20xx年10月也是碧海蓝天丰收季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3、董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起 点，以更为饱满热情投入到日后工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌！
特此通告！
董事长：
20xx-11-12
公司各部门及全体员工：
我公司员工xxx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。xxx积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将xxx评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！
综合管理部
20xx年09月30日
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；
2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。
三、考核程序
1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）；
2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
（二）年终奖计算工式
年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1、奖金基数
奖金基数=
员工固定工资x效益系数
2、全年实际毛利
（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）
全年指标毛利
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。、4、工龄与系数对应关系
5、特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
（1）、临时工；
（2）、企业外聘的专家、顾问；
（3）、待岗员工；
（4）、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
（6）、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；
2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。
七、考核的纪律
1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的。原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。
八、本办法解释权归行政人事部所有。
一、毕业班升学考试奖励：
1、初三升普高奖励
1）奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元。
2）奖励计算公式：学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数
3）奖励细则：
A、班级优秀率奖：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额分配方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、实验0.3
B、单科奖励：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额
C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校奖励金额*奖励系数=奖励金额（奖励金额最高为中心校的2倍，就高不就低）
D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的2倍陪奖。
E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减。班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）。小学：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减。班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）。
F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人。
二、非毕业班教学质量奖励方案：以中心校奖励的2倍陪奖。
三、市运会奖励：以中心校奖金的1倍陪奖。
四、其它奖励：含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。
五、奖励方案见阳罗中心校20xx年中考奖励方案，本方案从20xx年开始执行。
公司各部门及全体员工：
20xx年12月份，在全体员工的的共同努力下，xx网络再创辉煌，活动得以顺利完成，公司的业绩也有了新的突破。同时公司也涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下9名优秀员工，并通报表扬：
中国农化招商网业务司xx：她是一名普通的业务人员，敢于拼搏，积极主动。她在20xx年12月份创造了自己入职以来业绩的最高纪录。大鹏展翅，扶摇直上九万里；用心工作，总会收获喜悦的果实！量的积累总会有质的飞跃，12月份，她用行动证明了自己。在12月份的考核中，司鹏云被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元！
中国好酒招商网网站编辑宋xx：她自入职以来，工作兢兢业业，踏实勤奋。在12月份公司举行的优惠活动中，不但出色完成了业务的工作单，更是保质保量的完成了自己所负责的栏目。这种积极的工作精神，踏实的工作态度，也值得我们每一个xx人学习。在12月份的考核中，宋亚慧被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
办公室主任王xx：在公司日常管理工作中，她认真高效，踏实主动。12月份，面对几千份要发的礼品快递的压力，她迅速调整工作方法，不仅保证了公司日常工作正常开展，也将礼品准确无误的寄出。她外联能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！在12月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
xx农资招商网业务主管郭xx：她，脚踏实地、不断学习，快速提升自己的业务技能。她善于总结思考，责任感强，总是牺牲自己的休息时间去帮助新员工。她曾经临危受命，带领农资网重新回到巅峰地位；她也力挽狂澜，带领小伙伴们突破一个又一个记录！在12月份的考核中，郭慧霞被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！
