说到创业，很多创业者都在讲求创业的最佳时机，不管是科学的分析还是心理暗示，对于创业者来说都是很重要的。这次为您整理了80后的创业故事有哪些【优秀5篇】，希望能够帮助到大家。
李文5年前没有拿到大学毕业证的大四学生，现如今是拥有两家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手绘T恤和手绘鞋，通过网络批发到中国香港和法国、美国，正在与风投谈生意的他自信地梦想着上市。
1983年出生，大学就读于江西财大财政专业。李文的开场白，像极了一个大学生面试时的自我介绍。他喜欢看书、旅行、交朋友，但对于大学里的数学课程却深恶痛绝，直接的后果就是拿不到毕业证书。对此，李文却从不在意。
“因为喜欢，所以选择。”李文这样回答自己创业的缘由。李文毕业后曾到上海工作过一年多的时间，在上海他看到有人穿”三英战吕布“线条画的T恤衫，觉得非常有意思，想买却买不到，觉得这是个商机。后来服装网上直销商PPG的广告给了李文创业的灵感，他觉得，”如果做一个专门定制和销售个性T恤的个性服饰网站，应该很有前途。“
李文用他积攒下来的6000块钱开启了创业之路。他找到了两个合作伙伴，分别是初中和高中同学，感情不错，相互了解。唯一让李文苦闷的是，他的父母对此并不支持，”他们不懂电子商务和网上购物，觉得电脑就是玩游戏，是不务正业“，李文的父母希望他找到一份”铁饭碗“工作。
但是，家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。三个人两台电脑在2006年6月一个月内完成了3万元的销售额，净赚1。2万元。”我们信心爆棚，觉得肯定会有投资人抢着给我们投资，于是，我写好了商业计划书，开始了拉投资的过程。“李文心里开始憧憬着美好的未来。
梦想在现实中无依无靠”当梦想照进现实，你会发现现实倒映出来的梦想是那么飘渺和无依无靠。“在接触了若干潜在投资人之后，李文的信心开始崩塌。不仅投资人不会投资给这个”乳臭未干“的”80后“，而且对这种无资产、无抵押的客户，银行贷款的大门也是紧闭的。
这时，缺乏资金投入的李文又遇到了经营上的问题。由于刚开始只做学生班服市场，经营产品的单一导致销售季节性明显，在6月份能拿到3万元的收入，在7月份却急跌至5千元，到8月份，销售已经十分清淡，公司的利润很快就消耗殆尽。
屋漏偏逢连阴雨，创业团队的其他两个人也因为家庭压力选择离去，李文成了”光杆司令“
对现实，李文深感无奈，然而对于心中的商业模式，李文并没有失去信心和希望，他坚守南昌，“2007年整整一年，我一边用自己在影视编导上的特长做一个自由职业者养活自己，一边不断寻找资料充实和完善商业模式。”
东山再起后步入“快车道”� � “潜伏”了一年多的李文终于在2007年底东山再起，这一次，他遇到了此生都要感激的人、大学宿舍睡在下铺的兄弟--李文龙。李文龙曾在深圳做外贸模具生意，赚了人生中的”第一桶金“。一个偶然的巧合，李文龙来到李文的住处，看到了留在他电脑桌面上的商业计划书。对于李文的商业模式，李文龙”十分感兴趣“，他毅然决定放弃在深圳外贸公司潜在的20万元分红，与李文合伙共同”二次创业“
由于缺乏技术上的经验，兄弟俩又拉来了在服饰烫染行业有多年操作经验的谢隆林一起入股，新的创业团队搭建完毕。2008年4月8日，南昌诺斯黛尔（NoStyle）实业有限公司正式注册成立，注册资本50万元，前期投入10万元。
新公司成立，李文有了资本，决定大干一场。这一次，李文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤，而且还包括各种独具创意的手绘鞋，对于追求彰显个性的”80后“、”90后“来讲，市场前景不容怀疑。
但是，商场如战场，容不得一点”头脑发热“，经验不足的李文又犯了错误。李文为了追求完美，在一些没有必要的地方花费了过多的资金，比如购买服务器、单反相机，构建专业摄影棚以及开通400免费电话等，每一项花费都不菲，这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。
李文决定改变公司的运营模式，转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B平台。这一次，李文的诺斯黛尔终于步入了”快车道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性进步，公司网络流量节节攀升，全国的代理客户翻倍上涨，中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好李文的产品，公司的订单通常排到几个月之后。
