3。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。下面是的小编为您带来的coo是什么职位优秀3篇，希望大家可以喜欢并分享出去。
首席运营官(Chief Operating Officer，缩写 COO，营运长)，就是干具体活儿的人(制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官)，
权责范围
1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4.对总经理决策有建议权。
责任范围
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
看科技类的新闻经常会看到公司的高管叫CEO、CMO、CFO等等，让人有点眼花缭乱，他们有啥含义，具体是怎么分工的？
很多人对公司中CXO的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。CxO中的“x”是一种[]代称，代表公司里的一种特定职务。其中C表示首席(chief)，O表示官员(officer)，中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
CxO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。下面介绍下科技公司中常见的高管头衔。
CEO 首席执行官
(Chief Executive officer)
可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权力，
CAO 首席行政官
(Chief Administrative Officer)
也称行政总监，其职位的重要性相当于副总经理。主要负责处理公司日常事物、内部和外部人际关系，并通过计划、组织、控制和领导来实现对公司行政事务的管理与监控。
CFO 首席财务官
(Chief financial officer)
又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO 首席运营官
(Chief Operation Officer)
又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。
CTO 首席技术官
(Chief technology officer)
类似总工程师，是技术方面的专家，掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发，或者使用新技术来帮助公司达到目标。当技术日益成为影响企业的重要因素时，CTO的地位也日渐提升，成为对企业发展起决定性作用的人，特别是在互联网企业里，核心技术和核心技术人员是非常重要的。
CIO 首席信息官
(Chief information officer)
CIO是经常与CTO混淆的一个职位，是企业中的信息管理者。但其不同于一般的信息技术部门或者信息中心的负责人，而属于公司的最高决策层，是企业文化的推动者。首席信息官的职责是挖掘企业的信息资源，制定企业信息化战略，为企业信息化进行合理布局和评估。一般来讲，CIO更加注重技术和业务的结合，但随着“技术驱动”的推进，特别是在互联网企业里，该职位与CTO正在逐步趋近。
CMO 首席营销官
(Chief Marketing Officer)
一般指市场总监，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。主要对营销思想进行定位，把握市场机遇、制定市场相关营销战略，同时带动计划的实施以完成营销目标。
此外，常见的高管职位还有CBO(首席品牌官)、CHO(首席人事官)、comO(首席谈判官)、CPO(首席公关)、CQO(首席质量官)等，在公司中分管不同领域，发挥各自职能。
其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
如何成为COO
1、涉猎不同工作
要尽可能多地涉猎不同工作。
2、要有长于“商业计划”的头脑
商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的`一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
3、善于捕捉信息的能力
善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。
4、有效率意识
要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”
另外，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。