车间管理员岗位职责(通用10篇)

现如今,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。到底应如何制定岗位职责呢?这次为您整理了车间管理员岗位职责(通用10篇),希望能够帮助到大家。

生产车间管理人员岗位职责 篇1

1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责工厂整体生产管理制度的制定,监督,执行;

3、制定年度生产计划,负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间管理员岗位职责 篇2

1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;

5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间员工管理制度 篇3

为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。

一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无 关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理,轻者按《工厂管理制度 进行处罚。

四、工作有序,必须安全操作,保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。

五、团结互助,发杨团体精神,决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处理。

六、严格遵守“6S”管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

七、上班离岗管制:上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。

车间管理员岗位职责 篇4

车间管理人员职责分工

车间主任

1 负责本车间的全面管理工作,履行本车间的工作职责;

2 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标,督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度,对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。 3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配以及班组长的任用。 4负责车间的现场管理工作。

5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。

车间副主任

1 负责本车间的生产组织和设备管理,协助车间主任全面履行车间工作职责; 2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。

3 负责车间的“三纪”考核工作。

4 协助车间主任做好车间的人员管理,作好人员的考勤,工资及奖罚分配工作。 5 负责车间设备大、中、小修计划的编审。

车间技术员

1负责实施现场工艺纪律检查,监督车间员工执行现场工艺纪律。 2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。

3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。 5协助车间领导搞好本车间《·》人员岗位培训工作。

车间保管员

1. 负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。

2. 负责车间产量统计,协助财务部门做好成本核算工作。

3. 负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4. 协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5. 协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

生产车间管理人员岗位职责 篇5

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。

2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。

3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。

4、收集生产设备的使用工时,并对生产成本中的能耗费用进行核实。

5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。

车间管理员岗位职责 篇6

一、目的

为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。

二、工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5S管理与考核,确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效

进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;

5.3.3负责IE项目的推进转载自,请保留此标记与工艺优化,进一步提高车间生产效率,确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺利进行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善,确保生产一线有据可查,有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺利投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的准确性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.4.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况,确保生产的顺畅进行;

5.4.4根据生产产品的不同,协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺利进行;

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训,坚持“安全第一”原则,保证安全、

文明生产,监督员工严格按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展IE工程,优化作业方法、提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工心理,解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.5.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;

5.5.3根据生产计划或车间排产计划,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料全部到位;

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接,确保物料的齐全与准确性;

5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解,及时补领生产急需物料,确保生产的顺利进行;

5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并及时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;

5.5.8负责协助现场管理员,对车间现场进行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及数据准确;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的准确与可行;

六、权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;

七、其它

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的,则以公司规章制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;

生产车间管理人员岗位职责 篇7

1、负责全厂的日常及行政管理工作,组织完成公司下达的生产任务。

2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

3、负责组织全厂各项的制定,并监督执行。

4、负责对部门经理、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

5、负责组织对装置的。改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策

6、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

8、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9、完成公司交代的工作。

生产车间管理人员岗位职责 篇8

1、负责根据生产图纸,组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;

2、合理安排生产计划,并分解计划到人,确保保质、保量、按时完成产品交付;

3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;

5、负责生产车间的全面管理,车间团队建设和设备管理工作;

6、负责下属员工管理,做好车间绩效考核工作,提高员工的积极性;

车间管理人员工作职责 篇9

车间管理人员工作职责

一、目的为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。

二、工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见;

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5S管理与考核,确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效

进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;

5.3.3负责IE项目的推进转载自百分网转载请注明出处,谢谢!

车间管理员岗位职责 篇10

1、膜品订单审核;

2、膜品车间生产计划编制及及时交付;

3、物料管理,备料是否满足生产进行确认;

4、车间人员安排、管理及考核,吨工资控制;

5、质量控制,客户质量异议处理;

6、车间安全管理及安全、质量培训;

7、特殊产品质量控制及过程监督;

8、生产异常状况报告及应急交货处理;

9、生产现场6S管理及现场改进;

10、车间相关数据统计,质量数据分析、工艺参数分析;

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