2009年，诺斯黛尔总营收超100万元；2010年3月，江西赣州南康分公司成立。
目前李文正在和风险投资家接触，他希望能够借助风险投资的帮助，实现公司更快速的发展。他认为，“电子商务的发展已经不允许他们依靠自身的积累去缓慢发展“，他必须依靠资本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要风险投资带来的资本、人脉以及管理经验。李文自信他的的公司能上市。
王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家_刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着_刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗 https://m./ 对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
2010年3月4日，美团网上线并且受到了很多用户的关注。这时国内也出现了很多团购网站，其中拉手和糯米在2010年6月纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。这一年王兴每个周六晚上都会给团队做分享，对于美团的成败他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团的第一个生死劫终于跨越过去了。
千团大战期间，很多团购网站砸钱投放广告，很多同事以及投资人都建议王兴也大力宣传，但是王兴顶住压力和诱惑：2010年年底，美团A轮红杉资本1200万美元。从2010年到2011年4月，拉手网三轮融资共1.6亿美元；2011年4月，大众点评网C轮融资1亿美元。
但融来的钱，团宝网5.5亿投放在广告上，糯米两亿，大众点评3亿至4亿的广告。此时，美团请教了，阿里的前总裁关明生，他说： “面向商家也就是B端的广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍好用；而对于消费者端也就是C端呢，阿里的经验是线上的广告性价比要远远大于线下。”
2011年7月7日，美团B轮5000万美元到账，其它玩家则都融不到资，此时王兴开了一个新闻发布会，面对众多记者亮出了公司6200万美元的银行账号，以及“血战50天，超越拉手窝窝”的行动计划。到了11月，美团业绩比10月增长40%，成为了行业第一。
之后的几年，美团开始进军多个领域。2013年年底，美团外卖也开始上线，与饿了么、淘点点、大众点评等众多外卖App展开厮杀。自2017年王兴更是接连推出美团打车、榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，开始明抢滴滴、爱彼迎、携程、盒马生鲜等老大的口粮。2018年9月20日，王兴带领美团(03690.HK)赴港上市成功，时隔一年后，美团的市值突破了4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高达77.45元，创历史新高。
王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS（社交网络服务），上线1年，增长缓慢。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。谈到这两个项目，王慧文回忆说，“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习了Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，不久便开发出了校内网。校内网发布仅仅三个月就吸引了3万用户，而且增长势头迅猛。校内网在早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
直接复制Facebook的UI是校内网最大的污点，红杉中国因为这篇抨击文章关注到了校内网。多年后王兴依旧记得很清楚， 2005年12月18日，早晨十点，他被一个电话吵醒。对方表示希望校内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC，三人临时做了个计划书，只有一页，还在出租车上弄丢了。见到红杉中国的时候，气氛尴尬，王兴要了一张纸，去隔壁会议室，重新写。蠢得萌萌的，透着20岁的质感。
