在平日的学习、工作和生活里，大家一定都学过很多故事吧，故事具有教育意义且大众耳熟能详的公认的人物、事件。还在苦苦寻找优秀经典的故事吗？这次帅气的小编为您整理了乔布斯励志故事优秀10篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
大学缀学后在车库成立苹果公司
他的传奇
他，出生在美国加州硅谷，是个私生子，一出生就被遗弃，17岁高中毕业，19岁迷上佛学，21岁在自家车库里成立苹果电脑公司，30岁离开苹果，42岁重返苹果并任CEO，48岁患胰腺癌，52岁苹果推出iPhone，55岁推出iPad。他手中的那个苹果几乎改变了全世界，iPhone4风靡中国，更是改变了很多中国人的生活。这都是因为他——史蒂夫·乔布斯，他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
乔布斯1955年2月24日生于旧金山，他是个私生子。他的生父母乔安妮·西贝尔和叙利亚人阿卜杜拉法塔赫·约翰·钱德里生他时只有23岁，而且还都在威斯康星大学念书，而且都是犹太裔人。
乔布斯的母亲在他不到1周大时，就将他交给加州一对名叫保罗和克拉拉的夫妇收养，并要求后者承诺送他上大学。就在放弃乔布斯的几个月后，乔安妮·西贝尔和钱德里结婚了，后来还生了一个叫莫娜的女儿。
收养乔布斯的保罗是一名机械工程师，他在二战之后搬到了旧金山。乔布斯的名字是他的养父母取的。乔布斯的养父母属于工人阶级，来自旧金山附近的圣克拉拉县。他们一起居住在位于山景城的屋子里。乔布斯的官方履历中写道：“在杏果园长大，这里后来变成了硅谷。”
大学上了一个学期就缀学
养父母成功地把他送到了俄勒冈州波特兰的里德学院，他却在一个学期之后，因为花光养父母的积蓄，辍学了，之后他开始去“蹭”那些感兴趣的课程。
那时他生活颇为窘迫，靠捡拾可乐瓶出售来换钱维持生活，还经常去附近的印度教神庙靠敲钟来换取免费一餐。他选修了书法课，对常规课程却避之不及。
21岁的“嬉皮士”在车库创业
1976年4月，年仅21岁的乔布斯与好友沃兹尼亚克在自家的车库内成立苹果电脑公司。当年，为了创办苹果，乔布斯和好友沃兹尼亚克“卖掉了他们最值钱的东西”。乔布斯卖掉了大众小巴，沃兹尼亚克则卖掉了惠普科学计算器，他们一共筹到了1300美元，并创办了新公司。随后推出的苹果Ⅱ是首批商业上取得成功的个人电脑之一。
1982年，长发过耳、蓄着一抹嬉皮士唇髭的乔布斯创办苹果六年后，身价“一夜爆涨”至1.59亿美元，从而首次登上《时代》杂志封面。财富的急剧膨胀并未让这个青年产生心理倾斜，他对自己的扮相滞后于身份还懵然无知。
直到创立苹果前，乔布斯还延续着学生时代的邋遢作风。他在Atari公司工作期间，因为身上异味太重，被安排去上夜班。
乔布斯背后有一个有着嬉皮士风格的“Think”符号。随后，苹果的标语也改成了“不同凡想”(Think Different)。
乔布斯喜欢鲍勃·迪伦和甲壳虫乐队。他爱音乐。乔布斯的高中老师说：“他对事情总是有着不同的看法。
权力争斗曾让他离开“苹果”
乔布斯1991年与劳伦·鲍威尔结婚，并生了3个孩子。
乔布斯是一名非常有个性的佛教徒。他击败众多竞争对手，建立起一个专注于实现他的愿景的4000人的团队。由于公司里的权力争斗，乔布斯1985年黯然离开苹果。在被苹果赶走之后，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返苹果，次年重新担任公司临时首席执行官后，他对苹果公司展开大刀阔斧的改革，在随后十多年中，先后领导苹果不断推出媒体播放器、智能手机以及平板电脑等产品。有关产品的热卖推动苹果走上信息技术产业的潮头。2000年，苹果去掉了乔布斯头衔中“临时”的字样。
信佛教在苹果拿1美元年薪
黑上衣、天蓝牛仔裤和灰色运动鞋成了乔布斯的标准配置。这套加起来不到200美元的行头如果说是年轻富翁精心的自我符号化，还不如说他具有老式的美国犹太族裔传统。
乔布斯从1976年创立苹果公司开始，除去中间不在位的十年，执掌苹果仍然长达25年之久。他声称在苹果干活，不是为了钱，领着1美元的年薪。在NeXT公司被收购时，他将所获的价值150万美元股票以最低价出售，只留下象征性的一股。“我们的目标从来就不是打败竞争对手或者挣钱，我们的目标是做尽可能不平凡的事情或者更伟大的事情。”这样的口号如果不是公司的公关标语，听上去倒更像是暴君卡利古拉发出的低吼。
有人把这份对自我身份的淡然，归根于乔布斯21岁时的印度之旅。他慕名前往参拜印度教某圣徒，一路顺着亚穆纳河而下，到达了目的地——下游城市维伦达文时，才发现该圣徒已经去世。“说是朝圣，但当时我们并不知道自己是在往哪走。”此后忆及这段精神之旅，乔布斯轻描淡写。
爱书法将文字的美感融入电脑中
乔布斯曾表示，里德学院当时的书法课程是美国最出色的。贯穿整个校园的每一张海报，每一个抽屉上的每一个书签，都写得很漂亮。
乔布斯还说，当时他因为已退学，便决定去上书法课，学学怎么写出漂亮的文字。他学习了衬线体和无衬线体，学习了改变不同的字母组合间的间距，还有美妙书法的窍门。他说：“这种美感、历史感和微妙的艺术感在科学里并不具备，我觉得它很迷人。这些知识当时在生活中并无用处。
但10年后，当我们设计第一台Macintosh电脑时，我想到了所有的那些书法知识。接着我们将它们融入Mac电脑，使它成为了第一款拥有漂亮字体的电脑。如果我没有参加过那门课程，Mac就不会具有各种各样的、按比例隔开的字体。”
擅演说求知若饥，虚心若愚
2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲或许是乔布斯最著名的一次演讲。他谈了自己作为一名大学辍学生的一生、他的创业以及与癌症斗争的故事。最后，他引用了最后一期《全球概览》的话作为结尾：“求知若饥，虚心若愚。”
这个精力充沛魅力无限的家伙同时也是一个很会鼓动人心的激励大师，甚至在他的平常对话中，经典的语句也常常脱口而出。
乔布斯最有名的那句话就是：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！
玩3D 成功推出《玩具总动员》
乔布斯在上世纪90年代的首个大手笔并不是电脑，而是电影。
1986年，乔布斯花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。
在此之后的十年，该公司成了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，在美国和加拿大的初期票房就超过了1.91亿美元。皮克斯的IPO（首次公开招股）也为乔布斯带来了巨额财富。该公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。
他的敌人们
他强权、刻薄、蛮横 连员工也被他视为敌人
在乔布斯闪耀的成就背后，是他与无数人的“战斗”，就算身边的朋友和员工，也不能阻碍他的计划——要么完全五体投地、死心塌地，要么扫地走人，否则因为你的“不忠诚”，迟早会成为他的眼中钉甚至敌人。
从某种程度上说，乔布斯就是一个独裁者。乔布斯被认为是一个“完美主义者”。他顽固坚持设计唯美，以及用户体验至上，就算他们家要购买一台新洗衣机，他也会召集全家人，从耗水量、清洁剂用量、洗涤时间是一小时还是一个半小时、洗衣速度、对衣服的损耗、洗衣是否只需用四分之一的水等疑难问题展开研讨。
整个过程一直持续了两个星期，到最后选择洗衣机的问题，竟然变成了产品的设计话题。但乔布斯却很享受这种讨论过程，这种“变态心理”也被他带进苹果公司的产品设计中。
有报道称，乔布斯甚至会过问笔记本电脑底座上应该有几个螺丝，或者电脑显示器边角应该有多大弧度。有苹果员工称，苹果的产品在设计等方面精益求精，因此问世之后总是让人“惊艳”。所以，不难理解苹果的产品为何总是如此精致，这是一种“独裁”才能达到的效果。
对员工：不服从就彻底走人
在这三重因素影响下，乔布斯要不惜一切代价实现自己的目标，这正是他的狠劲，以至于他在管理公司时，总是显得强权、刻薄、蛮横和震撼。他总是辱骂员工是“蠢蛋”，就是要让员工怕他，他会不顾一切赶走胆敢挡他道的人，就算是吉尔·阿米里奥这样对他有恩、让他得以重回苹果的人，他也能痛下狠手。
