1、封闭型提问下面是小编辛苦为大家带来的面试中如何向面试官提问【优秀5篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
面试，特别是在最后的面试时，在基本确定你被录用后，招聘人员或出于礼貌，或出于真诚，都可能会让你提些问题。其实这是非常敏感的时候，真可谓多一句、少一句都可能使你前面的努力化为泡影。
其实，在这个时候，大多数人最关心的是自己今后的工作内容、报酬、福利，但是如果你表现得过分关心后两项，会使面试者对你产生负面的看法：你想要的就是钱、保险以及由公司承担费用的诱人的假期。你对工作本身并不感兴趣。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯这样的错误。你应该把提问的重点放在用人单位的需求，以及你能如何满足这些需求上，通过提问的方式进行自我推销，但应该注意的是，这些问题必须紧扣工作、紧扣任务、紧扣职责。可以询问该职位所涉及的责任以及所面临的挑战；询问在这一职位上你应该取得怎样的成果；询问该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系；询问该职位具有代表性的工作任务是什么。
以下是与工作相关的示范问题：
我的主要责任会是什么？
我的下属有多少人，他们是哪些人？而我的上司又是谁？
员工们是否具有团体精神？
做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的'可能性怎样？
公司的发展方向如何？
我的第一个工作项目会是什么？
我将接受何种培训？
我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
这一职位处于公司组织结构中的什么位置？
面试最后阶段 录用前的提问要慎重
不要一一罗列自己的学历
维尔斯先生说，求职者首先应搞清楚什么职业最适合自己，以及自己的兴趣所在和优势。然后应大量浏览和收集与自己专业有关的企业的文章，善于从媒体的报道中挖掘潜在信息，因为一家企业的重组、搬迁，都可能意味着有招聘机会。一旦确定了目标，应该给有关企业直接发邮件联系，甚至可以通过电话沟通。
求职者首先必备的是一份简历 、一份求职信。维尔斯先生认为，一份“推销”自己的简历 一两页纸就够了，冗长的简历 往往会被招聘人员随手搁置一旁。简历 要避免错字、别字和拼写错误；要突出自己的能力，不过，不要把过去了很久的学历再一一罗列，但可以突出曾经任过职的重要机构或师从的知名教授。
简历 不要花里胡哨，不宜带任何图案的点缀，以免被企业的服务器当作病毒拒收。寄简历 的同时，应附上一封简要的求职信，概述一下自己的目标和愿望，再简述自己的经历和能力。不要同时给多家企业发千篇一律的求职信，否则会不被理睬。
应聘一家企业，事先要反复阅读该企业的网站，留意他们的用词和用语。假如“挑战”、“竞争”这样的词出现多次，求职者不妨在信中阐述自己喜欢“挑战”和不畏“竞争”。
面试时，鞋子很重要
维尔斯先生说：“我们很注意观察应聘者的行为举止。当应聘者来到房间后，我会注意观察他是否等我请他坐下时再坐。”
很多求职者并不知道，招聘者对衣着的观察尤其细致，谁都知道不能穿一件花衬衣和五颜六色的袜子去面试，虽然西服、领带显得有点严肃，但还是最好的着装。
鞋子很重要。在许多招聘者的眼里，鞋子反映出一个人的个性。如果皮鞋鞋面磨损，会被看作是不注意整洁和不拘小节的人；皮鞋过于新潮，会被当作喜欢引人注目，对求职于需要显得庄重的银行、顾问之类的工作岗位很不利。此外，袜子的颜色要和皮鞋的颜色搭配，而不是与西服相配。
Eg:有机会晋升为公司中层管理者，你喜欢放权式管理还是教练式管理？
您有两位下属获得加薪的机会，您倾向选择区别对待还是通对待处理加薪？
面试过程大部分是一样的，没有什么好说的，可是面试不仅仅是这么简单，要不大家就没有这么紧张了！和做别的事情一样，也需要上心，也需要技巧！下面是几篇关于面试技巧的文章，供大家参考。
面试经验谈：为何受伤的总是我？
好不容易获得了面试的机会，可是面试回来，经过漫长的等待，你收到的却是落选的通知。你可能会不断的追问自己：为什么会失败呢？是时候检讨了，也许你就是在不经意中犯下了以下七个错误中的一个，甚至几个：
1、你看来有点"老土"。你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包、你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。
2、你缺乏定位。你看起来太像一个"杂家"，什么都能干，但什么都不懂。你需要认真地做一份求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。
3、你推销太过分了。求职就是一个自我推荐过程，你在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到某份工作，以至你被认为身陷绝境，别无选择。因此面试的时候，你应多听少说，80%听，20%说。
4、你要的钱太多。你可能总以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。在薪水问题上不能保持适当的灵活性，从而使你给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能为公司做什么贡献。
5、好象很难和你打交道。在几次面试中，公司发现了你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如傲慢、缺乏耐性等等。
6、公司里有人不喜欢你。有许多公司，只有内部看法一致才会作出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你。因此在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。