中国农化招商网责任编辑马xx：她是一名普通的`员工，为项目的发展贡献了自己的力量。在12月份公司举行的优惠活动中，更是跟部门同事一起加班加点，保证了业务部对客户的服务质量。这种忘我的工作精神得到了公司领导和员工的高度评价！她在12月份的考核中，马xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
中国xx招商网业务朱xx：生活中，她乐观自信，积极向上。工作中，她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量。她坚信：一分耕耘，一分收获。12月份，她用自己的努力换来了自己业绩的又一次飞跃。在12月份的考核中，朱佳妹被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx农资招商网网站美工荆xx：她踏实肯干，积极进取，她以持之以恒的工作精神和奋发向上的工作态度，在平凡中实现着自我价值，。在12月份公司组织的优惠活动中，她坚持不懈、全力以赴，配合业务部做好每一项工作，满足客户的各种需求。在12月份的考核中，荆xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx粮油调味品业务张xx：他是20xx年10月份入职的新员工，工作中他积极主动，全力以赴；他从点点滴滴中学习，各方面的能力也得到了很大提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。他敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长！在12月份的考核中，张栩畅被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
xx食品饮料招商网业务张xx：她是一个非常有自己想法的女孩，工作上有条不紊，对客户认真负责、兢兢业业。她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，在12月份公司举行的优惠活动中更是把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在12月份的考核中，张妍俏被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！
以上获奖的人员，他们敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的成绩！
特此通知
郑州xx网络科技有限公司
20xx年1月11日
一、目的：
1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
二、原则：
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则
三、激励方式：
1、 激励形式；精神激励+金钱激励
2、 激励工具：
精神激烈：
制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；
金钱激励：
个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励；
3、 奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星；
4、 奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：
精神激励：
销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军；
微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式；
服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。
销售新星：（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的）销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星；
金钱激励：
每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。
四、注意：
此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。
五、激励的监督：
由公司人事行政督察负责监督。
按照有关绩效工资发放的文件精神，结合我校的工作实际，广泛采纳全校教职员工的意见，现制定实验小学奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分）发放办法：
一、管理层面奖励性绩效工资发放
1、六个年级的级长、少先队总辅导员、电教部部长、青联主席、安全保卫部部长、党支部委员每人每月170元；大队辅导员、青联副主席、组长每人每月150元（此数值的参考坐标是副班主任费为每月144.8元）。以上岗位人员的奖励性绩效工资从我校30%的奖励性绩效工资总量中列发。
2、电教、教务人员每人每月100元假日管理费，体育教师每人每月训练管理费100元（论贡献大小组内重新分配）。
3、按照文件规定并参考其他学校的实施办法，我校四位领导的奖励性绩效工资按照乌鲁木齐地区各校的最低值确定：
校长按教师平均值的2.6倍发放；
副校长按教师平均值的2.3倍发放；
主任按教师平均值的2.1倍发放；
副主任按教师平均值的1.9倍发放；
按照文件规定，以上奖励性绩效工资应从我校30%的奖励性绩效工资总量中列发。
以上岗位人员的奖励性绩效工资发放不得多岗多头发放，发放时就高不就低。以上奖励性绩效工资的发放不影响下列教职员工考核量化的奖励性工资发放（校领导不拿量化分值所得奖励性绩效工资）。
二、教职员工考核量化的奖励性工资发放
教职员工奖励性绩效工资的发放按年终教职员工考核量化的成绩发放。用我校奖励性绩效工资总量减去管理层奖励性绩效工资后的数字与我校教职员工量化总分相除，算出量化分每分的钱数，再用教职员工个人的量化分与这个数相乘既可得出教职员工个人的奖励性绩效工资数值。
附：实验小学教职员工考核指标体系及评分办法
三、正班主任及副班主任津贴的发放
按照上级的相关文件并结合学校实际，我校实施副班主任制度已经多年了，副班主任已成为班级管理的必要力量。正副班主任制度的实施对落实我校的办学理念、提升我校的办学水平起到了积极的促进作用。考虑到小学班主任的配置不同于中学，考虑到我校的班级管理为正副班主任共同管理，我校决定对班主任津贴实施二次分配（每月发放）：正班主任分配60%的班主任津贴，副班主任分配40%的班主任津贴。
四、教职员工考勤分从70%的基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资中扣减。
为了进一步激励教职员工的积极性，经学校教代会广泛征求教职员工意见，大家一致认同：教职员员工平时因病因事请假的，70%的扣减实行每月结清的方式，因考勤应扣除的绩效工资将从70%的基础性绩效工资当月扣减，扣除下来的数额当月发放给相应代课人员。年终计算30%奖励性绩效时按量化考核表“教学工作量及教学效果”标准予以核算。
附：实验小学考勤奖惩细则
绩效工资的发放关系到我校教职员工的切身利益。我校从xxxx年初开始就将此问题提交教职员工讨论，并多次开教代会进行研究。以上方案就是在大家讨论的基础上形成的，并经我校教代会审议通过，再报教育学院组织人事部审核批准实施！