在苹果公司，历任CEO也都是他的敌人，因为他一直觉得他才是苹果公司的真正拥有者，他无法忍受一个外人对他指手划脚。就如《福布斯》杂志记者朱莉·皮特所说：“史蒂夫独自在舞台上献艺，整个硅谷都对他无比佩服。”
如果你胆敢在他的舞台表演，抢走他的锋芒，那么毫无疑问你就是他的敌人，无论你是苹果公司的自己人还是苹果之外的对手。
对对手：向任何公司开战
乔布斯敢于向任何公司开战，只是对他而言，这些敌人并非固定不变的，今天的敌人或许就是明天的合作伙伴，就像他与微软的比尔·盖茨间的江湖情仇。
乔布斯在1996年公开播出的电视纪录片《书呆子的胜利》(Triumph of the Nerds)中说，“我们与微软的唯一问题是，他们没有品位。他们肯定没有品位。他们没有提出原创创意，他们没有向产品注入太多文化特性。”据《纽约时报》披露，这台节目播出后，乔布斯称他向盖茨道了歉，但只是点到为止。
他总是击败其他人，但身体是他最大的敌人
当然，这个不可一世的“乔帮主”还有一个人类共同的敌人也是最大的敌人——死亡，疾病面前，人人平等，即便他是乔布斯，所以当他胰腺被诊断出肿瘤后，他的生命倒计时就成了各类媒体报道的内容。尽管这一天迟早会来，但人们还是无法接受和想象一个没有教主的苹果会怎么样，因为他的身体不再属于自己，乔布斯就是苹果。
2003年10月，《财富》杂志披露乔布斯被查出患有胰腺癌。他先于2004年7月接受手术治疗，2009年又接受了肝脏移植手术，这期间乔布斯曾休病假暂时离开苹果。2011年1月，乔布斯第三次因健康原因暂时离职。
胰腺癌被称为“癌中之王”，一般说来，病人出现胰腺癌症状后，平均寿命约为9个月，5年生存率不到2%。不过据称乔布斯所患并非严格意义上的胰腺癌，而是胰岛细胞瘤。这是一种胰腺神经内分泌肿瘤，其恶性程度并不算高，它生长缓慢，在手术切除后患者愈后一般较好。
然而，乔布斯长期以来体重不断下降，出现在众人面前总是一副瘦弱的模样，令很多人担心他的健康。专家称，胰岛细胞瘤可能从多个方面致使病人体重下降，比如影响消化系统。
2011年2月17日，美国的八卦报纸《国家询问者》发表了一篇颇为吸引眼球的报道。它刊登了一张乔布斯的照片，并称他可能仅剩下6周生命。在那张照片上，乔布斯看上去非常虚弱，身上的牛仔裤和黑色上衣对他的体型来说已经显得太大。
然而到2月18日晚间，乔布斯就亮相美国总统奥巴马宴请美国IT巨头的晚宴。不过，细心人还是发现，乔布斯身形极为瘦削，他举杯的高度也明显低于所有在场人士。不少医学专家认为，乔布斯的身体到了存亡的关键时刻，癌症有可能复发，而肝脏移植后的排异反应更有可能正折磨着他。
2011年8月25日，苹果宣布他辞职，并立即生效，职位由蒂姆·库克接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克担任CEO。
对于死亡，乔布斯显然看得很开，他曾这样说：“没有人愿意死，即使人们想上天堂，也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点，从来没有人能够逃脱它。死亡是生命中最好的一个发明。”2011年10月5日，乔布斯因胰腺癌病逝，享年56岁。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
和当年把摇滚唱到西藏一样，郑钧运营动漫电影《摇滚藏獒》又是一件从来没人做过的事情，这是新的模式：天使投资和好莱坞都在给他打工，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。
20xx年2月，有两本书对于歌手郑钧此后的人生产生了重要的影响。
一本是U2乐队主唱波诺的英文版自传《波诺谈波诺》，一本是《切格瓦拉画传》。那段时间，郑钧正在制作自己的新专辑《长安长安》。他也开始写博客。他写道：“理想就是自己觉得有理的想法。”他又写：“为了理想死磕。”他还写：“死磕就是死不罢休，就是坚信自己的蛋比别人的石头硬，日复一日，磕到蛋尽粮绝为止。有趣的是，有的人的蛋真的比石头硬。于是奇迹出现了。”
这些格言式的话没被写进郑钧的新专辑。将近4年的时间过去了，我们是在办公室——而不是舞台上见到郑钧的。他坐在一张靠背椅子上，一边是旧吉他，一边是新电脑。除了自己的脸，郑钧又多了一张名片。这是一张真正的名片，头衔是“北京漫动时空文化传播有限公司董事长兼创意总监”。
这位摇滚歌手正在预备成为一个合格的商人。他每天来办公室上班，隔天收发工作邮件，每月定期出席董事会。在开会和接见客户的间隙，有时候他会用吉他和录音机写写歌。他有两部iPhone，里面有他最喜欢的重金属摇滚。有时候他会放出来听听，但激烈的音乐常被频繁的工作电话打断。眼下，为了这部叫做《摇滚藏獒》的动画电影，他已经连续接受了5个小时的采访。中间他还抽空进行了一次员工面试，并且见了两拨客户。
简单来说，《摇滚藏獒》是一个“疑似”世界级电影作品的中国雏形。今年1月，郑钧出版了自己创作的上下两集漫画书《摇滚藏獒》。之后的几个月里，他一直为这本漫画忙活着。他成立了自己的公司，参加了两次天使投资人沙龙，拉到了几位天使的机构投资。他去了一趟好莱坞，又带着一帮好莱坞的人去了趟西藏。他预备要拍一部投资3000万美元的3D动漫电影，聘请曾经打造过《功夫熊猫》和《玩具总动员》等经典动画的好莱坞一线团队进行故事和原画再创作。影片以英文配音，预计在2011年的暑期档或者复活节档期全球公映。
和当年把摇滚唱到西藏一样，在郑钧看来，这是又一件“从来没人做过的事情”。“我是新的模式。”他说，“中国人拥有所有的知识产权，中国人去美国雇佣好莱坞最优秀的资源帮我们进行前期制作，中期在印度或者中国做，比较便宜，然后我再拿回好莱坞做发行。”
“这实际就是好莱坞电影。像他这种，国内的人来原创，但用好莱坞的编剧和好莱坞的导演，是很跨时代的。”他的朋友、枫谷投资创始人曾玉说。
本来，“鸡蛋碰石头”之类的话像是一个文艺青年的几近嬉皮式的嚷嚷，不但毫无惧色，也看不出任何忧愁的味道。奇怪的是，一旦文艺青年成了创业青年，这些话倒显得像是充满了创业家精神的励志口号。即使艺术家们也不能够否认，在21世纪初的中国，要实现一个商业理想，比实现一个艺术理想的可操作性要更强，更迅速，也有更多的途径。
很快，郑钧就找到了他的创业路径——一个是天使投资，一个是好莱坞。一开始，打从采访开始之前，他就明说了：“我同意波诺的那句话——说什么一个好的艺术家不可能成为一个好的生意人，这都是美国60年代留下的精神包袱。我没有这种精神包袱。”
商业生涯里程碑
所有的童话故事都有一个看起来有点儿悲惨的开头。2007年，郑钧离了婚，女儿快10岁了，有时候跟着他一起生活。郑钧想做个好父亲，可他拿女儿没辙。女儿喜欢看日本漫画，《网球王子》之类。当爹的想要表示反对，可被女儿一句话就噎了回来——根本找不到好看的中国漫画。
郑钧从小学画画，高考的时候差点上了美院。他打算自己给女儿画个漫画。他喜欢西藏，十几年前唱《回到拉萨》出名。他喜欢狗，家里养了三只。他喜欢摇滚，其中一只狗的名字就叫做BONO。这三个元素凑在一起，就有了《摇滚藏獒》的故事。这个故事有郑钧自己的影子。它讲的是一只来自单亲家庭的藏獒独自在北京闯荡，最后组建了一支狗摇滚乐队，并在歌坛获得成功的故事。
有了信手拈来浑然天成的故事，接下来的就是一系列流程。2007年7月，卡酷动画频道制片人曾伟京找到郑钧，希望他给动画片《福娃奥运漫游记》写首片尾曲。郑钧花几天功夫写了《卡酷漫漫想》这首歌，顺便告诉曾伟京，自己也在创作漫画，并且电脑里已经有一部分现成作品。曾伟京告诉郑钧：“过两天我们在后海有个动漫高峰Party，你可以一起来玩。”在派对上，郑钧认识了现代出版社的社长。2009年1月，《摇滚藏獒》漫画正式出版。
机会来得比想像中快多了。漫画书出版之后不到一个月，日本最大的动画公司MadHouse（曾经拍摄过《娜娜》和《死亡笔记》）就找到郑钧，希望把《摇滚藏獒》拍成电影。紧接着，美国一家动漫制作机构也找郑钧谈合作。同时，按照郑钧的说法，还有很多中国地方的动漫基地也在打一样的算盘。
