根据学院关于创建学习型党组织的要求，为切实开展好创建学习型党组织活动，提升党组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，提高党员干部全面发展的活力，树立党员干部良好的工作作风和学风，特制定本方案。这次为您整理了学习型组织建设方案（最新5篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
化三车间大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
2011年比迪欧公司化三车间大检修历时12天，在整个检修过程中，我车间由始至终认真贯彻着安全、优质、高效、节约、文明这个方针，实现了检修开车一次成功，并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛”劳动竞赛活动总结如下：
一、严把安全环保关，确保检修畅通无阻
在本次大检修车间动员会上，我车间将安全工作作为重中之重，本着“不安全，不检修”的原则，车间职能人员进行了具体分工。由车间主任井莹波亲自主管安全工作，特别是厂控检修项目要求责任落实到人，安全措施落实到位，并要求“三八”女子监督岗尽职尽责，有错必纠，违章必罚。“三八”女子监督岗本次大检修查出“三违”现象共计8人/次，实现了安全检修。车间安全员雷宁，对各类票证手续严格要求，特别是903系统的动火作业，工艺处理到位，置换分析合格，签字许可后才能作业，确保了检修工作顺利进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管，特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区，车间集思广益，下功夫动脑筋，实现零排放，共回收料液50多吨，为公司节能降耗创下新纪录。
二、比质量“三级”验收
车间严格执行检修规程和检修质量验收标准，清理项目质量责任落实到人，把好质量关，达到生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。
三、在本次检修过程中，我车间涌现出一批不计个人得失，无私奉献的优秀员工，例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的分配到的工作认真负责，并能按时按成检修任务，还帮助其他作业班组加班加点而没有怨言，同样的认真负责，对于这些员工车间将表扬同时予以奖励。
四、不足之处：由于本次检修时间跨度长，进入后半期个别人安全思想麻痹，安全意识淡薄，我车间及时纠正并予以通报批评。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多，个别人员不遵守安全检修规程，例如登高作业不系安全带，不戴安全帽等现象我车间监护人员当面提出未果，及时汇报安环部予以处理。
纵观本次检修，我我车间细化安全管理，圆满完成了公司布置的各项任务，达到了安全、优质、高效、节约、文明检修的目的。
化三车间
2011-5-5
2011年大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
化三车间
2011-5-5
污水处理厂2011
“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结
201
12011年10月12日 年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。现将活动情况汇报如下：
一、关于立功竞赛活动组织运行情况
在2011，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：
一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；
三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。
根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组安排，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。通过强化“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。
（二）明确目标规划，推进管理工作再上新台阶
自年初提出了“五比五赛五争当”立功竞赛活动活动目标，以安全管理为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进“五比五赛五争当”立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。
2011年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（11年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产实际，完成了活动计划的制定。第二阶段（11年5月-10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立“五比”的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节约挖潜、安全环保等重点工作，全面开展“五比”活动。同时，水厂工会牵头安排了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（11年10月底-12月中旬）:水厂内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于水厂目标规划明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当”立功竞赛活动积极有效的开展。
