建筑工程项目经理职责通用（必备）
1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4、负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6、对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7、对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的`管理和决策
8、建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的。有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。