“大家看到一个疑似千里马的东西，马上一窝蜂上来说，哟，千里马，我要投。其实这个时候，我研究这个行业已经有三四年了。”郑钧说，“本来预计从书到电影要两三年的时间，这下一看，直接跳过电视动画片做动画电影好了。”
2009年5月，郑钧在光华路的一座写字楼租了办公室，成立了自己的公司。他拒绝了日本和美国公司的合作邀请，注册了知识产权，把目标指向好莱坞。“我希望干些没人干过的事情，所以还是想跟好莱坞合作。但是这事儿很难，对好莱坞根本没概念，也确实没有任何人做过，包括韩国人和日本人。我还需要很多资本来做这个事情。”
前前后后，郑钧见了不下十个投资人，各行各业的都有，还包括几个煤老板。这个过程叫郑钧有点儿别扭。在音乐领域，他是位爷，已经很多年没人给他提意见了。曾经有个导演想要把《灰姑娘》拍成电影，提出要修改歌曲的旋律，被郑钧当场很不客气地噎了回去。现在进入商业领域，他却需要像个小学生一样放下身段，接受别人的意见。
后来，他的天使投资人之一、北极光创投董事总经理邓锋这么评价郑钧：“他非常OpenMind，听意见，也自己总结，也不是说别人说什么就一定对。这是一个创业者的基本素质。一个天使投资人也好，我这样的专业投资人也好，开始看一个项目都带着很批判的眼光。做投资的天性就这样，投资人上来就挑错，不是说就不看好。你不要被这个冷水吓着，不要因为他们不看好，我就不做了。你要吸收他们的意见，不断地改进。”
出乎很多人意料的是，郑钧既不是个商业白痴，也不是个做玩票买卖的明星。他大学的专业是工业外贸，他的大学铁哥们如今全是生意人，他的哥哥是个房地产商人。这么多年来，郑钧身边一直有一个有一定质量的商业圈子。他经历过商业启蒙，也有一定的商业头脑和逻辑能力。之前他开过酒吧和制作公司，积累了一些商业经验，也不是第一次做生意了。他被一位投资人认为是“少见的创意人才”——“他是创意人才，又能理解这些商业规则，而且能遵守，还能进行信息整合。大部分创意人是纯创意，啥商业都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，郑钧在一次天使投资人沙龙上见到邓锋。他最终选择邓锋作为自己公司的机构投资人。
“这是一个迅速上升的朝阳产业，根本不用你求人投你，会有很多人求着投你。但我一开始就不想做一个家族企业。我更愿意见基金管理人或者风投的人，我需要他们给我带来钱以外的资源。我需要聪明的钱(SmartMoney)。”
这并不是邓锋和郑钧的初次见面。早在2006年，他俩就在一次朋友聚会上认识了。那时候郑钧迷上了打游戏，自己做了一款游戏创意，在电脑上向邓锋演示。当时邓锋已经投了一个游戏公司，合作没能谈成，但是他在无意中看到了郑钧电脑里的《摇滚藏獒》漫画，很感兴趣。3年之后，他发现郑钧竟然把这件事越做越大了。
“一般来说，我不投动漫行业，因为我对这个行业不懂。但我能够感觉到，郑钧他是个很执着的人，而且和我一样是工科生，很有逻辑。这几乎是我做过的最感情用事的投资了。”在2009年底的中国企业领袖年会上，我们见到邓锋。他的衣着一丝不苟，那是一件典型的华尔街经纪人的长款呢子风衣。单单从衣着上，也能穿凿附会地看出他们性格的不同——郑钧无论去什么场合，无论是上台唱歌，还是见合作伙伴，还是和女朋友约会，还是接受采访，永远是T恤牛仔裤和连帽卫衣。至于他们的另外一位合作伙伴徐小平，就和他过去的职业一样，他爱穿不打领带的衬衫和休闲西服，像是个大学教师和有点巅狂的知识分子。
邓锋的确为郑钧带来了金钱之外的价值。他帮助郑钧组建了一个“梦之队”——另外一位天使投资人徐小平，以及公司的CEO王晓梅。2009年8月，正式的合作签约仪式在隔壁的那间会议室举行。后来郑钧说，这是他商业生涯的一个里程碑。
“如果说我们是一个摇滚乐队的话，我就是主唱，负责大方向掌舵和创意。CEO在美国的电影公司有过7年工作经验，敢打敢拼，执行力很强，就像是吉他手。邓锋是贝斯手，他能够保证公司在一个稳定的水准上前进。徐小平很善于鼓励人，像是个鼓手。我们英语都很好，我们具备了所有的元素。”
这些“聪明的钱”让郑钧从一开始就拥有一家高起点的公司。目前公司有四个下属的项目公司：电影公司、电视片公司、新媒体动画片公司和制作公司。这些项目公司都分别有专人管理。电影项目计划周期两年，以中国、亚洲和欧洲市场收回成本，以北美市场盈利。电视片项目计划做100集，一年收回成本。此外，公司聘请了专业公司提供其他环节的服务——财务、衍生品、制作、预算和宣传。以法律服务为例，漫动时空聘请了三家律师事务所，一家负责法务和融资，一家负责商标注册和产权保护，还有一家负责和好莱坞的合约。
到好莱坞去
“我现在给郑钧投钱是雪中送炭。”邓锋说，“但是将来是锦上添花还是揠苗助长，我拿不准。我心里现在还没有一个投资回报分析表。”
到好莱坞去。这是郑钧吸引投资人的理由，也是投资人谨慎观望的理由。
“郑钧把中国文化向美国输出，这是最打动我们的。”曾玉说，“当时他来我家打牌，藏獒、藏密、摇滚，来来回回地说这些，搞得大家每天都很兴奋，处于一种不可思议的状态。”
一开始，郑钧召集公司同事开会，一说起好莱坞，大家都一头雾水，因为这事从没人干过，根本就没概念。但他仍然非常坚持。“中国人老是卖给外国人T恤衫和电器，能不能也输出一下价值观？动漫是非常适合国际化的，我去国外唱歌外国人都不知道我在表达什么，但是动画电影就不会有文化障碍。我的故事有狗、西藏和摇滚三个卖点，足够国际化。”
2009年9月，郑钧和公司CEO王晓梅飞往好莱坞。这是他第一次去好莱坞。他的行李箱里装着二十几本英文版的《摇滚藏獒》漫画书。他还请了一个翻译。除此之外，他似乎没有别的准备了。按照计划，他将和好莱坞一流前期制作团队见面，看英文原版的《飞屋环游记》和《伍德斯托克》，还将去大制片人家里做客。他希望能够在保留全部知识产权的前提下，聘请到好莱坞的编剧、人物造型和制片为他服务。
一个多礼拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了郑钧的电话。“他很兴奋。他都没想到一次就谈成了。不仅谈成了，日程都订好了，10月12日新闻发布会，国庆假期他带他们去西藏采风，都安排好了。我们都没想到会这么顺。”
谈判的过程在一开始略显尴尬。这是中国人第一次拿着动漫故事去好莱坞寻求合作，也是好莱坞人第一次听中国人说起自己的动漫构思。就跟在首脑论坛上的政治领袖一样，双方都表现得友好、克制又忐忑。不过，好莱坞之行还是获得了突破性的进展。《摇滚藏獒》邀请到了顶尖高手，其中包括好莱坞动画片《花木兰》、《玩具总动员》的编剧丽塔·海斯奥，《功夫熊猫》、《冰川世纪》、《赛车总动员》的艺术总监布克·里维斯。
和真人电影相比，动画电影的流程显得更加简单、可控性更强。“时机刚刚好。金融危机导致美国，包括迪斯尼有大量廉价的、优秀的动漫人才可以用。价格比国内的稍微贵一点，但是这个钱是值得的。你想打开国际市场，得充分利用国际的资源——迪斯尼好的编剧、人物造型和监制就是打开国际市场的钥匙，发行公司就是看这些人的。我们觉得特别值。前期和后期用美国的资源、迪斯尼的资源，争取打开美国市场。中期的制作，实际上画电脑漫画的这个过程，用日本的公司来带头，然后呢，带领中国的代工公司给我们制作。这个成本做下来，我们算了下，相当于迪斯尼四分之一的成本。”郑钧说。
一个月之后，郑钧带着他的好莱坞团队坐火车去了一次西藏，沿途经过可可西里的雪原。10月底，美国人在上海的爵士音乐节上看了郑钧的演出，听了郑钧版本的《流星》。他们意外地发现，他们的合作者看起来那么理智，那么好说话，可竟然真是个货真价实的RockStar，一点儿也不像Radiohead那么难搞。没钱+犯傻，一个创业团队的众筹故事月光族逆袭：小白领低成本创业范本成功创业励志小故事27岁女孩创业，抓住演艺服饰出租商机依文创始人夏华：好心态能使创业成功6个大学生创业致富经典案例累并快乐着，一个大二学生的创业路77岁老人创业也能成功成就财富刘永好：创业生涯中五个惊心动魄的故事江南春：创业赚20亿，从泡妞开始
回程的时候，对方提出了让郑钧意外的建议——将来有合适的动画影片项目，是否能够请郑钧的公司代理，来中国做代工。同时，郑钧接受对方的建议，将送部分员工去美国学习动画技术。