黄冈市中医医院“五亮五比五创”活动方案 为充分发挥我院党组织及党员在服务人民群众、密切党群关系中的战斗堡垒和先锋模范作用，促进和带动全院创先争优活动中深入扎实开展，营造创先争优的浓厚氛围，现就在我院党组织及党员中开展“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”（以下简称“五亮五比五创”）活动，提出如下实施方案：
一、活动意义
在我院口党组织及党员中开展“五亮五比五创”活动，是改进行业作风，提升党和政府形象，进一步密切党群干群关系的迫切需要；是推进党群共建创先争优，促进全社会形成创先争优良好风气的重要切入点；是推动科学发展、促进社会和谐，确保创先争优活动取得实效的有力抓手。
二、参与对象
行政支部、门诊支部、住院支部
三、目标要求
紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体要求，按照创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的标准，努力把服务窗口办成优化发展环境的示范窗口、服务人民群众的便民窗口、展示精神风貌的形象窗口。
（一）围绕服务中心，开展“五亮五比五创”活动。各支部要围绕中心、服务大局，紧密结合本科室本支部的中心工作，认真贯彻执行党的路线方针政策和区委、区政府的决策部署，引导广大党员干部在完成本科室本支部中心任务、做好本职工作中创先争优，为推动科学发展提供强大动力。
（二）围绕服务群众，开展“五亮五比五创”活动。全面推行公开承诺，围绕让群众放心、让群众满意这一目标，引导党员进行公开承诺，切实抓好承诺事项的兑现。树立“民生至上、服务第一”的思想观念，坚持惠民、为民、利民、便民，注重回应群众的期盼与需求，急群众之所急，想群众之所想，不断提升人民群众对旅游行业的满意度，使“五亮五比五创”活动成为群众满意工程。
（三）围绕建强组织，开展“五亮五比五创”活动。重点加强窗口单位基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设，理顺隶属关系，健全管理体制，扩大窗口单位党组织的覆盖面。通过开展“五亮五比五创”活动，把工作骨干培育成党员、把党员培育成工作骨干，发挥党员和骨干的带头作用，引领群众共同创先争优，真正把我院党支部建起来、用起来、活动起、强起来。
（四）围绕改进行风，开展“五亮五比五创”活动。围绕提高服务水平，树立行业新风，进一步完善管理制度，细化服务标准，以优良的工作作风争创“规范服务之窗”。严格执行“首问负责、限时办结、责任追究”等制度，制定并落实首问事项登
记、一次性告知、服务承诺、服务双岗、去向留言、考勤抽查、效能公示、民主评议等制度，强化服务窗口的日常业务管理。
四、活动主要内容
（一）大力推行“五亮”，展示党员形象。通过佩戴党徽、工作牌、服务卡、设立党员公示栏等形式，引导广大党员多渠道亮身份、多方位树形象，增强党员意识，强化自我约束，接受群众监督。结合医疗行业特征和岗位实际，引导党组织和党员重点围绕救死扶伤、提高服务水平、惠及人民群众作出公开承诺，并采取公示栏、办公桌台签、电子显示屏、网络平台等形式予以公开，自觉接受广大服务对象和人民群众的监督。让先进的有光荣感，后进的有危机感，一般的有紧迫感。
（二）广泛开展“五比”，激发内在动力。要求把开展“五亮五比五创”活动与优化窗口服务结合起来，将活动的出发点和落脚点放在让服务对象和人民群众满意上。按照“建设学习型党组织”和党员“争当学习先锋”的要求，结合自身实际，广泛开展以“比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风”为主要内容的主题活动，教育引导党员当表率、树标杆，不断加强业务学习，提高服务技能，改进工作作风，在本职岗位上创一流业绩。
（三）精心推进“五创”，提高争创实效。广泛开展“创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”活动，把创建工作与优化工作流程、提高服务水平结合起来，与内强素质、外树形象结合起来。积极推进阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、廉洁服务、提升服务质量和水平，争创群众满意窗品。
五、强化推进措施
（一）落实领导责任。组织全院开展“五亮五比五创”活动，是一项重要任务。要高度重视创先争优工作，切实担负领导责任，明确职责任务，细化工作要求，强化工作指导，推动工作落实。发动全院的职工、团员和妇女积极参与到创先争优活动中来，通过党群共建，促进窗口单位和行业创先争优活动深入开展。
（二）加强分类指导。创先争优活动领导小组将不定期深入窗口单位和行业基层单位调研指导，搞好督促检查。根据的岗位特点，制定具体可行的实施方案，明确争创标准，设计争创载体，落实争创措施。对力量比较薄弱、开展创先争优活动比较困难的支部，加强具体指导。
（三）突出典型示范。把典型示范作为推进创先争优活动的重要抓手，认真组织开展“我身边的优秀共产党员”、“群众满意窗口”等推荐评比活动，及时发现、精心培育、认真总结、大力宣传窗口单位党组织和党员的先进典型，努力形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
（四）坚持党群共创。以创先争优带动工会，共青团，妇联及其所联系的广大群众争先争优。充分发挥党员志愿者的引领示范作用，带动团员志愿者和人民群众共同开展志愿服务活动。营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（五）构建长效机制。在落实窗口单位创先争优各项要求的同时，注重探索方法、总结经验、提升规律、形成制度。完善工作机制，建立健全行业党组织和党员公开承诺、上评下议的动力机制，建立健全公开透明、便捷高效的服务机制，不断巩固扩大成果，推动创先争优活动向深度广度发展。