7、你不是最佳人选。面试就是现场推销，对你来说时间更有限的，而且你是在"聚光灯"下被研究的对象。你不能被通过，可能有其他人比你更适合那份工作。因此，在推销过程中，你应利用"成交意向"语句帮你达成交易。
面试发问的技巧和策略
不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定用谁，然后才谈条件。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。
根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。
求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。
以下是8个与工作相关的示范问题：
1、我的主要责任是什么？
2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？
3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？
4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？
5、我的第一份工作项目会是什么？
6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？
7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
8、(如果应聘的是一份临时合同工作)按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时吗？
有刁问，就要有妙答
"激怒法"是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线大大溃退……当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范"激怒法"，这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。
(1)你并非毕业于名牌院校？
妙答有：比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学！
(2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
妙答有：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
(3)你专业怎么与所申请的职位不对口？
妙答有：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思维定势、没有条条框框。
(4)你学历对我们来讲太高了。
妙答有：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至另外两张，就请忘掉它。
(5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗？
妙答有：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。
(6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适？
妙答有：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人……
作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被"激怒"!处于被"宰"位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！
唯有让这类主考官意识到，尽管他在刁难你、试探你，但你不以为然，依然故我而最终并没有从被动的位置上"滚"下来，因为你有自己应有的涵养，因为你是一位真正的强者！
当应聘者讲述太多细节，且回答问题跑题时：
--抱歉，打断你一下，你谈的很有趣，不过我们恐怕得抓紧时间了。
--你可否扼要地回答我的问题，这样我们才能讨论接下来的重要谈话内容。
--抱歉，打断你一下，你刚才提到了XX改善的方式，我想进一步了解这方面的情况，请你举例描述。
当面试官交流时，发现应聘者的能力与工作背景明显不符合岗位要求时：
--面试首先要尊重应聘者，不要在语气和身体语言上出现怠慢或不耐烦的现象。至少进行15分钟-20分钟的交谈，问题可以转换到其它考察要素上去，这样逐个维度问下来会收集到更多讯息给到面试官决策参考，同时也照顾到应聘者的情绪。
--面试官在交流15-20分钟左右时间后认为应聘者不合适，那么可以诚恳地告知应聘者的优劣势在哪里，并在得到应聘者的许可下，给出专业意见供应聘者参考，并表示还有另外的候选人需要见完再对比，并对候选人能来参加面试表示感谢，面试官送候选人到门口。
通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，最后结果如何。
通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。
因此，“STAR”提问技巧能帮助我们解决如上问题：
Situatuion：情景第一问：问事情背景，当时产生需求的原因
task:任务第二问：问工作任务，在事情背景下接到什么样的工作任务
Action:行动第三问：问行动和方法，具体开展工作任务的行动计划及方法
Result：结果第四问：问事情的结果，最终事情达成的结果及回馈总结