“我们之间建立了一种信任。一开始谈判的时候，谈到7、8分钟的时候，我就不用翻译了，直接能够用英语谈得很好。我们的思维方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起来了。印象最深的是在好莱坞，有个著名的编剧，他正在为梦工场做个片子，根本没有时间做我们的项目，但是他上网查了我的资料，知道我是干嘛的，又看了我们的故事，还是专门抽时间和我们见面，给我们提了很好的建议。他见我们是挣不到一分钱的，这就是信任和欣赏。这是我第一次觉得自己得到了好莱坞的信任和尊重。”
那天，郑钧唱完《灰姑娘》，刚从台上下来，还汗流浃背呢，就有笔者凑上来问问题。也不知道他问了什么，郑钧从书包里掏出一本书，名字是《皮克斯传奇》。基本上，这是郑钧的好莱坞启蒙读物。“它教会我，第一，完美主义，质量第一。第二，东西做好了还要知道怎么去卖它。去过好莱坞之后才知道，这个世界和北京一样，也是个圈子。它是个运转非常精密的公共机器，它就像个大工厂，有好多车间，每个车间都提供不同影片环节的各种服务。它运转得严丝合缝，同时又那么有趣。”
这本书还和郑钧的一个商业偶像有关。最近，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。他是中国第一批iPod用户之一，目前有两个iPhone。他恐怕还不敢承认说自己是个乔布斯式的天才，不过他已经想好了，假使有一天跟乔布斯见面要问他什么。
“我不会问他商业的问题，任何人获得商业成功都有不同的原因。我可能会和他讨论一下禅修的话题，那样比较有趣。”
他是一个硅谷传奇，几经沉浮，仍屹立不倒；
他是一个美国式的英雄，一个传奇式的人物，大起大落，却热情不减；
他创造了“苹果”，却在事业到达顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来；
他带领着“苹果”屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的电子产品，改变了一个时代。
他，就是苹果公司创办人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的个人股东——史蒂夫乔布斯。他是一位与众不同的企业家与管理家，同时，他也彻底改变了计算机、电影制作行业和音乐、手机等多个影响人类生活、教育与娱乐的产业。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。乔布斯的母亲是一个正在读研究生的未婚妈妈，现实的状况让她无法独立抚养自己的孩子，所以可怜的小乔布斯在出生后不久就不得不被母亲送给了一对蓝领夫妻。母亲的唯一条件就是希望收养他的人能够保证乔布斯读完大学。幸运的是，这对好心的夫妇把乔布斯当成了自己的亲生孩子，即便是自己节衣缩食，也依然让他从小就接受到了良好的教育。童年时代的乔布斯聪明顽皮，常常做一些让人啼笑皆非的恶作剧。可是，这个众人眼中的“坏孩子”，学习成绩一直非常好。
因为童年时期生活在著名的“硅谷"附近，加上邻居也是一位资深的电子行业工作者，乔布斯从小就对电子学产生了浓厚的兴趣。1969年至1972年之间，乔布斯就读于美国加州库比提诺市的一所高级中学，并在入学不久后就当上了学校电子协会的骨干人物。在一次参加惠普公司“发现者俱乐部”的小型聚会时，乔布斯第一次见到了电脑，他的头脑中朦朦胧胧地对电脑产生了一种独特的渴望。
中学毕业后，乔布斯进入了俄勒冈州波特兰的里德学院。可是，短短6个月的大学生活之后，懂事的乔布斯因不想加重家里的经济负担而退学。之后，19岁的乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作，正是这份工作，为乔布斯日后“改变世界”的生涯奠定了基础。1976年愚人节的那天，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克在乔布斯家的车库里成立了自己的电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯命名为“苹果”。
上个世纪70年代初，IBM和惠普等几家大公司统治着计算机市场，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性，这给年轻的乔布斯和朋友留下了创业的机会。
此后乔布斯经常和沃兹尼亚克一起在自家车库里琢磨电脑，他们梦想能拥冇自己的计算机，这是乔布斯从小就感兴趣的，也是他一直以来所渴望的。然而当时市场上的都是商用计算机，这些商用机体积大，并且非常昂贵，个人想独自拥有一台电脑简直是不可能的事情，于是他们两个人就准备自己开发。当时乔布斯的想法是让每个人都能有一台自己的电脑，他的想法是用电脑改变世界。当时，乔布斯和他的朋友们都没有意识到，世界上第一台个人电脑就在他们的手中诞生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一单生意，苹果净嫌8000美元。4个月后， Apple I I诞生，这是一部让电脑在家庭普及的划时代的“作品"，后来也成为PC（个人电脑）行业的经典产品。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。当年苹果股票上市，25岁的乔布斯，一夜之间资产达到2.175亿美元。2009年，乔布斯被《财富》杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
苹果创立初期，乔布斯认为自己太年轻，需要一个成熟的人来掌管苹果，于是他费尽周折从百事公司请来约翰斯卡利担任苹果的CEO。斯卡利是个很优秀的职业经理人，乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间，苹果创造了外界传说的最棒的产品（第一部Mac）和最棒的广告（“1984”）。不过这段“蜜月”时光很快就结束了，斯卡利最著名的奇迹就是把乔布斯赶出了苹果。
在旁观者看来，这并不是斯卡利的错；从此后12年乔布斯的发展看，斯卡利的这一做法也的确给了乔布斯成为职业管理者的机会。
那时候的乔布斯确实不懂管理——他的脾气很坏，管理方式就是不停地刺激人。他让员工不停地工作，在最短的时间内把事情全部做完，特别像某些中关村创业公司的小老板，就是带着员工拼命地干一件事。乔布斯不允许别人抢走他的风头，谁都不行，这种性格充分体现在一件小事上。斯卡利初到苹果，要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的，所以公司决定把NO1的员工号给沃兹尼亚克。结果乔布斯不干了，他不允许在自己的公司内，有地位比他还高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的编号改成NO2，乔布斯才肯作罢。乔布斯要让别人知道，他才是苹果的核心。这导致苹果内部出现了问题，部门之间的斗争非常激烈，乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也趋于白热化。最后董事会站到斯卡利一边，乔布斯被赶出了苹果。
离开苹果后，乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司NeXT。NeXT是开发者的天堂，它的工程师都是追逐高端技术的学院派，玩的东西都是10年后大众消费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起，他准确地把握了趋势。他从市场上挖掘了一批很有激情的工程师，一起追逐那呰最高端的东西。他们尽力把最好的技术全放进一个产品里去。然而，尽管如此，NeXT还是走入了困境一由于价格太高，无法被市场所接受。
而此时的苹果也已经风雨飘摇。乔布斯离开后，苹果公司几乎没有知名的产品面世。1993年苹果业绩滑向低谷，斯卡利被迫从苹果辞职。1995年PC兼容机已经垄断了市场，微软和英特尔组成的联盟，在市场上已经没有商家能与之比美。在此情况下，苹果董事会只好以收购NeXT为契机，请乔布斯重返苹果。1997年，乔布斯把NeXT以4.29亿美元的价格卖给苹果，NeXT开发的软件后来成为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为iOS的基础。乔布斯认为，要在市场上取得经营的成功，既要有年轻人的激情，又要有成熟的判断力，而NeXT为乔布斯后来引领苹果在市场上的爆发做了很关键的能量准备。