二〇一三年三月十九日
五比五赛活动开展以来，加强宣传力度，营造抢发电量氛围。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣传媒体作用，开辟“全力以赴冲刺目标”专栏，教育引导员工认清形势、坚定信心、迎难而上、真抓实干，在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏”的理念；出台《二三期机组抢发电量奖励考核办法》，进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围。
加强营销策略，争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组，一方面统筹部署对外争取电量策略，每天指派专人密切关注江西电网公司月调度计划，及时了解电网负荷及机组运行方式的变化，及时与省调联系沟通，争取更大的电量空间；另一方面用心部署对内智慧发电策略，全力做好二三期电量转移，提高三期两台35万千万机组负荷率，在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量；在二三期各值（班组）间开展指标竞赛，奖金与负荷曲线挂钩，形成你追我赶的抢发意识。
加强燃煤管理，确保机组“口粮”供应。该厂面对煤源紧张、煤价持续攀升的严峻形势，设法增加煤源，优化进煤结构，确保不因缺煤发生停机事件。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系，争取良好的外部环境，确保燃煤及时到位和接卸畅通；二是从10月份开始在过去机组参数对标基础上，实行配煤掺烧对标，同时逐步加大污泥掺烧力度，努力降低燃料成本，控制标煤单价；三是加强燃料效能监管，着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚”进行把关，严厉打击掺杂使假的行为，杜绝人员违规行为的发生。
加强安全管理，确保设备健康运行。该厂把安全生产作为增发电量的重要抓手，制订了一系列保设备的安全制度，进一步提高设备健康水平和机组运行可靠性。根据季节特点，将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时，要求运行人员严格执行“两票三制”，提高现场操作监护级别，做好危险点分析，以主岗重点巡检与值班员普通巡检相结合加强现场设备巡检，真正做到“三个精心”，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。
加强技术培训，提高员工业务素质。随着该厂四期扩建工程的不断推进，前期生产准备人员已就位，后期还将抽补大批运行人员，为确保人员抽调后二三期在运机组的安全稳定运行，该厂根据运行岗位需求和运行员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训，通过导师带徒、专工讲课、现场考问、异常分析、事故演练等多种培训方式，不断提高运行人员的业务素质和技能水平；并把岗位晋升与业务学习结合起来，充分调动员工学技术的积极性，提高员工尽职履责的能力，为进一步做好电量多发、满发、稳发工作打下坚实基础。（五比五赛
一
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98%
——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
二
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。
通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98% ——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
年累计发电量 一期：80320.36KWH
供热：15281.295吉焦
二期：121079.85KWH 供热： 13459.76吉焦
“五赛五比”活动实施方案
编制： 复核： 审核：
目 录
一、指导思想。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1
二、目标任务。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1
三、活动时间及范围。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2
四、组织机构。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2
五、活动内容。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3
六、活动部署。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6
七、活动要求。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7
I
“五赛五比”活动实施方案
为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案的通知》（粤交基｛2015｝482号）精神，结合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。
一、指导思想
全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。
二、目标任务
以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。
目标具体要求分解如下：
（一）质量管理
实体工程各项指标达到《广东省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距·
