目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程 度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命安 全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。
在安全生产上我们四个矿业公司全面建立安 全管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了安全的投入20xx年，投资20xx余万元为6对矿井装备了安全调度系统，购进3 台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，确保了地面安全生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生 产安全和生命安全。可生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的 高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。
以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。
安全是什么?安全是妈妈从小对我们的嘱托，安全是上班时家人的叮咛，安全是员工的遵章作业，安全是同事之间的互相提醒，安全是企业的生命线，安全是一切一切的基础……只有强化安全责任的落实，心系安全，克服思想麻痹作风漂浮等深层次问题，以“命”字在心、“严”字当头、“实”字落地才能保障企业的安全发展，才能成就每个家庭的幸福。
人们常说，生命如花。然而我国平均每天各类事故造成300人丧生，受到职业危害的人数超过2亿，每年非正常死亡的人数超过20万，触目惊心的数据让我们看到的是无数鲜活的生命随风而逝，无数幸福的家庭随风而散，无数精彩的人生化为泡影。生命，就在我们不经意之间，她用一种悲状、惨烈、不屈诠释着她的脆弱与珍贵。关爱生命，从我做起，因为安全是唯一回家的路。
责任彰显使命，因为这责任扛的是职工的生命，扛的是家庭的幸福，扛的是企业的兴旺发达、健康发展。“保安全，等于增效;出事故，赔个底儿掉。”作为我们物业服务单位，更应该增强安全责任意识，严是爱、松是害，事故出现害几代，引导职工把“生命至上，安全发展”的理念转化为强烈的思想意识和自觉行动，把安全工作抓“实”抓“细”。特别是在三供一业改造期间，要制订超常规的措施，加大对施工改造现场的协调管理，督促施工单位依法依规安全文明施工，确保职工、居民交通、用水、用电的安全。安全是一种仁爱之心，因为保障员工生命健康和不能出任何事故的责任担当必须让我们每个人都应当写好安全这张答卷。
对于生命，我们唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!在认为有责任的事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。仔细分析每件事故的背后，都是因为我们肩扛的安全责任不到位而成为事故的罪魁祸首，都是因为侥幸麻痹而让我们家破人亡、妻离子散，工作中出现的“三违”和事故归根结底是我们的'生命意识、安全意识薄弱、对家庭对企业特别对自己不负责任而酿成的!每当目睹那惊心动魄的一幕幕，在生命与死神擦肩而过之间，是我们就真的忘却了母亲的“唠叨”、妻子的叮嘱、孩子的期盼?还是我们看惯了，听惯了，做惯了，习惯了，让我们忽略了忘记了安全的重要性?无论您是企业的管理者还是岗位工，我们都应该清楚地知道安全对于个人、家庭和企业的意义：如果你藐视它的存在，那么它就藐视你的生命，毁掉您的幸福和阻碍企业的健康发展。
安全靠什么?靠科学规范的管理;靠高度的安全素质、业务技能;靠标准化作业，思想上重视;靠每个管理者和操作者懂安全、会安全，真正把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，自觉遵章守纪，远离“三违”，才能真正做到事故与你无缘。作为企业的管理者，要增强责任意识，在法律法规、制度政策的宣讲上，要做到精准的理解和把握，然后再把它诠释给我们的职工，就避免了错误的理解、错误的执行;在安全不放心人的排查上，要做到深入细致、体贴入微，及时劝阻有思想包袱、精神状态不佳、酒后出勤等职工上岗工作。在现场的指挥、跟班巡检上，要对每一个细节进行检查，职工的野蛮作业、冒险作业要及时制止，不要因您少说一句话，少操一份“心”，导致了不良后果的发生。作为企业的岗位工要严格执行操作规程，安全常识要必知必会，要提高预防、发现、消除安全隐患敏锐的洞察力和良好的隐患解决处理能力。只有对安全筑“墙”扎“篱”紧好“箍”，我们才能为自己的生命系上安全的飘带，才能把隐患的根苗杜绝在萌芽形态，不然任何牺牲安全的所获必是沉重的代价。
作为一名为人妻为人母的女职工，要和家人共创安全文明和谐家庭。开展“安全想一想”活动，共同遵守，互相督促，出门前对家里的电源、煤气、窗户检查确认安全后再出门。生活中，文明礼让，安全行车。家人积极参与安全答题，观看安全视频，探讨观感体会，在实践中增强家庭成员的安全意识。作为妻子，要经常吹“耳边风”，叮嘱丈夫不但自己注意安全，还能时时为工友做表率，为安全生产献计献策。工余闲暇，要常问问丈夫生产进度、安全情况，多关心、常提醒，让丈夫知道“妻子儿女望眼穿，盼你安全把家还”的良苦用心。
“请把安全当回事，时刻绷紧安全弦”。安全无小事，责任大于大。一人把关一处安，众人把关稳如山，让我们紧握安全的航舵，为美好的生命保驾护航，共同谱写一首平安、快乐、幸福和谐的交响曲。
新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下：
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：
一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：
一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。
三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。
四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。
五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。
六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。