对乔布斯来说，这12年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话说，被苹果公司炒掉是这辈子最好的事情。除NeXT公司以外，乔布斯还买下皮克斯公司——这个公司制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影《玩具总动员》，如今也是世界上最成功的电脑制作工作室之一。这期间，乔布斯还结了婚，并成为三个孩子的父亲。
苹果在乔布斯的带领下，创下了一个又一个奇迹：2005年，苹果发布iPod mini的替代品iPod nano;2006年，苹果推出网络电影下载服务；2007年，苹果推出iPhone和触摸屏iPod Touch;2008年，苹果推出最薄的笔记本Macbook Air;2009年，苹果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;2010年，苹果又推出平板电脑iPad和iPhone 4。
苹果市值也屡创新高。2010年5月，苹果公司超过微软成为市值最髙的科技企业。8月，苹果再创纪录，正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。至此，苹果市值已连续暴涨，总体市值增长接近5倍。如今，苹果公司的现金储备已达762亿美元，且负债率为零，而截至2010年7月27日，美国政府运营现金余额为738亿美元，苹果成为了实际意义上“富可敌国”的大企业。
2011年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫乔布斯(SteveJabs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆库克(TimCook)接任苹果CEO—职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。然而不幸的是，在北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布苹果前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。他的才华、激情和精力是创新的源泉，丰富和改善了我们的生活。
乔布斯成为了一个奇迹，而现在，这个奇迹还将继续下去。他天才般的电脑天赋、绝妙的创意头脑、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容，在苹果公司里，所有雇员对他无比崇敬，他们对他的追随近乎宗教般的狂热。
在乔布斯眼里，没有什么是不可能的，因为活着就是为了改变世界。他曾经说过：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
而这也成为乔布斯一生的价值标准。
史蒂夫·乔布斯就像一本书，许多人都想翻开这本书，读懂这个脾气时好时坏的男人。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事那听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。
以下为文章全文：
史蒂夫·乔布斯就像一本书，许多人都想翻开这本书，读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。
他推崇激情
我们经常听到的是，乔布斯是一个很难搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工，几乎是骂他们白痴。但你知道吗？然而，当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们还在测试和学习阶段，乔布斯就会尊重这样的员工，给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。
他信任团队
乔布斯知道自己也会犯错误，他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗恩·约翰逊接受斯坦福大学商学院采访时透露的一个故事。
在2001年5月苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载乔布斯一起去一个每周例行会议。约翰逊当时直言不讳：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或电影活动来设计怎么样，我们应该那样做。”乔布斯听了回答道：“你知道这改变有多大吗？我没有时间再重新设计零售店。”
十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧。罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的，他是正确的，所以我现在就离开。罗恩，你留下跟他们一起设计新的零售店。”
他了解对手
刚刚宣布退休的比尔·坎贝尔昨日讲述了他在苹果的旧事。当时的科技公司领导者喜欢找坎贝尔取经，而坎贝尔也乐于分享。这激怒了乔布斯。
坎贝尔如今打趣说：“如果乔布斯知道这事，他肯定会跟我说，如果我再帮他们(对手)，他会很难过的。他肯定会骂我。”现在想想，乔布斯有理由生气。
他计划好企业市场策略
VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特尔工作)讲述了一个苹果如何同意在Mac使用英特尔芯片的故事。
“我与欧德宁(前英特尔CEO保罗·欧德宁)会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，使你们的Mac更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官设计电脑？现场的人员听到这句话都惊呆了，因为在英特尔，三分之二的业务是面向企业首席信息官的。乔布斯接着说，我要给大众消费者设计电脑。让首席信息官自己迁就我的设计。”
现在回想起来，苹果与IBM的合作彰显其策略的成功。
他珍惜创造力
广告调研公司Ace Metrix曾经这样评价苹果的广告“具有说服力的”或“可观赏性的”。但是苹果前广告人肯·西格尔认为这些评价简直是废话。想知道史蒂夫·乔布斯是怎样评价一支广告的？他看一下，说“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他用这种反应来衡量广告好不好。
像Ace Metrix的这种评价方法简直是扼杀创意。史蒂夫不能容忍那种想法。苹果历史中层出不穷的伟大广告就是他的方法的验证过程。
他很真诚
曾在苹果担任设计师的哈特穆特艾斯林格认为，我们应该改变对乔布斯的看法。他向《商业圈》杂志讲述了这样一个故事：
“我认为史蒂夫的公众形象是错误的，太多都是传闻。其实他是一个非常真诚的人，非常有才华。他能看到别人看不到的东西。他颇具勇气。他对自己不是那么在意。他接受创造力，并尊重它。他曾说过‘是的，我不能做的，你来做。’这就是我从史蒂夫身上学到的。我不是全能的，我不得不承认自己能做什么，不能做的事情只好找别人合作。史蒂夫是一位非常聪明的人。他生气是因为他无法忍受愚蠢，他无法接受不诚实和自负。他有他的优势。虽然许多人仍在抱怨，但他真的是一个好人。”
以上六个简短的小故事里，我们从别人的口中学习到了更闪亮的乔布斯。那么，怎样才会成为互联网时代的下一位领导者？未来的领导者又具有怎样的风采特色？
新的时代造就新的组织，更呼唤新型领导力的涌现。移动互联网一代的领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织走向成功的关键。
不惧风险