正在这时，有人开门进来，就聊了几句，又走了。
王兴的屋子有了讨论，说那人看着眼熟。“他是周鸿伟啊！”“3721创始人、雅虎中国总裁、IDG投资合伙人，听说现在已经离职又在创业了”“噢！——” “那个字念“yi”吧？”
那天周鸿祎是来谈红杉对奇虎的投资事宜，受红杉之托顺便看看这三个年轻人。周鸿祎说，自己感觉这帮海归派年轻人傲慢得很，眼睛几乎就长在了天花板上，根本不是来要投资的。
多年后，王兴对《中国企业家》回忆，傲慢是不可能的，大概是因为我没有像见到明星一样兴奋。
老周和小王，一直都是那么形象鲜活的人。
总之，红杉和沈南鹏错过了校内网，最终投了王兴最大的竞争对手张帆夫妇的占座网。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有足够的钱增加服务器和带宽。没有融到资王兴本来可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网被千橡集团陈一舟以200万美元收购，校内网后续改名为人人网并从软银融资3.4亿美元，人人网于2011年上市（2018年11月人人网以2000万美元被出售）。
2007年7月5日下午王兴正式从人人网离职并开始了新的创业征程。2007年5月开始，王兴照着Twitter做出了中国微博鼻祖“饭否”，这也是国内最早的“微博”模式。
在当时，饭否就是中国的Twitter。2009年7月，饭否网的用户量已经有几百万，就在同一年，群体性事件频出，由于对信息过滤把关不足，饭否成了公共议题最集中的舆论场，一时人气无二。在中国西北的某次事件发生后，饭否遭到当局不限期的关停。
那些年，饭否透露着一股简洁的孤独。去年大家发现一个昵称为gzallen的饭否账号，才知道如今的“社交之王”张小龙，正是饭否的重度用户。
张一鸣，这位王兴龙岩的老乡就在饭否的团队里。两个福建龙岩少年，一路北漂，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了，这叫什么事。
直到2010年1月，饭否依然开张无望，直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员和王兴都纷纷落泪。饭否的问题促使王兴开始思考新的产品和模式，这个时候他萌生了创建类似Groupon网站（团购网站模式）的念头。
2012年，赵军重点培育美登、北蓝、蓝枫、北陆四个蓝莓苗木品种，苗木产能达到100万株，预计今年销售收入可达150万元。
赵军指着培育床上绿意正浓的蓝莓种苗说，“这是去年9月份培育的苔藓苗，现在把它们装进营养盒，再培育20天，就可以装袋销售了”。
“别看这小小的果子不起眼儿，我可是起起伏伏在发展蓝莓的道路上摸爬滚打了好几年”。提起赵军的蓝莓发展之路，他感慨颇深。
2009年，27岁的赵军在村里80多个村民的无偿帮助下，建起了200多平方米的日光大棚繁育蓝莓，由于当时技术匮乏，10万株苗木仅成活了800多株。
2010年，不服输的赵军去加格达奇学习蓝莓组培、瓶苗生根、继代扦插等技术，又投资38万元，建起了500平方米的育秧棚，育苗10万株，当年，成活率达90%以上，利润达到了20多万元。重燃希望的赵军深知农民出身的他，致命的弱点就是没有知识。
80后小伙的蓝莓种植创业故事
2011年，赵军到清化大学经济管理国际化总裁(CEO)班学习。一年后，满载着市场管理、营销等一系列所学，投入资金160余万元，建成了占地面积2.4万平方米，由单体540平方米的日光大棚7栋、单体300平方米的温室4栋，参观长廊1座组成的蓝莓苗木繁育基地。主要生产美登、北蓝、蓝枫、北陆四个蓝莓苗木品种，远销鸡西、齐齐哈尔、哈尔滨、伊春、嫩江、北安等地，实现苗木销售收入400多万元。
“吃水不忘挖井人”，赵军没有忘记村民们昔日对他的帮助和期望，他组织60人，建成了注册资金380余万元的宏军农民专业合作社，带领村民一同致富。对那些想尝试种植蓝莓的农户，合作社为他们免费提供苗木。想要大面积种植的，合作社保证所供苗木成活率达到100%的基础上，经济条件不好的农户还可以赊欠苗木款，等见到效益后再分期结算。
群山乡乡长官志军说：“朝阳村的蓝莓苗木繁育基地一年四季都需要劳动力打理苗木，村里的许多村民，利用农闲时间来合作社打零工，仅去年一年，合作社就为村民创造劳务效益30多万元。”
谈到对未来的发展规划，赵军信心满怀：“现在，省内外各地来合作社购苗的人越来越多，下一步，我们要提升苗木质量，建设一个组培实验室，有了实验室，就可以培育本土的苗木基因库，三年内，使苗木产能达到350万株，在不坑农、不害农的同时，把合作社发展壮大。”