在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪？这次帅气的小编为您整理了分管副总经理岗位职责6篇，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4. 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标；
2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作；
3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告；
4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量；
5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保项目运营目标的实现；
6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调；
7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作；
8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。
1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。
2、负责领导公司餐饮部、后厨部工作。
3、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
4、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。
5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。
6、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。
7、负责审定餐饮部、后厨部各项业务指标和工作计划，并指导执行。
8、严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。
9、督导控制所辖部门成本，防止浪费。
10、对所属部门经营进行重要决策，对各项管理制度、管理方案、机构设置的研究制定，对部门中层管理人员的任免等。
11、完成总经理交办的其他工作。
1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。
4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。
5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。
6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。
9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；
10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11、要求相关部门配合相关工作的权力。
岗位职责:
1、协助部门总负责财务部门的日常管理；
2、负责权责范围内财务管理职能，配合各业务条线和相关职能部门开展经营管理；
3、配合公司业务及发展战略实施的需要，制定并实施配套的财务运作方案和措施；从财务管理角度，为公司经营管理提供决策依据；
4、对分公司财务工作进行业务指导和管理，参与分公司财务部负责人的录用、任免和考核，对分公司会计核算关键点和财务管理风险点进行达标考核和监控；
5、负责高质量地向监管部门、上级管理部门提供的各类财务报告、报表和数据。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历，财务、会计、金融、统计、保险、审计等相关专业；
2、八年以上保险行业财务管理经验；
3、精通财务管理领域内的相关政策法规、管理制度及流程规范，具备CPA或高级会计师资格；
4、有前瞻力、规划力和强烈的创新变革意识；
5、良好的职业操守、专业素质，工作作风严谨缜密，责任心和统筹能力强。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。