这一代领导者与其前辈的最大区别在于，这个时代越来越充满不确定性。原有的核心资产可能会突变为包袱，原有的核心竞争力可能会不再具有竞争力，原有的对于商业环境的基本假设正在发生巨变。新一代领导者不再寻求确定性的、稳定的、刚性的领导模式，而是建立起不确定性的、变动的、弹性的领导模式。最重要的是，新一代领导者需要从价值观深处认识到未来的世界是充满风险的，要前行，就必须进行风险之中，努力的方向不是躲避风险而是积极拥抱风险。
赋予意义
未来的领导者带领的是未来一代的下属。对于未来一代的追随者来说，不会再像前辈一样，受制于威权主义。他们对于领导者的态度发生了改变，他们要认同领导者的理念，而不是服从领导者的威权；他们要为领导者提出的使命所感召奉献，而不是受到领导者的权力控制；他们需要由领导者来表达出他们所追求的意义，而不是简单地为金钱和地位所激励。未来的领导者必须能够给组织或产品赋予意义，这与其说是一种能力，不如说是一种情怀。随着科技的进步，未来的领导者的人文素养反而愈发重要。
引领探索
不确定性改写了未来的管理范式，不再有长期稳定的战略、商业模式、产品与组织结构，更没有无所不知的领导者。对于未来的领导者来说，其对于团队的最大价值并不在于绘制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整个团队探索未来的激情和能力。也就是说，他可能并不很清楚如何攀登山顶，但他却可以打造一支跃跃欲试、不放弃各种可能的登山队。积极的探索精神将成为未来领导者最重要的特质。
追求极致
未来的领导者必须具有极客精神，在品质、体验、模式方面追求达到极致。这并不是一个完全理性计算的结果，而是带有强烈感性色彩的个人追求与组织抱负的结合。未来的领导者的类型将是“右脑”发达，使情感渗入产品和服务，把情怀和意义带入组织的领导者。他们将更加积极地扮演体验官、产品设计师、产品经理、创意大师和投诉代言人的角色。他们将无所不用其极地拷问产品、拷问服务、拷问体验，这与其说是超越客户的满意，不如说是达到领导者对自身品质的极致追求。
颠覆自我
未来的技术和商业发展，将越来越具有颠覆性，产品和创新的周期越来越短，任何追求长期稳定的想法都有可能导致组织的溃败。成功的组织必须是时刻保持危机感，在商业丛林中不断移动的企业。未来的组织要么被别人颠覆，要么被自己颠覆。这要求领导者必须敢于挑战自我，颠覆自我，并始终信奉东方哲学的内省精神，有彻底打碎自我，浴火重生的勇气和精神，而这种基于反省的价值观也将植根于整个组织之中，并成为整个组织的思维模式。
乔布斯第一个故事，如何串连生命中的点滴
我在里得大学读了六个月就退学了，但是在18个月之后，在真正退学之前还常去学校。为何我要选择退学呢？这还得从我出生之前说起。
我的生母是一个年轻、未婚的大学毕业生，她决定让别人收养我。她有很强烈的信仰，想让我成长在一个大学毕业生的家庭里。有一对律师夫妇说好了要领养我，然而最后时刻，他们改变了主意，决定要个女孩。
然后，我排在收养人名单中的养父母在一个深夜接到电话，“很意外，我们多了一个男婴，你们要吗？”“当然要！”但是我的生母后来又发现养母没有大学毕业，养父甚至连高中都没有毕业，于是她拒绝在领养书上签字。几个月后，我的养父母保证会让我上大学，她妥协了。
这便是我生命的开端。
十七年后，我上大学了，但是我无知地选了一所和斯坦福一样贵的学校，几乎花掉蓝领阶层养父母一生的积蓄。六个月后，我觉得这并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知晓大学会怎样帮我指点迷津，而我却在花销父母一生的积蓄。所以我决定退学，并且相信没有做错。
一开始非常吓人，但回忆起来，这却是我一生中作的最好的决定之一。从我退学的那一刻起，我可以停止一切不感兴趣的必修课，开始旁听那些有意思得多的课。
事情并不那么美好。我没有宿舍可住，睡在朋友房间的地上。为了吃饭，我收集五分一个的旧可乐瓶，每个星期天晚上步行七英里到哈尔-克里什纳庙里改善一下一周的伙食。我喜欢这种生活方式。能够遵循自己的好奇和直觉前行后来被证明是多么的珍贵。让我来给你们举个例子。
当时的里德大学提供可能是全国最好的书法指导。校园中每一张海报，抽屉上的每一张标签，都是漂亮的手写体。由于我已退学，不用修那些必修课，我决定选一门书法课上上。在这门课上，我学会了“serif”和“sans-serif”两种字体、学会了怎样在不同的字母组合中改变字间距、学会了怎样写出好的字来。
这是一种科学无法捕捉的微妙，楚楚动人、充满历史底蕴和艺术性，我觉得自己被完全吸引了。当时我并不指望书法在以后的生活中能有什么实用价值。
但是，十年之后，我们在设计第一台 Macintosh计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是，我们把这些东西全都设计进了计算机中。这是第一台有这么漂亮的文字版式的计算机。要不是我当初在大学里偶然选了这么一门课，Macintosh计算机绝不会有那么多种印刷字体或间距安排合理的字号。要不是Windows照搬了 Macintosh，个人电脑可能不会有这些字体和字号。
要不是退了学，我决不会碰巧选了这门书法课，个人电脑也可能不会有现在这些漂亮的版式了。
当然，我在大学里不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看，两者之间关系就非常、非常清楚了。
你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以你必须相信，那些点点滴滴，会在你未来的生命里，以某种方式串联起来。你必须相信一些东西——你的勇气、宿命、生活、因缘，随便什么——因为相信这些点滴能够一路连接会给你带来循从本觉的自信，它使你远离平凡，变得与众不同。
乔布斯第二个故事是关于爱与失
我很幸运，很早就发现自己喜欢做的事情。
我二十岁的时候就和沃茨在父母的车库里开创了苹果公司。我们工作得很努力，十年后，苹果公司成长为拥有四千名员工，价值二十亿的大公司。我们刚刚推出了最好的创意，Macintosh操作系统，在这之前的一年，也就是我刚过三十岁，我被解雇了。
你怎么可能被一个亲手创立的公司解雇？事情是这样的，在公司成长期间，我雇佣了一个我们认为非常聪明，可以和我一起经营公司的人。一年后，我们对公司未来的看法产生分歧，董事会站在了他的一边。于是，在我三十岁的时候，我出局了，很公开地出局了。
我整个成年生活的焦点没了，这很要命。一开始的几个月我真的不知道该干什么。我觉得我让公司的前一代创建者们失望了，我把传给我的权杖给弄丢了。我与戴维德·帕珂德和鲍勃·诺埃斯见面，试图为这彻头彻尾的失败道歉。我败得如此之惨以至于我想要逃离硅谷。
但有个东西在慢慢地叫醒我：我还爱着我从事的行业。这次失败一点儿都没有改变这一点。我被逐了，但我仍爱着我的事业。我决定重新开始。
当时我并没有看出来，但事实证明“被苹果开除”是发生在我身上最好的事。成功的重担被重新起步的轻松替代，对任何事情都不再特别看重，这让我感觉如此自由，进入一生中最有创造力的阶段。
接下来的五年，我创立了一个叫NeXT的公司，接着又建立了Pixar，然后与后来成为我妻子的女人相爱。Pixar出品了世界第一个电脑动画电影：“玩具总动员”，现在它已经是世界最成功的动画制作工作室了。
在一系列的成功运转后，苹果收购了NeXT，我又回到了苹果。我们在NeXT开发的技术在苹果的复兴中起了核心作用，另外劳琳和我组建了一个幸福的家庭。
我非常确信，如果我没有被苹果炒掉，这些就都不会发生。这个药的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些时候，生活会给你迎头一棒。不要丧失信心。我确信唯一让我一路走下来的是我对自己所做事情的热爱。你必须去找你热爱的东西，对工作如此，对你的爱人也是这样的。工作会占据你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你还没有找到，那么就继续找，不要停。全心全意地找，当你找到时，你会知道的。就像任何真诚的关系，随着时间的流逝，只会越来越紧密。所以继续找，不要停。
乔布斯第三个故事关于死亡