合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。
（二）安全管理
创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。
（三）造价及工程技术变更管理
推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。
（四）建设“双优双廉”工程
努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。
（五）档案工作
加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平，力创“广东省重大建设项目档案金册奖”。
（六）和谐建设项目
力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福和谐江罗高速公路目标。加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。
（七）环保建设目标
充分体现生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊”，体现高速公路与独特环境相和谐的人文景观。
三、活动时间及范围
活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2015年9月启动，到2016年项目建成通车结束。
活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。
四、组织机构
项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下： 领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，·
并负责将项目自评和各参建人员考评情况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。
五、活动内容
（一）“五赛”
1、赛“人本化”，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道”核心理念，促进各参建人员的对本标段工程的价值认同；二是通过施工场地安全、文明标准化建设，体现人文关怀，为工人提供安全，有尊严的劳动生活环境；三是策划类和劳动竞赛、文化展示、教育培训、表彰先进等文化建设活动，广泛调动广大参加者参与热情和积极性。
2、赛“专业化”，根据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》（交公路发｛2011｝438号）精神，结合项目特点和总体目标，择优集成项目建设资源，组建一流的专业建设化团队。一是要求人员配备、主要设备是严格符合招标文件要求，主要人员、主要设备调换的报批手续完备，关键岗位人员时刻在岗并持有效证件，以及各项目管理规章制度健全完善。二是要强化班组建设，提升施工队伍素质，各参建施工单位要增加班组建设课程，把施工人员培训纳入考核范围，确保参建人员素质与本标段建设目标相匹配。
3、赛“标准化”，就是要贯彻《广东省高速公路公路建设标准化管理指南》要求，一是要做好施工安全标准化建设，其中包括安全管理制度标准化、临时用电安全标准化，临边、临水作业安全防护标准化，实体工程施工安全标准化以及安全标志牌标准化；二是要继续开展文明施工标准化、施工现场文明标准化和环境保护；三是要加强施工管理标准化，其中包括人员管理，材料管理，施工质量控制，工程质量、安全、进度工作，原材料试验检测工作，设计变更审批，计量支付等施工过程标准化管理。
4、赛“信息化”，通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集团安全标准化管理系统，要求各参建单位及时更新并维护安管信息，特别是安全检查模块的日常使用，整改闭合情况及时上传安管系统。二是混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统，就是混凝土拌合站的生产数据信息（包括·
工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备安全管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行安全监控。四是造价及合同管理系统（HCS系统），对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。五是隧道视频监控系统，所有的隧道洞口均设置门禁系统，设置视频监控系统，所有出入人员。车辆均要登记。六是档案管理采用力康信息管理软件，及时掌握本标段的工程内页资料留存和归档情况。七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成情况，动态掌握工程进度，提升对工程建设进度控制能力。
5、赛“精细化”，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都要满足技术要求。具体实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，继续推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，交流施工“亮点”经验，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能采用设备、工具代替人工生产作业和检测，减少人为误差。
（二）“五比”
质量是根本，安全是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、安全、进度、效益、廉洁”这五大控制目标，同步推进，建设优质廉洁精品工程。