我17岁的时候读到过一句话“如果你把每一天都当作最后一天过，有一天你会发现你是正确的”。这句话给我留下了深刻的印象。从那以后，过去的33年，每天早上我都会对着镜子问自己：“如果今天是我的最后一天，我会不会做我想做的事情呢？”如果连着一段时间，答案都是否定的的话，我就知道我需要改变一些东西了。
提醒自己就要死了是我遇见的最大的帮助，帮我作了生命中的大决定。因为几乎任何事——所有的荣耀、骄傲、对难堪和失败的恐惧——在死亡面前都会消隐，留下真正重要的东西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用来避开担心失去某些东西的陷阱。你已经赤裸裸了，没有理由不听从于自己的心愿。
大约一年前，我被诊断出患了癌症。我早上七点半作了扫描，清楚地显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生们告诉我这几乎是无法治愈的，我还有三到六个月的时间。我的医生建议我回家，整理一切。在医生的辞典中，这就是“准备死亡”的意思。就是意味着把要对你小孩说十年的话在几个月内说完；意味着把所有东西搞定，尽量让你的家庭活得轻松一点；意味着你要说“永别”了。
我整日都想着那诊断书的事情。后来有天晚上我做了一个活切片检查，他们将一个内窥镜伸进我的喉咙，穿过胃，到达肠道，用一根针在我的胰腺肿瘤上取了几个细胞。我当时是被麻醉的，但是我的妻子告诉我，那些医生在显微镜下看到细胞的时候开始尖叫，因为发现这竟然是一种非常罕见的可用手术治愈的胰腺癌症。我做了手术，现在，我痊愈了。
这是我最接近死亡的时候，我也希望是我未来几十年里最接近死亡的一次。
这次死里逃生让我比以往只知道死亡是一个有用而纯粹书面概念的时候更确信地告诉你们，没有人愿意死，即使那些想上天堂的人们也不愿意通过死亡来达到他们的目的。但是死亡是每个人共同的终点，没有人能够逃脱。也应该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它去陈让新。现在，你们就是“新”。但是有一天，不用太久，你们有会慢慢变老然后死去。
抱歉，这很戏剧性，但却是真的。你们的时间是有限的，不要浪费在重复别人的生活上。不要被教条束缚，那意味着会和别人思考的结果一块儿生活。不要被其他人的喧嚣观点掩盖自己内心真正的声音。你的直觉和内心知道你想要变成什么样子。所有其他东西都是次要的。
我年轻的时候，有一份叫做《完整地球目录》的好杂志，是我们这一代人的圣经之一。它是一个叫斯纠华特·布兰的、住在离这不远的曼罗公园的家伙创立的。他用诗一般的触觉将这份杂志带到世界。
那是六十年代后期，个人电脑出现之前，所以这份杂志全是用打字机、剪刀和偏光镜制作的。有点像软皮包装的google，不过却早了三十五年。它理想主义，全文充斥着灵巧的工具和伟大的想法。斯纠华特和他的小组出版了几期“完整地球目录”，在完成使命之前，他们出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你们差不多大。最后一期的封底是一张清晨乡村小路的照片，如果你有冒险精神，可以自己找到这条路。下面有一句话，“保持饥饿，保持愚蠢”。这是他们的告别语，“保持饥饿，保持愚蠢”。我常以此勉励自己。现在，在你们即将踏上新旅程的时候，我也希望你们能这样。保持饥饿，保持愚蠢。
离我家不远的京都，是一个与乔布斯缘分很深的地方。他生前多次来这里的寺庙坐禅，品尝京都料理。作为美食作家，我特别关注的一个细节是，乔布斯似乎尤其喜欢寿司。
去世前一年，乔布斯最后一次来到京都，在一家名叫“寿司岩”的店里，他感叹寿司之美味，提笔写下了——Allgoodthings（一切皆美味）据说这是他留下的极少的“墨宝”之一。
乔布斯去世两周年时，日本出版过一本书——《乔布斯的厨师》，讲述了乔布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久间俊雄之间的故事。乔布斯几乎每周都要光顾这家小店，柜台的一边，大名鼎鼎的乔布斯总是穿黑毛衣或T恤、蓝色牛仔裤；另一边，则是一身白色制服的佐久间俊雄。这样一晃就是20多年。
2011年，佐久间俊雄想要关门停业之时，乔布斯邀请他到苹果公司食堂工作。2011年年底，佐久间俊雄真的开始在苹果工作时，乔布斯却已经离开人世。
名满天下的“乔帮主”，与中学未毕业即进入料理行业的日料店主之间，为什么有如此之长的精神默契？
我觉得，原因可能有两个。
第一，纯手工制作的寿司和集高科技精华于一身的苹果智能手机之间，其实有一种无形的相似之处——极致简约。
寿司作为日本料理的代表，其最高宗旨在于以最简单的料理方式，突出食材的原汁原味。
当年iPhone横空出世、被众人追捧的根本原因，不也是它简约到极致的外观和简捷到极致的操作方式吗？
第二，应该是“专注”。
产品是外在的形，背后是工匠的心。小小的寿司里，凝聚的是料理人双手所传递的专注；轻薄简约的iPhone背后，则是乔布斯数十年如一日寻求突破传统设计的执着。
简约和专注，也可以称为“禅心”。
年轻的乔布斯迷恋佛教的“禅”，后来开始在美国学禅，所拜禅师是来自日本的乙川弘文。简单、“侘寂”、专注，一直是他追求的境界，这大概也是他特别喜欢寿司的原因。
乔布斯即 史蒂夫·乔布斯 （美国苹果公司联合创始人），（1955.2.24—20xx.10.5），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，生父阿卜杜法塔赫·约翰·钱德里。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
苹果创始人乔布斯
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。殊不知，那些只是过眼云烟。只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围！
1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。这个消息使乔布斯兴奋不已。他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了？然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。当苹果公司创立后，乔布斯在公司的管理上，常常被称为“疯子式”的异想天开，可人们又不得不承认一个事实，那就是世界正是在他的这种“异想天开”中不断发展前进着。
20xx年，已经46岁的乔布斯，在事业的长河中依然坚持敢想敢干的个性。从这一年开始，他带领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”：20xx年，苹果音乐播放器(iPod)横空出世，乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界；20xx年，乔布斯推出苹果触摸屏智能手机(iPhone)，颇具前瞻性地把苹果带到了手机行业；20xx年，乔布斯又推出了苹果个人电脑(iPad)和第四代苹果智能手机(iPhone4)。
短短10年的时间，乔布斯的敢想敢做，让苹果公司变成了庞大的帝国！
智慧启迪
面对成功者，很多人总慨叹自己生不逢时，没有遇到好的机会，甚至连资金、合适的项目或家庭背景等，也成了他们经常挂在嘴边为自己辩解的借口。然而，乔布斯却在没有高学历、没有家庭支持、没有充足资金等情况下获得了成功。他之所以能够做到这一点，就是依靠敢想和敢做，只要拥有了这两点，一切问题都会迎刃而解，成功自然也会水到渠成。
在市场经济的今天，创业致富是所有人的梦想，像乔布斯这样的成功者更是数不胜数，他们无一不是白手起家、成功创业的典范。他们之中的很多人，都没有任何背景、没有任何优势条件，却依然能在“草根经济”的环境中脱颖而出。这些白手起家的“草根英雄”们的成功，难道不能给那些“胆小如鼠”的“梦想者”一些启迪吗？
因此，我们若想有所作为，就必须大胆设想自己的未来，与此同时，还要将这些设想付诸行动。成功者往往都是将好的点子、好的方法付诸行动并坚持下去的人。成功其实并不困难，只要我们从实际出发，大胆地规划自己的人生蓝图，然后勇敢地去实践，便可以将成功牢牢地抓在手中。