1、比质量。质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。各参建人员要在思想上重视质量，行动上抓质量，通过比质量保证体系、比质量责任落实，比质量控制细节、比质量关键数据提升、比质量评比结果，实现项目各项质量指标，杜绝发生一般及以上质量事故。
2、比安全。安全生产是项目建设顺利推进的重要保障。没有安全就没有一切。比安全就是比“平安”，以创建“平安工地”、“零事故”班组建设为抓手，以交通运输部《公路水运工程施工安全标准化指南》为指导，凭借项目首创的安全生产费用清单化管理理顺整个项目安全管理，进一步增强安全意识，夯实项目建设各项安全工作基础，通过比安全保证体系、比安全责任落实、比安全教育培训、比安全技术交底，切实提高项目安全生产监管水平，确保无安全责任事故，创建“平安工程”。
3、比进度。进度控制是项目工期按期完成的基本保证。项目部要充分考虑项目总·
体目标和阶段目标，根据“劳动竞赛的评比办法，落实工程关键线路和进度计划，合理安排人，机、物和资金投入，在保证工程质量和安全的前提下，加快工程进度，贯彻落实好工程进度的合理要求。
4、比效益。效益管理是工程项目管理中的一项关键工作。各参建人员都要全过程控制好工程造价，加强项目的资金使用管理，重点抓好设计变更、财务管理、物机管理等工作。
5、比廉政。廉政是做好项目管理的前提。大力加强工程廉政建设，严格执行中央八项规定，开展反“四风”活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是继续保持工程招投标活动、征地拆迁补偿费用支付和管理的规范性；二是保证项目的内部事权、财权、人权规范有序、运作透明，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量和采取措施保障农民工工资不拖欠；四是继续做好与检查机关的廉政共建，将预防职务犯罪工作推向深入，在项目中开展廉政宣传，加强对参建各方的警示教育，畅通举报渠道，落实全民监督，防控好廉洁风险，保证项目员工和各参建人员尽职尽责、干净干事，确保“工程优质、干部优秀”。
通过“五比”，建立项目建设全过程、全方位、全天候、多层次的立体监控体系，形成你追我赶、比学赶超，五大目标齐头并进的良好局面，进一步提高项目参建人员的质量意识、安全意识、进度意识、效益意识以及廉政意识，确保优质、高效的完成项目建设目标。
六、考核评比
将按照项目“五赛五比”活动考核实施细则，结合“优质优价”、“平安工地”、劳动竞赛等检查评比内容，对作业队、项目管理人员在质量、安全、进度、效益、廉政等方面进行考核评比。
项目部每年年底对表现优秀的作业队伍和项目管理人员进行奖励，分别授予“优秀分包队伍”、“优秀管理干部”、“项目先进管理个人”称号，奖金来源于项目自有专项资金和日常管理罚款。
设置优秀分包队伍两个，每个奖励20000元；优秀管理干部一名，每名3000元；项目先进管理个人五个，每个500元。
对于在业主“五赛五比”活动中获得奖励的“零事故班组”和“优秀施工管理人员”，项目部将额外给予奖励。
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同时，项目部将根据现场重要节点和重要分项工程设置节点和优质优价考核奖励，每个节点及每项工程奖励至少1万元。
七、活动部署
“五赛五比”活动从2015年9月份起全面启动，到项目建成通车结束，活动分为动员部署、组织实施、总结推广三个阶段进行（项目根据工程实际进展情况适当调整活动实施时间）。
（一）动员部署（2015年9月至2015年10月）
项目部各施工人员要根据活动要求，全面动员，广泛宣传，完成“五赛五比”活动的动员部署工作。
本阶段的重点任务是大力宣传动员，利用各种渠道，如：召开推进会、举办培训、发放宣传材料，制作宣传栏和横幅等形式使广大职工充分认识到“五赛五比”活动的内涵和具体实施要求，要让现代工程管理的理念融入到每一位参建人员的意识当中，充分认识全面深化现代化工程管理的重要意义。
（二）组织实施（2015年10月至2016年10月）
各参建人员按照“五赛五比”活动实施方案、阶段目标、全面开展人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的我“五赛”和质量、安全、进度、效益、廉政的“五比”活动要求，切实解决好在工程项目建设当中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品较粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平。
本阶段主要任务是强力推荐项目建设管理“五赛五比”活动，开展活动定期不定期检查好考核工作，在实施期间，项目对各参建人员的考核情况，确定示范人选；适时组织内部交流，形成“比、学、赶、超”的局面，通过典型示范以点带面，以局部促进整体，达到全面提升。
（三）总结推广（2016年11月至工程建成通车）
项目部将组织各参建人员，对“五赛五比”活动进行全面系统的总结，结合各参建人员对开展实际经验和成果，进一步完善本项目建设管理的有关规章制度和管理办法，建立适应于本项目规范化、标准化、制度化的配套管理体系，固化形成项目建设管理的长效机制，最终达到确保实现项目“安全耐久、环保节约”的建设项目。
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七、活动要求
项目部各施工人员要结合工作实际，应将“五赛五比”活动作为项目建设重点工作进行安排部署，提高思想意识，加强组织领导，加大在组织、人员、制度、措施和资源等方面投入，为活动开展创造良好的条件，加强自查自纠，杜绝形式主义，不讲空话、不走过场、不弄虚作假，通过建设“五赛五比”活动，不断提升项目现场施工和管理水平。
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