“思想有多远，我们就能走多远”，也许，想获得乔布斯那样的成功，我们可能暂时还无法实现，但我们可以将其当做自己的终极目标，一步一步地去实践。每实践其中的一步，我们同样能够体会到乔布斯的喜悦，蓦然回首之时，那些为实现梦想而经历过的艰辛和困难，早已被我们各个击破了！
乔布斯在有生之年创下惊人佳绩，虽说与他的天才和能力有关，但更得益于他精心打造的一支“噪音”团队。
乔布斯小时候，街上有个70多岁丧偶的老人，经常花钱请乔布斯帮他除草。有一天，老人对乔布斯说：“到我的车库来，我有好东西给你看。”
老人拉出一台老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。他们到后院捡了一些石头，然后，把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子盖起来。老人打开马达，机器发出非常刺耳的噪音。老人对乔布斯说：“明天再来看看。”
第二天，老人打开罐子，拿出来的是令人惊艳的石头。
老人对乔布斯说：“这些普通的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出些噪音，却变成美丽光滑的石头。”
这件事乔布斯深深记在脑海里。在苹果公司，他就打造了这样一支“噪音”团队。每有新产品推出的时候，就让各有想法的`团队成员据理争执、激烈碰撞，制造一些“噪音”。因为这种智慧与思想的碰撞，会让双方的点子变得更棒，最后就会生产出受顾客欢迎的尖端产品。
“不要让他人的观点所发出的噪声淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。”
如果你问19世纪末20世纪初的人要什么，你绝不会说是汽车，而会说要一匹跑得更快的马。如果没有Macintosh产品的诞生，一直认为计算机就该是卡车大小的你是否会想到可以拥有一台电话簿大小的计算机？
而这份惊喜如果不是乔布斯在设计Macintosh产品的时候，冲进会议室把一本电话簿往桌子上一扔，自顾自地说：“设计出来的Macintosh就应该这么大，不能让它的体积变大了，如果再加大，用户会受不了的。”你又怎么知道原来计算机真的可以像电话簿一样大？
上述故事只是乔布斯执掌的苹果公司的一个案例，事实上，在苹果的产品研发中，这样的故事随处可见。
“我一看到这些方方正正的、像盒子一样规矩的电脑就厌烦，为什么不能把它设计得更高一点，而不是更宽呢？”“你们简直是在开玩笑，我想用的不是这样的电路板！”在苹果公司，几乎每款产品都会遭遇随时被推倒重来的命运。
这就是乔布斯，一个超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高达到3370亿美元公司的灵魂人物。
然而，我们不能忽视的是，正是因为乔布斯的追求完美，他的极致、孤傲和偏执，还有不妥协才有了今天庞大的苹果帝国，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等这些让我们为之欢喜的产品。
用偏执征服世界
追溯苹果的革命性产品，我们可以看到，由乔布斯带领苹果研发的Macintosh、改变人们欣赏音乐方式的iPod、挑战传统手机的iPhone、重新定义的个人电脑iPad，这些都取决于乔布斯总能设计出人们想要的产品。
在乔布斯看来，用户并不知道自己想要什么。而他甚至认为，用户的需求是需要引导的。而苹果公司所要做的工作就是引导用户的需求。只有在用户得到完美体验之后，才会从内心信任苹果。
“我们不会去预测别人的反应。我们专注于我们认为正确的事情，并呈现给大家。”苹果公司主管工业设计的高级副总裁乔纳森·伊弗曾经如此表示。
而事实上，乔布斯正是把这种自信的创新力植入了苹果的所有产品中。
以iPod为例，该款产品是第一个把互联网上的内容放在硬盘上的，通过这种内容和硬件的整合风靡全球。在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，iPod并不具备任何技术上的创新，就是一块硬盘、一个音乐下载的插件和一个完美的外观，事实上，生产这样的播放器的技术壁垒也早已被突破，中国的绝大多数的代工厂商都可以生产这样的播放器。
陈天桥表示，乔布斯所做的整合给人们以一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式，而随后苹果推出的iPhone、iPad也都延续了这种模式。
除了产品的创新，乔布斯对于产品的要求也同样苛刻。如果你没有关注iPhone4的制造工艺，你一定不会知道，乔布斯对于产品在细节的追求上绝对可以称得上偏执。
“外部的主要零件的合缝间距不能大于0.1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发──测试时用iPhone4在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4才真的做到了高端。
决不妥协
虽然注重产品细节，但是乔布斯却“吝啬”到从来不把时间消磨在取悦消费者的喜好上，苹果的产品也从来不会为了用户的需求而作出任何的妥协甚至是改变。
“ThinkDifferent”——特立独行、绝不妥协，一直是乔布斯的信条。据了解，苹果在打造第一款Mac的时候，设计人员实际上为其设计了“扩张槽”，以便用户可以定制他们的机器。但乔布斯拒绝了这个方案，因为他希望这台机器是封闭而又完美的产品。
苹果前高管比尔·坎贝尔对乔布斯如此评价说：“但他知道这是消费者们想要的。”
以iMac的设计为例，乔布斯并没有为iMac配置软驱，但是软驱却成为当时所有电脑的标准配件，在乔布斯的设计理念里，传送信息或者数据通过互联网或者电子邮件就可以了，不过这种超前的观念引起了消费者的强烈不满，甚至当时外界普遍质疑iMac产品注定失败。
但是，乔布斯丝毫不为所动，始终坚持iMac不配备软驱，而是设置了USB接口，用它来连接外围的设备。短短几年，软驱被市场淘汰，电脑发展的趋势证明了乔布斯的独到眼光。
“我们需要明白的是自己需要什么，而且我认为我们比较善于用正确的标准来判断大众是否也想要得到它。”乔布斯表示。
此后，在风靡全球的iPad上，乔布斯再次因为拒绝使用广泛应用的Flash而遭到外界的质疑。对于外界的质疑，他只是简单地解释：“Adobe太懒、Flash太不稳定。”乔布斯认为，Flash早晚会像软驱一样退出市场。
“不管怎样，这就是我的做事方法，也是苹果产品与众不同的原因所在，如果你只想买一个大路货，那就去买戴尔的产品好了。”乔布斯一直没有丝毫妥协的意思。
没有办法，在乔布斯面前，那些无法理解他的专业人士就像小丑，看着那些把彩色苹果当作最酷文身、每天浸润在苹果世界里的“果粉”，你不得不承认，乔布斯就是你我想象中那个令万人痴迷的“教主”。
乔布斯在有生之年创下惊人佳绩，虽说与他的天才和能力有关，但更得益于他精心打造的一支“噪音”团队。
乔布斯小时候，街上有个70多岁丧偶的老人，经常花钱请乔布斯帮他除草。有一天，老人对乔布斯说：“到我的车库来，我有好东西给你看。”
老人拉出一台老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。他们到后院捡了一些石头，然后，把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子盖起来。老人打开马达，机器发出非常刺耳的噪音。老人对乔布斯说：“明天再来看看。”
第二天，老人打开罐子，拿出来的是令人惊艳的石头。
老人对乔布斯说：“这些普通的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出些噪音，却变成美丽光滑的石头。”
这件事乔布斯深深记在脑海里。在苹果公司，他就打造了这样一支“噪音”团队。每有新产品推出的时候，就让各有想法的团队成员据理争执、激烈碰撞，制造一些“噪音”。因为这种智慧与思想的碰撞，会让双方的点子变得更棒，最后就会生产出受顾客欢迎的尖端产品。